民营中小企业财务管理中存在的问题及对策

(西安财经学院 陕西 西安 710100)

在我国，随着我国市场经济的深化发展，人们消费水平日渐提高，民营企业在国民经济中的地位、作用也越发明显。在改革开放政策的引导下，民营企业正在逐步走向良性发展的道路。我国经济增长、大众就业和社会稳定都离不开民营企业的发展，同时民营企业也是国家税收的重要来源，对促进我国对外贸易也有举足轻重的作用，也是企业“走出去”的生力军。民营经济还在提高市场竞争、改善商品服务、促进科技成果转化等方面发挥了显著的作用。民营经济的崛起和发展是奠定社会主义市场经济的重要基石。民营企业对扩大就业、抵抗金融经济风险、推进企业深化改革都具有重要的意义，是支撑国民经济的重要力量。但我国民营企业在取得一系列显著成果的同时，也存在不少问题，尤其在财务管理方面问题突出，因此提高民营企业财务管理能力，对提高我国民营企业的发展有重要的意义。

一、民营企业财务管理工作中存在的问题

(一)缺乏与时俱进的财务管理理念

我国民营企业大多数建立时间较短，缺乏长远经营的理念，没有建立起正确的现代企业管理理念，存在只重视眼前的利益的现象。民营企业的负责人通常会将企业的所有权和经营权独揽一身，导致企业集权化严重，这易造成财务管理混乱。当企业遇到重要的财务决策时，企业的发展取决于领导的水平，财务决策风险增加，不利于企业发展。

财务管理是需要专业人才来进行管理的，但在一些中小型民营企业中一般都是由老板一人决策，带有强烈的个人主义色彩，没有经过现代化的技术分析，导致企业存续期较短。在中小型民营企业中很多财务管理工作只有简单的记账工作，财务信息不能高效运用，发挥不到其预测、评估等作用。有些企业甚至没有专业的财务管理人员，这使财务管理在企业的经营决策中往往会被边缘化。

(二)财务管理不规范

资金管理、成本管理、仓储管理等是民营企业管理的重要内容，民营企业财务管理存在企业管理不规范的问题，主要表现为以下几个问题。一是民营企业大多采用家族管理模式，这很容易导致账目不明，如一些中小型民营企业还是以现金进行结算，资金的周转管理层权衡不到位，易造成企业资金周转不灵。二是账目管理不够明晰，随着市场竞争的不断提高，很多民营企业存在盲目投资的现象，财务管理不够严谨，往往会给负责人传达错误的投资信息，造成企业投资失误。企业还未在行业内站稳脚跟，便盲目扩张，错误投资，导致资金风险增加。

(三)企业融资困难

资金管理是企业财务管理的工作中的重要内容，资金是企业经营周转的发动机，对企业的重要性不言而喻。企业一旦发生资金短缺的现象，就极易引起企业运营困难，引发支付危机，最后造成企业财务危机，甚至严重威胁企业健康持续发展。一个民营企业要想发展，就必须有足够的资金来保证。但近几年来，由于不少民营企业内部管理混乱，企业发展不够稳定，随时有破产的风险，在进行融资时缺乏第三方担保，企业信誉遭受质疑，这些问题都加重了民营企业融资的困难。此外，国内经济市场竞争激烈，国际双边贸易摩擦的加重致使中小型民营企业在资金周转方面遭遇瓶颈，融资困难和高昂利息都让这些企业止步不前。与此同时，金融机构贷款的要求也在逐渐提高，中小型民营企业在各方面都很难达到银行贷款的要求。银行在对民营企业放款时也有所顾忌，且对民营企业放款并不积极，加剧了企业融资的难度。因此民营企业想在银行筹集资金难度相当大，这也使企业筹资陷入困境。

