浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

李和锋

（步森集团有限公司，浙江 绍兴 311811）

一、前言

企业在激励的市场经济竞争中，要展示自身的实力，建立企业的特色，就必须紧跟时代的发展，创新企业的管理模式，加强企业的整体凝聚力，只有提高企业的创新能力，企业才能进一步发展和进步。创新是指在有利的条件下，通过发挥主观能动性，以创造力创造更大的价值。企业文化是企业的标志，代表了企业的精神文明，在企业的发展中，企业文化指引了整个企业的发展，对一个企业具有极为关键的意义。

二、企业文化创新和企业管理创新的意义

加强企业文化建设，使员工树立正确的使命和价值观，培养独特的企业管理理念。一个企业长期发展的关键在于企业文化的创建，文化创新是企业在进行管理创新中的关键环节，企业文化的创新和发展，对一个企业有重要意义，首先，一个企业只有建设优秀的企业文化，营造和谐的企业氛围，企业才能够更好地凝聚在一起，让企业中的每个员工有更强的归属感；同时，企业的文化创新适应了当今时代创新创业发展的主流趋势，只有紧跟时代的脚步，企业在能够在市场中有发展的企图。提高员工的忠诚度，使所有员工都能专注于公司，共同为公司而努力，为企业奉献出自己最大的力量。企业文化有利于提高员工整体素质，增强企业凝聚力，增强企业核心竞争力。

（一）有利于进一步推动企业管理创新

我国的社会进一步的发展，市场经济制度进一步完善，市场中的企业也逐步提高自身的实力，满足市场需求的企业才能够更好地适应时代的进步。整个市场秩序的完善，对于企业而言，要进一步促进企业赢得在市场中的优势地位，促进企业在市场中能够健康积极的发展，就必须清晰地认识到自身在现在基础情况下存在的问题，可能在未来发展中面临的艰难状况，及时调整企业的发展策略[1]。先进的文化和制度是一个企业发展的基石，有了先进文化的指导，企业才能够最终完成自身的变革。企业文化的创新，可以提高企业中员工与职员之间的凝聚力，有利于企业中全体人员树立相同的发展目标，朝着共同的方向努力，只有有了相同的价值观，在一个良好的和谐的工作环境中，所有职员才能够对整个企业的发展负责。同时，共同的企业文化，可以使管理层和职工的地位更加平等，有利于管理层进行人才的了解和培养，进一步推动企业的后备管理人才的储蓄，真正提高企业长期发展的实力。全面实施新的企业系统，进行企业文化创新，企业应当结合各自的技术，市场，产品和其他要素，结合实际发展战略，全面调整企业管理，有效连接各企业。

（二）有利于企业提高核心竞争力

企业管理的最终目标是提高其市场竞争力并获得最大利益。市场竞争日益激烈，所有的企业通过各种方式提高自身的综合实力，都是为了在市场中取得有利地位，获得更多的客户和订单，以此来获取更大的经济效益。企业要适应市场的需求，就必须进行企业的变革和文化的创新，通过创新的方式拜托旧管理制度的改变企业现状。例如，海尔和联想等知名公司为了能够在市场上占有一席之地，并且维持其良好的发展前景，这些公司充分调查分析了自身企业与其他公司之间不同的特点，明确自身的核心竞争力，通过创新的文化，运用物质手段和精神手段，建立先进的企业文化，提高自身的创新能力，增强企业的市场竞争力。在进行企业发展的过程中，企业必须进行文化创新和自我变革，企业可以创造自己独特的文化，丰富企业的管理模式，促进企业的可持续发展。企业文化的创新发展，直接影响企业的综合实力，最终影响企业在市场中的竞争力和地位。

三、企业开展企业文化创新的措施和策略

文化可以产生一种吸引力，是凝聚员工的力量，让员工从企业中找到存在感和归属感。企业文化可以帮助他们制定自己的工作计划并激励他们更加努力地建立业务，是业务发展中不可或缺的因素。此外，创新的企业文化相当于向企业注入更多精力充沛的血液，员工感受到企业的新思维方式。为鼓励管理人员纠正其不合时宜的管理系统并建立新的管理系统，员工将根据新管理系统中的新文化标准来约束自己[2]。实现相互促进，相互进步的作用。 如果企业没有思考，不考虑创新，它将很快变得僵化和落后，随着时代的变化，它将无法与时俱进，最终将处于竞争劣势。

