电力企业经济管理创新策略探析

2019-12-23刘涛

大众投资指南 2019年1期

刘涛

（中国能源建设集团北京电力建设有限公司，北京 100024）

引言

自改革开放以来，我国经济体制不断变革，当前处于社会主义市场经济，在此环境下，各个企业之间的竞争十分激烈，想要在众多企业中谋求发展，主要手段是提高企业竞争力，想要从根本上加强企业竞争力，就必须强化电力企业内部结构，其中经济管理制度是企业发展的核心工作，所以在电力企业发展过程中要对原有管理制度进行优化，不断提高电力企业本身的经济管理水平，从而提升企业经济效益，促进企业的发展壮大。

一、电力企业经济管理中的问题分析

（一）财务人员专业能力不强

现在我国发展迅速，市场竞争力过大，电力企业财务风险加剧。电力企业财务风险的形成是因为企业对于财务不够重视，导致财务人员专业素养和专业水平没有跟上市场的发展，没有对财务人员提高专业水平的培训，导致其对于财务风险不甚了解，没有做好风险防范，对之后电力企业的运行和发展都产生了极大的负面影响。其次，我国电力企业没有良好的财务认知，甚至没有组建专业的财务团队，这对于企业之后在财务方面的发展运行存在极大的问题，如不能进行很好的财务决策，也不能根据企业实际发展情况进行科学合理的风险规避，最终影响企业发展。

（二）电力企业财务管理模式不合理

现阶段，我国电力企业财务管理工作的负责内容有：资产管理、绩效统计、会计核算以及资金运营等，但是由于电力企业的财务管理方式仍然不够合理，导致严重影响电力企业财务管理的整体工作效率，甚至使电力企业遭受极大的经济损失。详细来讲，一些电力企业的内部财务管理流程不够合理，财务管理内容缺少科学性，并且缺少规范的财务管理计划，财务管理记录、运营情况记录以及资金投入记录等不完善，导致电力企业在实际的运行过程中存在财务管理风险的隐患。举例而言，电力企业在进行费用报销处理的环节中，一旦缺少认真审核的过程，则极易导致电力企业存在一定的财务风险，并对电力企业的经济效益产生严重损害。

（三）经济管理制度不健全，预算体系有待完善

经济管理制度不健全，引发经济工作无法顺利开展。例如：许多企业为了节约经济人力成本，不兼容职务没有相互分离、监督，没有明确账钱分离，导致经济管理混乱，发生做假账及资金账外循环现象，容易发生错误与舞弊，导致不法分子挪用、侵吞公款及偷税漏税等现象的发生。存货和固定资产的盘点和保管制度不健全导致资产毁损、丢失或被盗等现象的发生，企业资产出现损失。销售部门为了片面追求销售业绩对信用不好的企业大量赊销加大了资金回收的风险，经济部门对于应收账款管理存在漏洞，导致大量坏账的发生，使企业蒙受了损失。

（四）信息化水平低下，安全隐患认识不足

电力企业管理人员对经济管理信息化的认识不足，导致部分企业仍延续手工记账，严重影响了经济工作效率和信息的及时性与准确性。部分企业虽然引进了信息化，但是管理者和经济人员对软件、硬件及网络没有充分了解，对经济软件不熟悉甚至使用不规范，阻碍了经济信息化的进行。经济管理信息化使经济预测与分析的准确性大幅提高，有利于风险降低。对信息化系统的安全隐患认识不足，计算机病毒的入侵，使用者的不规范操作，给经济数据带来了严重的安全隐患，可能引起数据错误、丢失，甚至导致经济系统瘫痪，干扰经济管理的正常运作。

二、电力企业经济管理创新策略

（一）提高经济人员的专业素养，引进高素质的复合型人才

在这个网络时代里，大数据应用了各个场所，各种技术的更新换代和知识的更新普及都非常迅速，为了适应这个社会，使企业有良好的发展，不仅要适应社会的发展步伐，更要注重企业人才的培养，从各个方面培养人才。企业人才的培养要从三个方面出发，第一要培养经济管理方面的人才，这类人才要具备经济数据分析、管理能力，掌握经济法律相关知识，思维要网络化信息化，第二公司要培养挖掘既能解决问题也能为公司效力的综合型人才，以此来提高企业经济管理的整体水平，第三，公司要完善管理机制，保证做到奖惩严明，这样既能做到公平公正，又能激发人才的斗志。

