浅析企业财务管理存在的问题与对策

隋吉香

（吉林省交通投资集团有限公司，吉林 长春 130000）

新经济形势下，企业数量增多，行业竞争压力大，企业的财务管理发展与自身的内部结构和外部环境有很大的关系，因此在企业充分认识到财务管理内部存在缺陷的基础上，重点对财务管理工作存在的问题进行分析，及时提出整改对策，为其企业的发展合理的规避风险，最终解决企业财务管理工作的局限性问题，提高企业财务管理水平，为企业的发展增收，符合企业发展的战略计划目标。

一、企业重视财务管理的意义

首先，能够为国民经济发展助力。企业创造的经济效益能够推动国民经济的发展，尤其是国家改革开放以后，我国的经济与世界接轨，很多外资企业选择在中国投资，是因为看到国民的劳动力和技术以及国家的经济政策。因此企业的数量增长很快，企业数量的增长，能够促进就业，缓解国家的就业压力，同时还能够带动一个地区的经济水平发展，提高人民的生活质量。现阶段国家的经济处于转型的重要阶段，企业在这个时期如果能合理的抓住机会，增强自己的经济实力，那么最终会在行业中成为领头羊。财务管理是企业管理的核心工作，发挥财务管理的优势，促进企业的快速发展，最终为国民经济发展助力。

其次，更好地参与市场竞争，增加企业的经济收益。企业发展的最终目标就是增加自己的经济收益。企业的财务管理水平与企业的经济效益直接挂钩，因为企业发展的资金有限，很多企业为了扩大经营都需要融资或者贷款，积累资金，这个时候更加要求企业做好财务管理工作，因为财务管理的合理化，不仅能够保证项目的正常进行，保证资金的使用安全合理，最主要是为企业管理者的经营决策提供准确的数据，保证企业的经营合理化，科学化，最终才能减少企业的经济风险，增加企业的经济收益。

二、企业财务管理中存在的主要问题

（一）缺少先进的财务管理理念，制度不健全

社会主义经济形势下对企业财务管理工作提出更高的要求，现代企业对内部财务管理重视度不够，缺少先进的财务管理理念。企业在发展中，管理者的思想意识对企业的经营决策和内部管理起到重要的作用，但是企业发展的实际情况是管理者的观念落后，常常受到局限，对财务管理观念缺少认识，导致企业的财务管理工作制度不健全。在企业内部不能得到充分的重视。财务管理工作不能真正地发挥作用，缺少长远的计划目标，局限于当前的工作。同时企业的内控制度不完善，内控制度是影响企业发展的重要制度，也是保证企业资金安全和财务信息质量的制度，还能提高企业的经济效益，但是就发展眼光看，企业的制度不完善，包括财务成本制度，责任分工不明确，操作不规范等，导致财务控制薄弱，成本控制水平落后，不利于企业的财务管理科学化发展。

（二）财务控制薄弱，融资难

企业的财务管理问题主要是财务控制薄弱，对现金缺乏科学的管理，导致企业的资金利用率低，要么就是资金不够用，要么就是闲置资金多。很多领导人喜欢把资金放在手里，不能很好地做资金的使用规划，在实际的生产经营方面，资金使用不合理，周转困难，不能及时的补充资金，因此企业很容易陷入财务困境局面。这个时候企业会采取融资的方式积累资金，但是现阶段国家的经济政策以及银行和金融机构对于企业融资的要求更高，程序审批更加困难，融资渠道少，因此企业融资难是资金的一项重要问题。加上企业的资金回收慢，财务管理制度中对于流动资金以及财务收支规定的不严，加上企业经营者中一部分人眼光短浅，只看眼前利益，规划中缺少市场调查，在经营中很容易出现资金链断裂，影响企业的经营和生产环节发展。

（三）企业财务人员需要提高其专业性

企业财务人员的素质和专业性与企业财务管理质量和水平有直接的关系。企业发展的现实情况是企业财务人员的专业性不够，对财务管理工作缺少专业知识指导。同时由于企业内部对财务人员的素质和专业性要求很高，这就需要给予很高的待遇才能留住人才，这也是企业财务人员素质不够的主要原因。企业财务人员业务流程不熟悉，财务工作单纯认为是财务人员自己的工作，其他部门的参与度不够，因此企业的财务数据不真实，对企业管理者的决策有很大的影响。企业内部的账目设置不科学，核算结果也是不准确的，面对现代企业管理，企业财务人员的综合素质与新时代经济发展有一定的差距，还需要提高企业财务人员的专业性。

