如何做好新形势下电网企业党建和精神文明建设工作

2019-12-23徐友军湖南德力电力建设集团有限公司

新商务周刊 2019年21期

文/徐友军，湖南德力电力建设集团有限公司

1 引言

随着改革开放的发展，精神文明建设得到了推广铺机，这是时代发展的需要。在电力企业中，精神文明建设和自身发展关系密切，和企业发展中形成的文化紧密相连。对于电力企业来说，精神文明建设是企业文化建设的重要组成部分，也是前提条件。另外，党建和精神文明建设能够提升企业职工素质，对于健康职业道德的养成是非常重要的。能够统一员工思想，坚定自身意识，通过优秀党员的先进事迹激发员工，提升党员工作积极性，带动电力企业向着更好的方向发展。

2 电力企业内部党建工作以及精神文明建设存在的问题分析

2.1 电力企业员工缺少完善的党建观念

从现阶段来看，某些电力企业并没有严格落实党建工作以及精神文明建设，电力企业员工对于党建工作和精神文明建设理念不明确，对其不够重视，很大程度上阻碍了电力企业党建工作和精神文明建设。

2.2 电力企业内部党建制度不够完善

电力企业在进行党建工作以及精神文明建设过程中还存在着一定问题，企业管理人员以及职工缺少党建和精神文明建设理念，电力企业没有建立起相对完善的党建制度，也无法重视党建工作和精神文明建设，无法使其贯彻工作始终。另外，正是因为党建制度不够完善，从而造成党建工作很难细化到具体的工作环节当中。

2.3 电力企业党建工作缺少充分的群众基础

对于电力企业来说，之所以实施党建工作以及精神文明建设就是要为群众提供更好的供电服务，所以党建工作和精神文明建设一旦缺少群众基础就会造成其流于形式。另外在实施党建工作和精神文明建设过程中很少和群众进行结合，没有认识到群众的重要性，甚至会远离群众，从而造成党建工作和精神文明建设缺少群众基础，无法顺利实施。

3 增强电力企业党建工作的策略

新形势下的企业党建工作，要坚持以马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，紧紧围绕企业改革和生产经营来进行，坚持党要管党、从严治党的方针，从政治、思想、组织和作风上全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业的物质文明和精神文明建设。

3.1 增强和工作人员的沟通交流，丰富员工业余文化生活

企业管理人员一定要和工作人员加强交流，从中能够充分了解员工思想动向，以此形成更加坚实的群众基础，从而为党建工作打下较好基础。电力企业可以组织多种活动丰富员工业余生活，使得员工在活动中形成对党的拥护。利用交流活动能够发展一批思想先进的员工，将其发展到党的队伍当中，从而壮大党建队伍。

3.2 不断完善党建工作评分机制

通过公平公正的评分机制能够有效促使党员之间的相互了解，能够使得每名党员从根本上意识到自身存在的问题，相互之间进行弥补，从而增强党建工作小组的战斗力，从而提升电力企业的竞争力，提供更加优质的供电服务，形成良好的企业形象。

3.3 建立健全监督机制

群众的有效监督是提升党建工作质量的重要方式和手段，电力企业实施党建工作过程中一定要接受群众的监督，认真吸取群众的反馈意见，将其融入到党建工作中。另外，电力企业党组织内部也要增强相互之间的监督，通过相互促使来保证党建工作的顺利进行，提升党员模范先锋作用，加强企业的引领工作。

4 增强电力企业精神文明建设的策略

4.1 不断完善精神文明建设的发展规划

电力企业需要充分认识到现今时期国家的发展战略，以此为基础制定较为完善的精神文明建设发展规划。另外，为了制定统一性的发展规划，电力企业需要转变发展理念和思路，符合时代发展需求，使得职工逐渐形成正确的人生观、世界观，使得精神文明建设和企业发展充分结合，推动企业精神文明建设发展，确保企业发展和职工提升能够和谐进行。

4.2 积极发挥企业文化所具有的协助作用

所谓的企业文化就是企业在长时间经营过程中所形成的统一价值观以及信仰，是企业全体职工都要遵守的文化。对于电力企业来说，由于其包含着非常多的高新技术，所以在运营发展过程中非常容易受到外部因素影响，这就更需要电力企业职工形成良好企业文化素质，从而逐渐形成良好的工作态度，能够为企业职工精神文明建设形成提供较好的协助作用，进一步推动企业精神文明建设。

4.3 增强企业内部的宣传力度

电力企业增强精神文明建设的宣传力度是非常必要的，是推动精神文明建设的重要手段。通过有效的宣传能够使得员工意识到精神文明建设的重要性，能够更新旧有思想观念，形成更加积极向上的新观念。另外，为了提升宣传效果，电力企业要不断进行方式创新，充分利用现代信息技术（自媒体、网络等）扩大宣传范围，同时要吸收其他企业的先进经验并结合自身发展情况，建立起精神文明讲堂、员工培训基地等模式，提升宣传效果。

4.4 明确阶段性目标以及最终目标

对于电力企业来说，精神文明建设相对复杂，所以需要持续不断的进行。所以企业的管理人员要根据企业发展时期不同制定针对性的发展目标以及最终目标。阶段性目标就是指企业管理人员在充分参考员工意见的基础上制定出短期发展目标，以此来促使企业员工转变工作态度，认真对待精神文明建设；最终目标就是要确保企业长期健康文明发展，持续不断推动企业进步。只有将阶段性目标和最终目标进行有效结合，才能够更好的推动企业精神文明建设。