（二）预算管理

财务管理对于电力企业具有深远的影响，财务管理工作的优劣直接关系到电力企业经济效益的增长，电力企业为有效提升经济效益，应当加强对财务管理工作的重视，对经济效益进行科学合理的分析，对企业未来的发展经营做出一定的预期规划，增强经营活动的可行性。当前市场竞争较为激烈，电力企业在经营过程中也会面临一定的财务风险，财务管理工作要对可能面临的风险做出预测，制定有效的防范措施，避免遭受重大的财务损失，在电力企业的财务管理工作中，应当充分加强预算管理的应用。

（三）巩固经济管理基础，提升经济风险管控水平

在市场经济快速发展的当前社会，电力企业发展所面临的机会与挑战都是巨大的，在这种情况下，电力企业想要保持好的发展状态，必须要提高本身的各方面能力，比如企业的管理、经济等方面，而且电力企业必须对自身制定更高的标准，在发现问题的同时能够有效地解决问题，由此推动企业的全面发展，具体做法可以参照以下方面进行，第一，经济问题是一个企业发展之根本，所以要不断完善企业内部的经济管理体系，使相关部门认识到经济管理对于整个企业发展的重要性，然后结合实际情况，将企业风险管理与经济风险管理相结合，使经济管理体系更能符合企业要求；第二，在进行经济管理时，可采取多方面共同监督防范的措施，使经济部、审计部等均参与其中，由此提高其对于风险的防范意识，保证经济管理工作的顺利进行；第三，要保证经济风险管理体系的科学合理，为了使经济管理体系与企业的业务发展相融合，需要实行责任制，将工作分配到个人，明确日常工作中经济管理的各个环节，从而更好地进行该项工作。

（四）与ERP系统进行融合，提高数据的处理能力

企业在日常运行中，需要资金流与信息流相互拉动、相互支撑，在这时就需要用到ERP系统，简单来说ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，能够很好地整理出企业所需资源，促进企业的发展，不仅如此，ERP系统还有多种用途，比如说将其应用到财会工作中，形成云计算的ERP，使ERP系统与云会计之间实现数据共享和传递，首先需要员工将原始数据上传至云端，之后在ERP系统中进行更新，使其完成转换，最后进行归集整理，这样一来，企业不仅能够从根源上清晰的对数据信息进行控制与管理，而且在一定程度上提高经济会计的准确性。

（五）加强会计信息化系统的内在监督

要不断强化会计信息化系统的内在监督，内在监督简单来说就是对企业实行情况进行监督，在企业各部门的运行过程中，内部监督工作都是必不可少的一部分，尤其是在财会工作中，监督工作尤为重要，不仅能够找到会计内部控制存在的不足，也是保证企业正常运行的重要手段。另外，内部监督分为两个部分：日常监督与专项监督，日常监督是进行持续监督，而专项监督是根据某项活动开展有针对性的监督，总之监督系统是会计信息化系统稳定运行的保障，所以要不断加强内在监督力度。

（六）建立健全财务管理体系

在新会计制度实施完成以后，电力企业应建立健全一套完善的财务管理体系，并且合理制定规范化的财务管理工作评价准则，对电力企业财务管理状况进行定量核算，并严格遵守相关的标准与要求。合理划分财务管理工作，应将其分为投入与产出两种类型，并对这两种类型的财务管理工作进行全面、深入化的分析，其中财务产出主要是以财务管理的方式提升电力企业的整体经济效益与利润等。值得一提的是，应合理判断电力企业评价机制的理论性、合理性等，并按照电力企业的现实情况制定出科学的财务评价机制，以此来保证财务管理评价工作能够满足电力企业财务管理的实际需求。

（七）对企业的财务管理内部控制进行有效的控制活动

想要提高企业内部控制的高效性，第一步就是要对企业的财务管理工作进行分类。明确每个人的工作内容和岗位职责，本着不相容职位相分离的原则，把企业的交易授权、交易记录以及财产的保管，根据每个财务人员的专长，合理的分配，每个会计人员做好本职工作的基础上，能够相互监督和配合，防止舞弊现象的发生；第二步是要加强企业的预算控制，预算的管理和控制能够为企业前期的发展做好规划，预算的编制涵盖了企业的经营活动的全过程，在一定程度上能够降低企业的成本行街；第三步就是加强对于会计信息的控制，现阶段是信息化时代，财务管理人员可以利用计算机，通过各种财务软件，对会计信息更加准确的控制，这样也方便了管理者能够随时对账务进行查看，了解企业的财务状况。