（四）企业应收账款管理松懈，信息化水平低，财务风险大

企业的应收账款管理是企业财务管理的重要内容，在市场激烈竞争环境下，企业应收账款管理影响企业的资金使用和安全，会给企业增加经营风险。主要体现在企业为了扩大销售，占有市场，常常对客户没有细致的调查就盲目赊账，再就是企业的应收账款管理制度不完善，信息化水平低，很多财务人员掌控信息能力弱，信息建设不完善，使用率低。很多账目长期积压，会造成企业的资金周转困难。提升企业的风险管理意识弱，缺少完善的风险预警机制。企业缺乏对应收账款进行监管，导致应收账款的坏账风险增加，这种危机的出现，会降低企业的经济收益，影响企业资金的使用，不利于企业的财务管理科学化进程。

三、应对企业财务管理问题的有效解决对策

（一）加强企业对财务管理的认识，制定完善的财务管理制度

在社会主义新经济形势下，企业要想在发展中获取更多的经济收益，必须要首先加强对财务管理的认识，认识到财务管理工作对企业发展的重要性，然后对财务管理的相关内容做深入的分析，完善内控制度，完善企业财务管理体系，以保证企业的财务管理制度按照企业发展的内外环境以及企业的实际情况制定，最终发挥财务管理的重要作用。企业的财务管理制度需要具备实践性，制度中规定加强对资金管理，融资管理，固定资产管理以及收支管理等，同时完善各种制度，包括采购制度，日常工作规范，考核制度，监管制度等，还要健全企业的内部组织机构，科学划分岗位职责，依据企业经营模式的变化不断的做出调整，最终促进企业建立更加规范的财务管理制度。

（二）加强财务控制，扩展融资渠道

企业在发展中需要认识到财务管理的重要性，然后加强对财务的控制，尤其是强化对资金的管理，资金问题是企业所有生产和经营项目的基础。资金涉及的问题很多，与企业所有部门和所有人员有关系，同时资金管理也是财务部门所有人员需要注意的问题，因此企业应该从实际出发，认真分析，做好层面的落实，真正把握好企业财务控制关。企业需要提高对资金的使用率，从资金来源开始，扩展融资渠道，积累更多的资金，制定资金长远目标和计划，避免出现资金周转不良的问题，加强应收账款管理，保证资金使用安全。企业按照自己的实际发展情况，制定完善的财务内部管理制度，健全各种规章制度，保证企业资产管理的安全。对于融资问题不能单独采取银行贷款方式融资。

（三）企业构建高素质的财务人员队伍

企业财务人员的素质是企业财务管理的核心，企业要想获得稳定的发展，要保证财务管理水平的提高，必须要重视财务人员的专业素质。现代企业对财务人员素质要求很高，不仅具备专业的财务基本知识，还需要专业的财务能力，以及对新财务政策的敏感度和创新意识，同时要能够站在全局的角度，提高专业水平。财务人员的基本道德素质和法律意识决定财务人员的工作，企业应该采取奖励措施，调动员工的工作积极性，改变陈旧的工作思想，致力于打造高素质的财务人员，重视教育和培训。企业需要按照自身的实际情况，进行财务人员的考核制度，尤其是专业证的考核。定期采取业务考核，考核日常工作能力，最终进行经济数据分析，从而使企业最终构建出高素质的财务人员队伍，发挥财务功能。

（四）构建完善的风险预警机制，加强财务管理信息化建设

企业的财务管理需要与信息时代相适应，因此就要合理的利用信息系统，加强财务管理水平，提高财务管理工作效率。企业派专人管理平台，鼓励所有部门为平台提供真实的数据，平台的数据要做到资源共享。企业财务人员要具备专业的财务管理知识，通过计算机技术进行财务管理信息化。同时树立风险预警机制，建立长效机制，依据企业的发展情况，不断完善风险预警机制的方案，方便企业监管制度发展问题，及时的整改问题，为企业的发展避免风险，减少企业的经营损失，通过计算机技术提升财务管理工作的效率和准确性，从而提升企业的经营发展水平。

结束语

企业财务管理问题一直是社会和企业关注的重要问题，现阶段，依据市场经济形势，企业的内控制度不完善，财务管理制度不健全，同时信息化水平低以及对资金管理不重视，加上企业的财务人员专业素质不高，导致企业的财务管理水平低。为提高企业的创新发展，企业依据自己发展情况，采取风险预警机制建设，完善财务管理各方面制度，提高财务人员的综合能力，最终为现代企业发展建设助力，提高企业的市场竞争力。