建筑企业财务管理中的管理会计应用

2019-12-23王桂琴

大众投资指南 2019年1期

关键词：建筑行业会计人员决策

王桂琴

（陕西建工集团有限公司，陕西西安 710000）

一、建筑企业管理会计在财务管理应用中存在的突出问题分析

管理会计是企业会计的一个分支，承担着优化企业决策，改善企业经营，提高企业经济效益的重要作用。通过对于经济业务进行记录与分析来为企业的计划编制和决策提供依据。当前建筑企业的财务管理中，管理会计的应用还存在着一定的问题。

（一）管理会计的作用得不到充分发挥

管理会计在企业的决策中具有重要的支撑作用，甚至是直接参与到企业的决策当中。但是，部分建筑企业对于管理会计的功能认识出现偏差，导致其作用得不到充分的发挥。一方面，部分建筑企业不重视管理会计的地位，认为管理会计可有可无，使得管理会计人员无法投入到建筑企业的实际工作当中，导致管理会计形同虚设，更不用说参与到建筑企业的决策当中了。另一方面，部分建筑企业将管理会计与传统的会计等同视之，并没有重视管理会计在建筑企业决策方面的作用。管理会计人员只能负责普通的会计工作，其决策功能被白白浪费，大材小用。

（二）从业人员的专业素养有待提高

与传统的会计岗位相比，管理会计对于从业人员的专业要求更高，管理会计人员需要具备会计、数学、管理学等多个学科的知识。同时，在建筑行业中任职的管理会计人员也必须熟悉建筑企业的业务流程才能更好地参与到决策当中。推动建筑企业的财务管理水平提高。而当前，建筑企业中往往缺乏高水平的管理会计专业人员。部分高校相关专业毕业的人才虽然具备了一定的专业素养，但是工作经验比较欠缺，需要经过长时间的工作磨炼才能完全胜任实际的工作。同时，部分管理会计人员对于建筑企业的业务缺乏深入的了解，在管理会计工作中没有将专业知识与建筑行业的实际完美联系起来，从而使得建筑企业财务管理中管理会计的作用大打折扣。

二、建筑企业财务管理中管理会计应用的策略探讨

管理会计是提高建筑企业财务管理整体水平不可或缺的一个重要环节，对于建筑企业的发展意义重大。因此，我们必须在深入研究建筑企业财务管理工作实际的基础上找到科学地应用管理会计的有效策略。

（一）运用管理会计方法，完善财务管理体系

管理会计功能的实现必须依托于各种具体的方法和手段，在建筑企业财务管理中应用管理会计可以通过滚动预算管理、平衡计分卡、作业成本管理、战略地图、标准成本法以及本量利分析等方法和手段。管理会计中的每一种方法针对的是企业某一方面的管控目标，这些方法的应用是建立在一定的前提条件之下的，有着各自的优点和缺点。建筑企业财务管理中应用管理会计方法应该根据具体的情况来合理选用。

对于建筑企业的发展而言，成本控制极为关键，也是财务管理中需要实现的重要目标。而管理会计中的标准成本法是一种有效地加强成本控制的方法，建筑企业应该应用标准成本法建立标准成本制度，从而提高成本管理的水平，将成本控制在一个可控的范围内，提高建筑企业的经济效益。在构建标准成本制度的时候，建筑企业应该对于日常经营中的各类成本进行详细的分析，从而制定最低成本标准，同时制定与之相匹配的管理办法对材料、用工等各个成本环节进行管理。在标准成本制度应用的过程中必须以成本性态以及重要性为依据，实施区别管理。材料、机械、人工等直接成本是变动成本，由价格以及数量来决定，所以要制定相应的最低价格及最低数量标准。另外，在建筑企业业务中，这些变动成本在总成本中的占比可以达到百分之九十，是成本管理的重点所在，在标准成本制度中应该得到足够的重视。而网络使用、办公场地和管理人员薪酬等费用属于固定成本，在总成本中的占比较小，可以采用更加简易、灵活的方式来进行。依托于管理会计的标准成本法建立标准成本制度可以使建筑企业在选择投标项目时能够通过自己的标准成本来预算项目预期效益，帮助企业进行决策和取舍，从而使得建筑企业的经营更加科学。

（二）实现财务会计与管理会计地融合

在建筑企业的财务管理中，财务会计与管理会计理应是其两个重要组成部分，但是在日常的财务管理中通常是以财务会计为主，而管理会计常常处于缺席的状态之下，这无疑会使建筑企业的财务管理效果受到一定程度的影响。为此，我们必须改变这种现状，在建筑企业的财务管理中将财务会计与管理会计有效结合起来提高财务管理的水平。在日常财务管理中利用财务会计进行监督与核算，同时通过管理会计方法为财务管理提供重要的决策依据，以提高财务管理对于建筑企业生产经营的决策支持。

（三）建设一支高素质的管理会计人才队伍

管理会计人才在市场上是一种稀缺的资源，而既掌握拥有过硬管理会计专业背景，同时有熟悉建筑行业业务的管理会计人才更是可遇不可求。要想通过应用管理会计来提高在企业财务管理的水平就少不了要在管理会计人才的培养上下功夫。一方面，建筑企业可以从现有的财务管理人才中挖掘有潜力的人才进行培训，让其接受更加专业的管理会计教育，积累实施管理会计的必要知识和技能，并与其自身的建筑行业从业经验相融合，推动管理会计在建筑企业财务管理中的应用。另一方面，建筑企业应该加大人才招聘的力度，从高校和社会上招聘具有专业背景的人才，让其在工作中熟悉建筑行业的业务，慢慢形成在建筑企业中实施管理会计工作的能力。