以城建投资公司为例剖析财务管理在提高投资效益中的作用

邱玉华

（郑州城建集团投资有限公司，河南 郑州 450000）

城市建设项目在建设过程中需要投入大量的资金，要保证城建项目的建筑质量，做好财务管理工作非常重要，所以本文就以城建投资公司为例来剖析财务管理在提高城建公司投资效益中的作用。

一、当前城建投资公司存在的财务管理问题

（一）缺乏完善的财务决策机制

财务管理对于城建投资公司的投资效益有着重要的影响作用，但是当前城建投资公司在财务管理上依然存在许多问题，首先，缺乏完善的财务决策机制，导致财务管理的决策意见不够科学。当前我国许多城建投资公司所使用的财务决策机制都是比较传统的，财务主管人员主要是通过自身的相关经验来进行决策，导致在管理过程中存在问题，影响财务管理决策的科学性。所以，要提高城建投资公司的财务管理效率，提高投资效益，财务主管人员就要树立创新的财务管理意识，完善当前的决策机制。

（二）财务管理工作效率较低

目前城建投资公司的财务管理也比较混乱，各个部门的工作职责不够明确，导致城建公司在资金管理上、分配上都存在问题，导致各个部门的工作混乱，进而影响工作效率。由于长期的工作混乱，极易影响财务管理的工作效率，特别是财务资金的使用和分配上，大大地影响了财务资金的使用效率，导致城建的投资效益不高。

（三）财务管理人员的专业素质不高

财务管理人员的专业素质严重地影响财务管理部门的工作效率，影响城建公司的投资效益，但是当前城建公司的大部分财务管理人员的专业素质并不高，会影响到财务资金的使用效率。城建公司在项目资金管理过程中，会面临一定的财务风险，如果财务管理人员的专业素质不高，会大大地提高财务管理的风险，进而影响城建公司的投资效益。随着建筑行业的发展，城建公司的市场竞争压力也在不断地增强，面对着市场竞争压力的增大，部分城建投资公司会为了提高经济效益而采取一些投机取巧的手段，游走在法律边缘，这样的做法容易影响公司的诚信，进而影响公司的发展。部分城建公司之所以会采用投机取巧的手段，主要的原因是因为城建公司财务管理人员的专业素质不高，缺乏专业的知识，所以才会采用这些不诚信的手段，影响企业的形象。

（四）存在严重的资源浪费问题

城建公司在财务管理上存在最严重的问题就是存在资源浪费的问题，从而影响财务资金的使用效率，影响公司的投资效益问题。第一，许多城建项目的政绩性比较明显，特别是在领导换届时期，部分领导为了获取政绩，为自己的仕途添加功绩，往往会急于求利，缺乏专业以及科学的前期准备就开始工程的建设，这样的做法不仅无法有效保证城建工程的建设质量以及建设作用，还会大大地增加政府的资金压力，进而影响城建公司的投资效益。第二，城建项目的建设思想依然比较传统落后，随着城建市场竞争的增加，我国各地政府都在大力追求城市建筑的建设，注重城市标志性建筑物的建设，但是这些标志性建筑物都缺乏实用性，投入了大量的资金，而且这些标志性建筑物后期的经营管理难度也较大，后期的经营管理也需要投入大量的自己，造成严重的资金浪费。最后，部分城建项目在设计建筑过程中，会过于注重对国外建筑风格的应用，所以在进行城建项目设计过程中会高价聘请国外的建筑团队，但是由于国外建筑师对当地城市的了解程度不高，导致建筑设计合理性不高，造成严重的资金和资源浪费，大大地提高城建项目的建设成本，降低城建公司的投资效益。

二、加强财务管理，提高城建投资公司的投资效益

（一）完善财务管理制度

要发挥财务管理的作用，提高城建投资公司的投资效益，城建公司就要完善当前的财务管理制度，随着市场经济的发展，完善财务管理制度非常重要，特别是财务预算管理，因为财务预算管理直接影响着公司的经营效果。通过完善财务预算管理制度，可以有效地提高公司各项经济活动的科学性以及合理性，避免项目在经营管理过程中出现不必要的资金以及资源浪费，大大地降低城建公司的投资成本，从而更好地提高公司的投资效益。所以城建公司在发展经营过程中，要不断地完善财务管理制度，加强预算管理，提高城建项目管理的科学性以及合理性，有效地减少成本消耗，提高经济效益。

（二）加强企业的内部控制管理

内部控制管理对于公司财务管理的影响至关重要，所以要提高城建公司的财务管理效率，加强内部控制管理非常重要，首先，公司要对财务管理人员进行内部控制管理，保证财务账目的合理性以及真实性。其次，要明确财务管理人员的工作岗位和职责，做到责权明确，从而更好地提高财务管理人员的工作责任感，更好地调动财务人员的工作积极性。最后，做好内部控制管理就要做好对财务人员的监督工作，完善财务监督制度，保证财务工作的合法性以及规范性，从而更好地保证公司财务管理的合法性和规范性，充分发挥财务报告对于企业决策的协助作用。所以，城建投资公司领导人要充分认识到内部控制管理的作用，做好内部控制管理工作，提高财务管理效率。

（三）提高财务管理人员的专业素质

提高财务人员的专业素质对于提高城建公司投资效益是非常重要的，所以公司要注重对财务人员专业素质的培训和提升，从而更好地适当当前建筑行业市场发展的需求，保证公司的可持续发展。首先，城建公司要调动财务人员的学习积极性和主动性，可以通过制定一系列的激励机制，激励员工进行自主学习，提高自身的专业素质。其次，城建公司要定期对财务人员进行专业培训，为了保证培训效果，还要制定相关的考核制度，如果财务人员的培训不达标，就要继续进行培训或者直接淘汰处理，更好地保证财务人员的专业素质。最后，作为财务人员，职业道德素质非常重要，因此城建公司也要注重培养财务人员的职业道德素质培训，通过张贴或者循环播放职业道德素质的内容，不断地深化员工的职业道德意识，不断地提高员工的职业道德素质水平。

（四）加强对资源的合理分配

要提高城建投资公司的投资效益，降低投资成本是最重要的，要降低投资成本就要控制好采购成本，特别是公司在进行城建项目施工时，需要购买大型先进的设备，购买大型设备需要花费大量的财力，所以控制好采购成本非常重要。所以在进行财务管理过程中，公司需要加强对资源的合理分配，通过提高资金、资源分配的合理性，可以有效地降低企业的成本。比如，要科学地制定大型设备的使用计划，避免出现大型设备出现过度使用或者闲置的情况，造成资源的浪费。在进行城建项目建设过程中，公司还要加强对人力物力成本支出的控制，合理分配好人力物力。

综上所述，城建项目直接关系着我国的国计民生，城建投资公司在各个发展阶段都要充分认识到财务管理的重要性，加强对资金、资源的监督和控制，完善财务管理制度，保证财务人员能够遵守财务制度，保证财务管理的质量，从而更好地实现公司的经济效益最大化。