加强成本管理，提高煤炭企业经济效益

吴琦

（山西西山煤电股份有限公司马兰矿，山西 古交 030200）

一、我国煤炭企业成本管理存在的不足

在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。笔者就其中几个突出问题做了一点总结。

（一）成本管理的相关制度不完善 关键词

目前，多数的煤炭企业能够在内部建立成本管理相关制度，但由于制度未充分考虑煤炭企业生产经营实际情况，造成煤炭企业在具体执行中存在一定的差距。多数煤炭企业内部各个生产车间、工作人员对成本管理重视不足，未能按照成本管理目标控制支出。同时，个别煤炭企业在编制成本控制目标与计划时，未能考虑企业自身生产经营需要及外部环境影响，造成制定的控制目标缺少可操作性。

（二）成本管理缺少相关专业技术人才

经调研、走访发现，由于个别中小型煤炭企业在生产工艺及办公地点等方面存在特殊性、艰苦性等特点，造成煤炭企业财务管理人才流失严重，无法完全胜任现代企业制度及成本管理工作的要求。个别煤炭企业成本管理人员只注重会计核算的准确性、及时，未能提高对成本管理工作的重视，造成煤炭企业制定的成本管理制度无法真正落实到位，成本核算存在混乱性、随意性。

（三）成本管理方式缺少必要的创新

在市场竞争激烈、信息化技术快速发展的今年，煤炭企业之间不仅在开采工艺的先进性、安全生产的规范性方面进行竞争，更是煤炭企业之间在管理制度等软环境方面的竞争。

目前，多数煤炭企业安装、使用了ERP等综合性管理系统，但由于财务工作人员专业技术水平限制及管理层对成本管理重视不足，信息化系统未能充分发挥其在规范成本核算、严格考核成本目标等方面的作用。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。更有甚者，对一些实物亏空，企业都打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。

（四）成本核算方法缺少科学性、准确性

多数煤炭企业未能在内部建立科学、可行的成本核算制度，在成本核算方法的选择上缺少调研、论证，导致煤炭企业成本核算制度落实不到位，无法对各生产车间、行政管理部门成本费用支出进行准确的计算与考核。同时，煤炭企业将主要精力投入到对成本核算结果的分析、考核上，未能从事前、事中对成本核算进行有效的监管。

二、加强煤炭企业成本管理，提高企业经济效益的途径

降低煤炭企业成本是提高经济效益的重要手段，而成本控制管理可以在规范成本核算的同时，促使企业各生产车间、管理部门控制费用支出。目前，煤炭企业在根据自身生产经营特点及财务管理需要，设计、制定成本管理制定，并不断创新成本管理方式、方法，为企业提高经济效益做出积极贡献。

（一）促使财务人员树立正确的成本管理理念

首先，煤炭企业应在内部树立正确的成本管理意识，特别是应促使企业成本管理人员积极参与成本管理工作，为企业成本管理工作出谋划策。其次，煤炭企业应提高成本管理工作人员的专业胜任能力，通过组织财务人员参与财经职称考试、聘请财经院校专家讲课等方式，充实财务人员理论知识。注重对财务人员进行职业道德素质的提升，通过工会组织定期了解财务人员在工作、学习、生活中存在的困难，并积极解决财务人员面临的困难，促使财务人员可以全身心地投入到成本管理工作中。再次，为解决煤炭企业人才流失严重的问题，煤炭企业可建立成本管理考核机制，将成本考核结果作为干部晋升、职工绩效奖金发放的重要参考依据，鼓励煤炭企业成本管理人员不断为企业成本管理提供更多有用的建设。同时，在成本管理人才选拔方面，可将具有成本管理专业知识及实践经验作为重要参考标准，以提高煤炭企业成本管理人员的整体业务能力。

（二）建立规范、科学的成本目标责任制度

为了确保煤炭企业内部各生产车间、行政管理部门能够了解部门在成本管理工作中的具体职责，应通过建立成本管理制度的方式明确职责。通过建立成本目标考核制度，可对年底成本目标完成好的车间、部门给予一定的精神、物质方面的奖励，鼓励煤炭企业各部门认真按照成本管理制度开展工作。同时，煤炭企业应将成本目标与战略发展目标紧密结合，将成本目标层层分解、下达至各生产车间、工作人员，以确保煤炭企业每位职工都能清晰了解其在成本管理中的职责及任务。

（三）采用适合企业特点的成本核算方法

由于煤炭企业的生产经营工艺较传统制造业、零售业具有较大的差异，煤炭企业应针对不同生产流程选用不同的成本核算方法，以确保成本核算结果的准确性、科学性。煤炭企业可将不同生产流程作为独立的成本核算中心，通过对各个核算中心的作业成本进行汇总、分析后，以此作为计算煤炭企业总成本的依据。所以，煤炭企业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法，对煤炭企业来说，作业成本管理理念能够有效指导成本控制。在其具体实施过程中，对煤炭企业的成本结构，人们也会有更加清楚的认识，对于产品的成本信息，它不仅能够有效反映，而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高 。

（四）合理确定煤炭企业目标成本

煤炭企业在编制成本预算时应结合自身财务管理需要及生产经营状况，避免因预算指标缺少可操作性。同时，煤炭企业在制定目标成本时，也应充分发挥各生产车间、工作人员的工作积极性。人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理的工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。同时，要想抓好成本管理，还要强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。

（五）进一步降低煤炭企业固定成本支出水平

一是个别国有大中型煤炭企业内部安排了大量没有专业技术的人员进入企业，不但降低了煤炭企业整体的劳动生产效率，也使煤炭企业承担了巨大的固定成本支出。二是当煤炭企业投入大量固定资产及人工时，如果企业由于设备维修、人工技能水平低下等原因影响，将会降低煤炭企业整体的生产效率，间接增加单位成本的固定成本。此外，煤炭企业应根据每个生产流程特点及劳动量配备一定数量的工作人员，将暂时闲置车间的工作人员调剂到其他车间，以此来提高煤炭企业整体的劳动生产效率，避免煤炭企业占用大量的人工成本。

煤炭企业也可定期对闲置固定资产、原材料进行清查、盘点，及时将无法继续使用的设备通过变卖等方式转换成资金，为煤炭企业扩大再生产筹集资金。随着煤炭企业财务管理水平的提升，企业可适当增加人工成本及固定资产投入，不断提升企业劳动生产效率，最终促使企业经济利益提升。