（一）转变企业领导者的思想观念

作为领导员工共同努力并促进企业发展的领导者，企业领导者必须以身作则，为员工树立良好的基准。企业领导者必须深化人性化的管理理念，不断更新管理工具和管理知识，使其与企业文化创新保持一致。领导者应了解企业文化在企业发展中的重要作用，强化自身的综合素质，使其价值观和管理方法得到全体员工的认可。逐步上升，形成独特的企业文化。领导者还必须为公司部署长期发展战略，以找到适应其发展的方法。

当企业最初开始创新管理模式时，由于传统管理模式的影响，大多数员工在短时间内无法接受新的管理理念。适应新的行为方式需要一段时间。为了让所有员工快速接受新的管理体系，有必要以员工的思想为出发点，制定统一的员工遵循和实施的价值标准。我们也可以说企业必须充分发挥企业文化的凝聚力和吸引力，保留企业原有的文化内涵。在此基础上，我们将改进或增加内容，将新的管理模式融入企业文化，创造与时俱进的独特文化。在强大的文化氛围的影响下，新的管理体系可以更顺利地实施[3]。员工思想的解放和更具开拓性和创新性的思维可以使人们对新的管理体系更加积极的态度。促使他们快速适应并接受新系统对于全面实施管理系统有很大帮助。

（二）与人力资源开发工作的有机结合

人力资源部门是企业管理层与员工之间的桥梁，可以说是企业管理层与基础层之间的交流，人力资源是企业文化建设和创新的关键参与者，相关人力资源部门必须根据企业的实际情况建立适合企业的企业文化建立体系。在人力资源对员工进行挑选、培训时，可以言传身教，将企业的文化传递给新来的员工，新员工能够理解企业文化，对整个企业的发展目标和发展理念有了基本的认识，新员工的培训才算取得了一定的效果。在进行新员工的工作能力评估的时候，除了对其业务能力的评估，还必须充分了解员工自身的理念是否与企业文化相符合，通过一定的奖励制度，提高员工在工作时的积极性，认识到企业文化的重要性。人力资源部门是企业与员工之间直接进行沟通的媒介，人力资源在与员工交流时，必须适当地进行企业文化的渗透，提高员工对企业文化的认可程度，快速认识到企业文化，积极参与企业文化的建设和创新[4]。在这个对人们越来越重要的社会中，以人为本的思想在企业文化中得到越来越多的体现。许多企业，特别是大企业，在企业文化中体现了以人为本的理念。基于这样的企业文化，人性化管理是企业的必然选择，最大限度地发挥员工的潜能，为员工创造更大的空间，提升员工的工作。例如：建立相应的奖惩制度，针对表现良好的个人给予奖励，并树立为典型，让大家可以效仿学习。针对错误的行为严厉的给予批评，及时的纠正其错误的行为，并组织相关的教育与培训工作，提高员工的积极性。

（三）与企业营销进行有机结合

企业的服务对象是社会中的客户，是为了社会的发展而存在的经济实体。在进行企业文化的创新时，除了提高企业内部的凝聚力，加强员工对企业文化的认可度，更为关键的时，必须适应市场的发展和社会的需求，通过适当的形式和独特的方式，将企业文化特色向社会中更大的市场中进行推广，将企业的文化和理念应用到更多的领域。在市场中，良好的企业文化可以让整个企业在社会中建立更好的名誉和口碑，企业与企业之间应当形成合作，通过合作和竞争的方式，促进市场中所有企业的进步和发展。例如：企业可以利用企业文化建设打造企业品牌。打造企业品牌是文化建设对于企业管理创新的作用之一，品牌是外在软实力，信誉是内在软实力，企业管理创新要由内而外。从员工工作严谨度到产品质量保障度，最后到交易合作中的信用度，坚守和增强企业自身信誉。企业品牌的打造主要基于企业信誉，主要包括企业实力、企业信誉两个方面，企业有了强大的实力，才会有合作对象，企业有了良好信誉，才会带来源源不断的顾客。

四、结束语

企业文化是企业价值标准的直接体现，是企业员工的行为规范准则，是向客户展示企业形象的关键。因此，企业文化的创新可以为企业的发展注入更加强大的原动力，通过文化的创新提高企业员工的认真程度，只有通过企业的文化创新和发展，才能真正从根本上提高企业的综合实力。企业文化的创新更是对企业自身实力的提高，通过创新企业文化，企业可以根据实际市场需求改进企业的发展策略，提高企业在市场中的竞争力，占据市场有利地位。