水务企业全面预算管理存在的问题及对策

肖哲

（上海城投水务集团原水有限公司，上海 200002）

前言

在企业的发展中，通过全面预算对企业的发展制定科学的战略和发展方向极为重要，并实现企业的现代化的管理手段，但是，在水务企业的全面预算管理中，对全面预算管理的监督不到位，管理人员的管理技能不高，加之对税务企业的全面预算管理的考核不到位，进而使得水务企业的全面预算管理受到不利影响，因此，对税务企业的全面预算管理进行探究并提出相应的解决策略，进一步提高水务企业的全面预算管理效率。

一、水务企业全面预算管理存在的问题

（一）监督不力

在水务企业的全面预算管理中，监督不力是其中的重要问题。在水务企业的全面预算管理中，企业管理人员对于全面预算管理的重要性认识不足，在进行管理的过程中，缺乏对预算执行的控制，使得预算管理人员在执行的过程中没有按照相应的要求和规范进行执行，导致预算的结果不尽如人意，进而影响全面预算管理的效果，加之监督制度不完善，进而影响全面预算管理水平。

（二）管理人才不到位

水务企业中管理人才不到位也是其中的不足之处。在水务企业中，预算管理人员的管理技能直接影响管理水平和效率，一些水务企业在全面预算管理中，由于预算管理人员对预算管理知识缺乏相应的钻研精神，使得预算管理人员的管理知识和管理技能无法与社会的发展和进步相适应，在进行预算管理中容易出现漏洞，加之水务企业的全面预算管理人员没有进行定期的培训，也是影响全面预算管理的重要因素。

（三）考核不全面

在水务企业的全面预算管理中，对预算管理的考核不全面，影响全面预算管理水平的提高。水务企业的全面预算管理的提高离不开对其的考核和评价，但是，水务企业中缺乏对全面预算管理考核的重视，导致预算考核指标在整个企业考核体系比重不大，从而让基层忽视了全面预算管理工作，同时全面预算考核的制度不健全也是其中的重要问题。

二、解决全面预算管理问题的对策和要点

（一）加强预算监督

在水务企业的全面预算管理中，借助监督机制加强对全面预算管理的监督力度，使得水务企业的全面预算管理能够按照相关的程序进行，从而提高水务且全面预算管理的效率和质量，故此，在水务企业的全面预算管理中，要完善全面预算管理体系，建立相应的全面预算管理制度，将预算管理的责任落实到每个管理人员的身上，进而提高预算管理人员的责任，同时，水务企业的全面预算管理的监督也极为重要，在水务企业的全面预算管理中可以设置预算管理委员会、职能管理部门和预算执行单位三个层次为基本架构的全面预算管理组织体系，通过这个体系，使得全面预算在执行的过程中能够按照相应的程序进行，提高全面预算的执行力度和执行效率，此外，在全面预算管理中，要加强对预算管理的监督，通过监督制度，一旦预算管理出现问题可以及时进行处理，保障水务企业全面预算管理的质量和效率。

（二）建立高质量管理人才队伍

建立高质量的全面预算管理人才队伍也是其中的要点和切入点。在水务企业的全面预算管理中，管理人员的管理知识和技能直接影响全面预算管理的效果和质量，故此，在水务企业的全面预算管理中，要提高预算管理人员的技能和知识储备，一方面，水务企业的全面预算管理机构要定期对预算管理人员进行培训，借助实战演练以及现场模拟的方式对预算管理人员的弱势进行针对性的培训，提高预算管理人员的管理技能，另一方面，水务企业要定期对企业人员进行教育，使得企业职工认识到学习的重要性，并树立对知识长期钻研的精神，做到“活到老，学到老”，进而使得全面预算管理人员的知识能够推动水务企业的发展和进步，同时，在水务企业的全面预算管理中，可以引进先进的预算管理人才，使得新老人员之间进行知识和经验的交流，提高水务企业全面预算管理人员的质量，从而促进预算管理的效率。

（三）创新全面预算管理考核机制

在水务企业的全面预算管理中，加强对预算管理进行考核，创新考核机制，进而为水务企业的全面预算管理的进步提供依据。任何企业的发展都离不开考核机制的推动，考核机制的存在使得企业的发展更加迅速和有力，因此，在水务企业的全面预算管理中，要针对全面预算的特点建立全面的考核机制，使得全面预算管理能够有力执行，进而促进全面预算管理水平的提高，故此，在水务企业的全面预算管理中，要先分析预算年度的经营目标，根据水务企业的发展对其经营目标进行制定，并依据其目标进行发展，之后次需深入调研，立足实际，确定在广大员工的努力之下是能够实现的考核指标，最后需将一些非业务和财务指标但衡量企业管控水平的重要指标，例如，在水务企业的全面预算管理中，可以将水务企业的水厂安全纳入考核机制中，如果水务企业中的水厂安全出现问题，要及时进行解决，并按照考核机制进行管控。

结语

总而言之，在水务企业的全面预算管理中，完善和健全全面预算管理体系，使得全面预算管理为水务企业的发展提供重要条件，故此，在水务企业的全面预算管理中，可以建立相应的规章制度，加强对全面预算管理的监督，使得全面预算管理的能够顺利进行，并加强对预算管理人员的培训，建立高质量的预算管理队伍，同时创新全面预算管理的考核机制，提高全面预算管理人员的工作积极性，促进水务企业全面预算管理的发展。