互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施

文/陈海燕，中国人民大学深圳研究院

伴随网络信息技术的发展，互联网产企业的出现为人们的生活以及生产带来了便利，大部分互联网企业在发展中，为了顺应多元化的时代发展需求，积极构建了多元化的经营模式，以更好的帮助企业创造更大的利润空间。但是，在互联网企业多元化经营的背景下，经常会面临财务风险的管理问题，若这些问题不能解决，会影响互联网企业的运行，为企业的生存及发展带来限制。因此，在当前互联网企业运行中，为了实现多元化经营的目的，应该将财务风险的控制作为核心，通过财务风险管理方案的完善，构建针对性的财务风险控制方案，提高财务人员的风险控制意识，以保证各项财务管理工作的稳步进行，推动互联网企业的运行及稳步发展。

1 互联网企业多元化经营的相关内容

1.1 企业多元化经营

企业多元化经营主要是企业同时经营多种产品，通过跨产品、跨行业活动的构建满足企业的经济发展需求。在企业多元化经营中，其优势体现在以下几个方面：第一，企业在多元化的经营背景下，在发展到一定的规模之后，会在原产品生产及开发的基础上顺应时代的需求，使企业更好的适应市场，为企业的长期、稳定发展提供支持。第二，企业通过多元化经营，可以实现资源的合理分配，明确资源分配的优先顺序，以实现各项经营工作的稳步进行。第三，企业在多元化的经营中，可以实现对复杂风险的科学管控。由于互联网企业的特殊性，在财务管理工作经常面临着复杂性的问题，通过多元化的风险管理及控制，可以将企业的经济损失降到最低状态，以实现企业的可持续性发展。

1.2 企业财务风险

财务风险主要是指企业在各项财务活动中，由于难以预料以及控制因素的出现，导致财务状况出现不确定性的问题，使企业面临一定的损失。企业中的财务风险具有一定的客观性、全面性以及双向性的特点，为了保持企业的经济发展，应该加强对财务风险的控制。一般情况下，企业中的财务风险包括融资风险、投资风险以及收益风险，若互联网企业在多元化经营中，不积极寻求同行业的投资，确定科学化的财务风险控制方案，会使投资面临不利环境，增加企业财务风险。因此，企业在发展中，应该将财务风险的识别、分析、控制等作为核心，通过对风险评估方案的总结，提高企业对财务风险的防范效率，满足企业的经济发展需求。

1.3 互联网企业多元化经营的特点

在互联网企业运行中，其作为一种资本密集型企业，项目的研发成本以及研发风险较高，通过多元化经营方式的构建，可以分散企业经营风险，实现企业经济的稳步发展。而且，在企业多元化的经营中，其特点体现在以下几个方面：第一，互联网企业通过多元化经营模式的构建，可以实现产业链上下游的连通，企业通过并购、业务合作等，逐渐改变以往的经营模式，形成一体化的项目服务。第二，互联网企业在多元化的产业中，可以有效扩张经营范围，满足企业的发展需求。第三，在互联网企业发展中，企业通过网络经营，可以推动网络零售业的发展。

2 互联网企业多元化经营的财务风险

2.1 缺少科学性的财务经营决策依据

在互联网企业发展中，主观决策以及经验决策存在着判断失误的问题，若互联网企业在财务管理中不能正确分析这些经营风险，会增加企业财务管理的难度，无法实现互联网企业的可持续性发展。而且，很多互联网企业在发展中，若相关管理者缺少对多元化财务经营风险的认识，导致财务风险经营决策流于形式，无法提升财务管理工作的科学性。例如，在一些互联网企业发展中，项目投资中缺少对可行性数据的分析，导致财务决策失误，企业无法获得预期的目标，影响企业的经济发展。

2.2 多元化的经营管理理念相对滞后

结合互联网企业的运行及发展特点，很多企业在多元化的经营背景下仍然采用传统的营销模式，这种单一的经营状况无法满足互联网企业的发展需求。而且，在一些互联网企业发展中，缺少科学化的经营管理概念，财务管理工作缺少多元化意识，导致企业在运行中只是单纯了为了拓宽经营空间，影响企业的长期、稳定发展。因此，在当前互联网企业运行中，应该将财务管理经营作为重点，通过财务风险控制方案的完善，构建多元化的经营管理理念，以推动互联网企业的稳步发展。

2.3 财务管理人员风险意识薄弱

互联网企业发展中，虽然采取了一系列的风险管理措施，但是，这些风险措施无法在根本上避免，这种现象的发生与企业财务管理人员意识薄弱存在关联，主要是一些财务管理者不能及时掌握财务风险因素，企业为了满足自身的短期利益需求，会采用赊销的方式减少库存，以便更好的占有市场，但是这种现象的发生会使企业应收账款增加，无法实现对客户等级的评估，为企业的经济发展带来一定隐患。

3 互联网企业多元化经营中财务风险的控制措施

3.1 完善企业财务风险治理方案

在互联网企业多元化经营的背景下，为了避免企业财务风险的发生，应该针对互联网企业的运行状况，构建财务风险治理方案，以推动互联网企业的稳步发展。通常状况下，在企业财务风险治理方案确定中应该做到：第一，确定企业治理结构。企业财务决策中，应该通过筹资决策、投资决策以及经营决策等项目的构建，进行财务风险的控制，相关财务管理者需要针对这些内容，将财务风险控制在一定范围内，并对企业中的实际财务管理状况进行分析，保证财务决策方案制定的科学性、有效性。第二，提高企业财务管理人员的风险控制意识，制定科学化的财务风险管理策略。在互联网企业多元化的经营背景下，相关管理者需要结合企业的运行特点，加强对财务风险管理的认识，使企业财务风险逐渐形成企业文化，将其融入到企业的各个阶段，引导企业财务人员根据企业自身运行状况以及外部环境等，构建多元化的财务管理方案，以实现互联网企业财务风险控制的最终目的。第三，积极完善财务风险控制体系，通过针对性风险控制方案的构建，确定多元化的经营方案，应该将财务风险的控制作为核心，构建针对性的财务风险控制方案，提高财务人员的风险控制意识，以便更好的规范企业投资、融资以及经营模式，保证互联网企业财务管理工作的稳步进行。

