探讨企业管理会计与财务会计的融合

2019-12-23刘若辰

大众投资指南 2019年1期

刘若辰

（中南林业科技大学，湖南长沙 410000）

一、企业管理会计与财务会计之间的联系与区别

（一）企业管理会计与财务会计之间的联系

在企业实际工作中，管理会计与财务会计处于相同的工作环境，接触的工作性质极为相似，都服务于企业生产及运营。两种职务都需记录企业经济活动中的重要数据，并对其进行分析，从而总结出各职责下的重要参数，为企业发展提供可靠的参考数据，带动企业制定有效的经营决策，帮助企业最大化的实现经济发展目标。分析两种会计类型，同属传统企业会计，既相互依存又相互制约，在企业结构中是两个重要的部门，维持企业财务活动正常运行。在相同的原始资料数据下，管理会计的工作数据来源于财务会计。

（二）企业管理会计与财务会计之间的区别

1、两者在内容上有所不同

作为管理会计，其工作内容主要是为企业发展进行规划决策，对人员进行业绩评价，控制企业资金数额，并对企业资金进行分析规划，用有限的资金进行无限的投资，并收获无限的效益。而作为财物会计，与管理会计的工作范畴不同，其工作内容主要职责在于为企业负债、费用、收入等进行确认，将企业的资金进行计量、汇报，主要负责关注企业资金的流动情况，并进行分析。

2、两者在服务对象上有所不同

管理会计的服务对象为企业，管理会计可为企业的决策及运营提供有效的发展依据，在发展前期提供优化信息，与内部管理人员共同分析参考数据，将企业内部管理及外部整体发展进行完善，提高企业经济效益。而财务会计的服务对象为管理人员，将企业发展所涉及的基本数据进行整合、分析，侧重于为企业管理人员决策提供重要依据。

3、两者在工作重点上有所不同

在企业发展前景预测及决策方面，管理会计的工作重点在于参照企业过去经营基础，结合当前社会发展趋势，为企业管理制度进行强化，引领企业在日后发展道路上，可更高效的完成发展目标。而财务会计作为报账会计，将企业已有消费进行分类分析，为企业提供历史资金信息，其工作侧重于过去，将企业发展期间的数据归纳。

4、两者在时间跨度上有所不同

企业管理会计的工作时限较为灵活，长则几年，短则几日，根据企业发展可实现较为弹性的工作需求，在实际运行过程中管理会计实践跨度较小。而财务会计，工作内容是将一段时间内的数据进行归纳整合，所以工作时间时限较为固定，一般编织基本为1个月、1个季度、1年等，较为硬性化。

二、融合企业管理会计与财务会计的基础

会计作为企业管理的重要机构，需按照预定的标准，收集与分析企业的经济数据，为企业经济活动提出有效意见，进而促进企业经营管理效果。针对现阶段较为完善的会计理论，除了传统的会计核算，还需控制人力资源成本及智力成本，丰富会计管理内容，从而实现管理会计以及财务会计的有机融合。当下对两者的融合处于高度关注阶段，两者都需对企业产权变动及资源交易进行确认、计量等，合并工作内容，而管理会计是深化财务会计的工作内容。

三、企业管理会计与财务会计的融合措施

（一）建立完善的企业管理会计与财务会计融合体系

第一，作为企业高层管理人员，不仅要对管理会计的决策意见进行关注，更需企业领导层对会计人员进行重视，从而有效提升管理会计所提供的会计信息，并应用到企业日常管理中。第二，注重人员素质培养，加强对其的管理，实时不定期的教育工作，对会计人员进行统一专业的培训，整合企业财会部门的资源，提升其整体业务能力，强化各级人员所掌握的知识与技能。第三，采用科学方式进行数据采集，又想整合管理会计与财务会计的工作内容。

（二）构建科学合理的确认基础与会计计量模式

作为企业财务会计，应彻底改善当前单一且片面的工作模式，以企业现金流量作为基础，充分结合现金流量，并与权责发生制相结合，构建科学完善的会计确认基础。在该方式下，不仅能够将管理会计与财务会计相融合，同时可以减少管理会计的实际工作量，进而为企业流量数据的发布创造一个较为有利的环境，使得该些信息能够得到充分发挥。企业的财务会计需将现净值、现行市价、未来现金流等数据结合，完成一系列计量工作。

（三）通过变动成本法促进管理会计与财务会计之间的有效衔接

变动成本法，不仅能够为企业提供发展所需的变动成本资料，同时更加方便地对企业管理会计的计量数值进行分析，进而为企业发展、成本计划、成本控制等方面提供重要参数，与此同时，合理运用成本变动法可直接关联责任会计、标准成本、弹性预算等数据，为企业发展，做好数据规划，严格控制企业发展所涉及的经营环节，为其创造更多价值。