浅谈企业人力资源管理人员薪酬满意度

程军亮

（河北渤海投资集团有限公司，河北 沧州 061113）

引言

合理的薪酬会让员工改变自己的工作态度，让员工重视自己每一天的工作量，这也对企业的发展直接提供了支柱力量。国企还要在企业发展的同时不断地更新人才管理理念，科学的应用企业管理的内容。国有企业要想实现发展的前景目标，就要重视对于员工潜力的挖掘，调动员工工作的积极性。在满足企业的长期发展与国内国际竞争力的需要的同时，为了促进国有企业更好的发展，人力资源管理也需要适当地进行一些改变，例如对员工实施激励政策，让人才做到全面发展。人力资源部门对于员工的优化分配，也能体现出员工个人的能力与价值。

一、国有企业总体概况及发展员工的动力

目前,大部分国有企业的薪资办法是由企业自行制定的,虽然国家按照省份会有最低工资标准和企业工资指导线,但根据近几年公布的数字看,各行业差距较大,各地区的差距也比较大。现在企业的竞争，很大程度上可以说是人才的竞争，如何留住人才，保持企业竞争力是各公司的重头戏。而薪酬水平的高低，在国有企业留人办法中占据了很高的地位。在企业发展的历程中，制定一个科学的薪酬管理制度可以进一步地激励人才、吸引和留住更多对公司有用的人才。当然，企业还要注重员工价值观的培养，让人们在得到满意薪酬的同时提升自我、丰富自我。在人力资源管理中要保持以人为本的理念，让企业日常管理有序地进行，在同行竞争中占据有利的地位。

二、根据考核调整收入、改变管理理念

国有企业要根据员工的表现力适时调整公司的工作氛围，可以试着改变原有的管理模式念，进一步理解员工和满足员工的需求，让员工保持良好的精神状态和工作状态，为员工创造一个比较和谐的工作氛围。企业也可以设置一定的选拔制度，通过某个机会让员工得到升职加薪的机会，这样以人为本的企业态度会吸引员工们的积极向上。也可以通过奖金、补贴和分红这样的形式促进员工在工作过程中的积极性，提升工作成效。在企业日常管理中，人力资源部门要注意员工的付出与收获应该是成正比的，对于表现好的，进行奖励；对于表现不好的，让员工深刻反思，争取在以后的日子里创造良好的业绩。这样的管理模式会让企业员工之间形成一种你追我赶的模式，形成了一个可循环的工作氛围。国企需要在社会不断发展的浪潮中求生存，这不仅需要提升对企业自身的管理和企业所有员工的管理，还要让企业存在人文化的工作氛围，注重解决员工在工作中遇到的问题。企业也可以多举办一些文化节等娱乐形式，丰富员工的业余生活，调动员工在工作时的积极性和上进心，每个人的不断进步和发展会直接提升国企在整个市场的冲击力。

三、完善选拔机制、创造员工工作环境

国有企业要通过对市场的进一步了解，制定一些合理的薪资待遇，寻找以及吸引更多的科技人才加入进来。在招聘过程中要建立国企的职业经理人，用较为科学的评价来选择市场和人才，进一步有效地增强国企业的核心竞争力。一个企业的健康发展需要良好的企业文化做支撑，将企业价值与员工个人价值结合在一起，从而有效地提升员工的工作积极性与工作效率。通过完善创新型的企业文化，会增加员工工作的认同感和归属感，才会更好地维护企业的发展和利益。企业在发展的过程中要加强企业文化的建设，不断改进和完善员工的工资和福利制度，真正做到员工的多劳多得，提高人才在企业工作时的幸福感。企业要在社会发展的浪潮中维持稳定进步，就需要保证薪资差异的公平性，还要关注在企业工作中的每个人，激发员工工作时的热情，实现企业的经济发展目标。

结束语

一个企业的长期发展离不开所有员工的共同努力，国企更要与时俱进，进一步改革创新。企业要通过制定一些合理的管理方式，定期进行了解员工的心态变化，改善企业中呈现的薪酬管理方面不足的现状，员工和企业共同进步！国有企业作为我国现代社会经济发展的支柱，也在不断地发展中找到自己的生存方式。企业良好的发展也离不开人才的创造，内部的文化建设也会影响员工在工作时的思想和态度。在目前看来，一个合理的薪酬管理是国企发展中的重要部分。