(四)财务人员专业素质不达标

一方面，企业财务人员对财务管理的认知不够，专业水准不达标，很多民营企业都没有专业的会计人员担任财务工作。而且对于计算机操作不够熟悉，不少民营企业财务人员不会运用计算机进行简单的财务数据分析和文档整合。另一方面，企业老板出于私心或加大企业话语权，习惯将财务管理的工作让熟识的人来担任，并不过多考虑他们的专业能力和职业素养。此外，部分企业并不重视财务管理人员的职业素质，不重视职业专项培训和继续教育，因此财务管理人员的综合素质并不高，不能在其位谋其政，财务管理的职能不能发挥最大功效。

二、民营企业财务管理的对策

(一)重视企业中财务管理的地位

面对财务管理工作中出现的各类问题，企业负责人要高度重视并对财务管理工作重新进行审视，对此也应把财务管理工作划入企业经营管理的重心。采用现代化的企业财务管理理论，提高对财务管理工作在民营企业经营决策中的重视。同时企业老板也应对企业的管理模式进行更新转变，让大量精通财务管理的专业人员参与到企业的经营决策中去，强化财务管理职能的效率，按照资金的运动周转规律尽量做好资金管理工作。

(二)加强企业的资金管理

在改革开放的大时代背景下，民营企业财务管理首先既要加强对企业资金的管理，节约支出，又要提高资金在资本市场的运转速度。其次定期进行资金评估，进行账目核对，最大限度减少企业的坏账和死账的数量。遵循资金结算原则，严格把控资金流向，同时减少企业资产损失和企业在运营中产生的各方面负担，最大化地规避资金短缺现象的发生。

企业要重视资金管理，对资金进行严格把控，合理对企业的有限资金进行分配，发挥资金效益的最大化。严格企业的账目管理，强化企业的成本费用控制，提高企业的核心竞争力。

(三)建立科学合理的融资观

我国民营企业应在充分了解本企业优势和劣势的情况下，扬长避短，充分发挥自身优势建立起科学合理的融资观。企业应具有大局观和长远发展的观念，眼光看向未来，不要被眼前的利益遮住眼。科学合理的融资观有利于帮助企业建立健全财务报表，有利于明细企业管理职能。同时还可以帮助企业及时把握融资时机，更高效地帮助企业及时进行融资，除此之外，在降低财务风险方面也功不可没。长期融资规划也更易得到银行的青睐，进而得到银行的融资。银行的贷款政策经常会随时间的变化而变化，银行利率的高低会对我国民营企业的融资造成不小的影响，也会对企业的成本支出造成一定的影响。因此，为了获得较为稳定的资金来源，制订长远、科学、有效的融资计划十分必要，科学分析融资效益，提高企业融资效率，从而实现企业长期稳定发展。

(四)重视财务管理人员

首先要加强对财务人员的职业道德和法律观念的重视和培养，这两点缺一不可。同时也要对其专业技能进行强化，企业负责人也应转变招聘思路，任人唯贤。招聘高素质人才并对在职人员定期进行专业技能培训和思想道德教育。现在是互联网的时代，所有财务管理人员应该熟练掌握计算机的基本操作要领，对各中企业财务软件和信息技术了熟于心，能够跟上时代的潮流。企业也应提供良好的工作学习环境，积极督促财务人员的专业学习，提高他们的专业能力。与时俱进，提高他们的集体荣誉感，鼓励他们积极为企业建言献策，让财务管理人员参与到企业的管理决策中去，让每个人都发挥“主人翁”意识，适当提高他们的工资待遇，加强他们的企业归属感。

三、结束语

随着改革开放的不断深入、市场经济的持续发展，我国中小型民营企业的发展不容小觑。众多自负盈亏的民营企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须发挥自身优势，充分发挥企业特长，在社会这块大蛋糕上分得一部分。总之，中小型民营企业要实现又好又快的发展，离不开国家、社会、企业各方的一致努力，企业要树立科学、合理的财务管理理念，企业管理制度也应与时俱进。