论作业成本法在中小企业的运用——以中小企业为例

翟钰

（湖北大学知行学院，湖北 武汉 430000）

引言

在目前全球经济的发展当中，受到互联网的推动，目前全球经济的复苏势头更加明显，特别是在国内市场当中，长期以来保持着平稳较快的发展，这就使得企业面临的生存环境已经发生了很大的变化，市场经济体制的建立为企业的发展创造了新的机遇。对于中小企业来说，其与大企业之间存在着一定的差距，自身在竞争优势方面存在明显的短缺，这就使得其在开展经营管理的过程中，必须要提升内部管理水平，从而获得更多的竞争优势。在这一过程中，必须要强化对于成本管理的研究，通过采用更为科学合理的成本管理方法，为企业的成本控制提供可靠的保障，更好地实现企业经济效益的提升，通过提升自身核心竞争力，应对目前激烈的市场竞争压力。而随着作业成本法的不断推行，其在我国企业的发展当中也得到了更大的认可，为了跟好的提升成本管理水平，必须要将作业成本法的优势发挥出来，从而实现市场竞争力的提升，针对目前应用中存在的一些问题，采取有效的应对措施。

一、中小企业成本核算现状分析

（一）经营主体作业成本应用现状

在当前信息化技术的发展当中，各种科学技术在企业生产经营当中得到了广泛的应用，尽管内部人工成本得到一定的控制，但是随之而来的时间成本以及技术成本在不断地提升，这就需要采用更为先进的成本核算方式，为企业竞争力的提升提供可靠的保障。在目前中小企业的成本管理当中，作业成本法已经成为一种必然的选择，通过发挥其在间接费用核算当中的优势，能够对企业的经营状况有一个更加清楚的了解。特别是在目前的大环境下，企业所面临的竞争压力在不断地提升，这就使得其必须要努力的提升自身的管理水平，通过开展高效的成本核算，满足目前市场发展的要求，在实现客户个性化需求满足的同时，提升核算的准确性。作业成本法在进行应用的过程中，能够规避传统成本核算当中存在的种种弊端，从而更好的提升自身的管理水平，吸引优秀的人才加入企业当中，实现市场竞争力的提升，为企业的发展做出更大的贡献，同时为社会主义市场经济的发展提供可靠的保障。

（二）中小企业作业成本法应用

对于中小企业来说，其对于作业成本法的重视在不断地提升，经营管理人员的理念也发生了很大的变化，这就使得作业成本法的应用更加广泛。在目前的中小企业中，作业成本法已经成为一项十分重要的成本核算方法，但是在具体的实施当中也受到了多方面因素的影响，这就使得其在实践过程中暴露出来了许多的问题。对于影响作业成本法的因素来说，包括技术进步、社会环境、作业成本法理论发展以及技术应用等等，这些因素都会对作业成本法的应用产生影响。这就需要中小企业在落实作业成本法的过程中，需要在扩大应用范围的同时，更好的对其中的影响因素进行分析，将作业成本法的优势充分地发挥出来。

二、完善企业作业成本法应用的建议

（一）提高成本动因选择的准确性

作业成本法的合理应用，以主观思想考虑问题，不能发现本质上要求。作业成本法是由两个基本条件实现后，提供精准成本消息，才能帮助企业实现预想目标，直接影响正常生产，首先，同质作业是引起统一作业成本原因，即在规定成本库中统一作业控制成本，两个以上关键作业发生成本，只把一个作业当作基础分配给产品，违背了这个前提，因此，武断分配成本会导致成本信息扭曲。其次，相同作业成本变化是相同比例增减变化，即成本动因有因果关系。该方法不足之处是成本产生与产品本身不发生直接关系，不能找到适合自身成本动因，成本分配就会发生错误，因此，应用作业成本法，不能按自己想法判定成本动因，要根据产品生产过程根本问题解析，这样来看，作业成本法应该对生产全程整合解析，以此建设作业成本库及成本动因。

（二）加大资金投入并培养综合型会计人才

加强复合型人才教育、培训，人才是任何企业管理时的关键因素，也是实施作业成本法的关键因素，因此，中小企业应当加强现有人员素养的提升，提高相关人员技能，以适应中小企业作业成本法应用与发展的需要，从企业员工岗前培训，对员工进行素养、专业知识培训，给作业成本法在中小企业应用拿出保证，作业成本法在中小企业应用不只需要相关人员素质高，同时还需要在整个企业中的相关人员者要提升素养，及时对每个人员进行指导培训，作业成本法是先进的核算方法，在企业具体应用中，应该与自身经营实际相结合，同时，在以后不同情况下，企业根据不同状况具体分析，以保证作业成本的合理应用。

（三）增强应用作业成本法的全面性和全员性

作业成本法没有规范化操作。作业成本法应用应该与实际生产结合，就会出现不同结果，由于不同企业存在不同的问题，不能只针对表面问题解决，需要从实际情况出发，发掘问题本质，深入、透彻了解所有生产活动与细节，寻找问题根源才能使作业成本的运用中发挥应有的作用。中小企业在作业成本法实施时应该有序进行，另外，作业成本法应用中，部分人才素养不高，很难发现作业成本法不足，因此，应该由业人士对运用中产生的问题分析，找到适合的方法，建立经验交流机构，探索适合企业发展的经验。提高相关人员对认识度，加强专业素质培养，提高领导对作业成本法认识程度，对相关人员专业培训，提高其胜任力，增强应用作业成本管理的全面性和全员性，更好的使用作业成本法。

结论

对于中小企业来说，其与大企业之间存在着一定的差距，自身在竞争优势方面存在明显的短缺，这就使得其在开展经营管理的过程中，必须要提升内部管理水平，从而获得更多的竞争优势。在这一过程中，必须要强化对于成本管理的研究，通过采用更为科学合理的成本管理方法，为企业的成本控制提供可靠的保障，更好地实现企业经济效益的提升，通过提升自身核心竞争力，应对目前激烈的市场竞争压力。