3.2 建立企业财务风险识别及预警机制

通过对互联网企业运行及发展状况的分析，在企业财务风险控制中，通过财务风险的识别以及预警机制的构建，保证企业流动资金的充足性，满足企业的持续性发展需求。一般情况下，在企业财务识别以及预警机制构建中应该做到：第一，在企业在财务分析中，应该明确财务风险指标，通过与行业运行状况的分析，分析企业的运营能力以及偿债能力，确定企业流动资金的使用状况，以实现企业各项经营活动的稳步进行。第二，在企业财务风险控制中，也应该检测并预防现金收账款不合理现象的出现，若发现资金管理异常的现象，应该构建可行性的风险防范措施，以促进企业的长远发展。第三，在互联网企业的资金整合中，相关人员会忽视风险因素，通过预警项目的确定，可以提高财务管理者对风险现象的认识，将企业财务风险降到最低状态，推动企业的稳步发展。第四，在企业财务风险控制中，应该加强财务监督。互联网企业应该针对市场经济的发展状况，进行财务风险管理工作的控制，以实现对企业风险的有效防范。企业在财务管理中，通过财务控制可以快速、准确以及稳定的进行财务风险评估，使企业在多元化的经营背景下，可以更好的进行风险评估，提高风险控制的有效性。

3.3 明确企业财务管理的约束机制

在互联网企业多元化经营中，企业决策者作为财务管理工作的核心，在制定决策的过程中会出现逆向决策的问题，这种现象的出现会影响企业财务管理工作的有效性。因此，为了实现多元化经营中财务管理工作的构建性，应该将财务激励约束制度作为核心，并做到以下内容：第一，企业在多元化经营中，应该保证决策的有效性，以更好提高财务决策的正确率，降低财务中的决策风险。第二，积极完善多元化的经营理念，通过长效性管理方案的构建，扩大企业的规模，满足互联网企业的多元化经营需求。第三，在财务风险控制中，应该将人性化管理作为核心，通过激励制度以及约束制度的构建，提高员工对财务风险工作的认识，以更好的参与到激励以及奖惩制度之中，为互联网企业多元化经营提供支持。第四，互联网企业在多元化经营中，应该时刻保持良好的财务状况，管理者需要时刻监督企业的财务状况，针对各项财务项目制定风险防范措施，以提高企业资金运用的合理性，为企业的安全运行及稳步发展提供保证。

3.4 加强企业资金的集中管理

针对企业的运行及发展状况，在多元化经营中，通过资金的集中管理可以将企业的财务风险降到最低状态，以推动互联网企业的稳步发展。因此，在互联网企业的资金集中管理中应该做到：第一，企业在内部管理中，应该结合财务管理体系的建设状况，进行企业内部信息的处理，通过网络管理以及集中化财务管理方案的构建，保证各项财务流量以及资金预算管理的有效性。第二，总公司可以利用网络环境对子公司的财务状况进行管理，及时构建实时监控方案，当发现财务风险问题时需要及时处理，以提高企业财务管理以及财务风险控制的有效性。第三，企业在财务信息集中管理中，可以通过完善企业的信息保护，对各个子公司的经营状况、经营特点进行分析，规范财务信息处理流程，从而确定严格性的监督机制，保证企业财务信息的真实性。第四，积极构建科学化的财务管理制度，在子母公司的财务管理中，应该坚持集权适度的发展目标，通过合理化管理方案的构建，明确企业的发展方向，使互联网企业在多元化经营中顺应时代的发展方向。

3.5 构建创新性的企业财务管理模式

在互联网企业运行及发展中，为了使财务管理适应多元化的企业经营需求，企业管理者应该结合企业的运行特点，进行财务管理模式的创新。首先，企业集团可以通过网络信息系统的建设，将各个公司的流动资金以及实际预算进行管理，以保证母公司通过网络资源实现对其他在子公司的财务管理，在这种针对性的管理及监控中，可以将各个企业中的财务风险降到最低状态，以提高企业财务风险的管理及控制能力。其次，在企业风险控制中，应该及时完善企业的内部信息，结合企业生产以及企业管理的特点，规范财务信息管理方案，严格确定财务监督制度，以保证信息处理的有效性、真实性。最后，在创新型财务管理模式构建中，应该针对互联网企业的运行特点，进行财务管理工作的革新，以更好的提高网络信息数据处理的有效性，降低企业财务风险，提升互联网企业多元化经营的竞争力。

4 结束语

总而言之，在互联网企业多元化经营的背景下，为了改变企业以往的经营模式，提高企业财务管理的有效性，企业管理者应该针对企业财务管理工作的特点，进行财务管理方案的完善，以保证各项财务管理工作的稳步进行，推动企业的经济发展。对于企业中的管理者而言，应该认识到影响企业财务的风险因素，并针对这些风险问题，构建行之有效的解决策略，并在企业财务风险治理方案完善、风险识别及预警机制、企业资金集中管理以及企业财务管理创新等方案构建中，确定企业财务风险控制标准，降低企业财务管理风险，实现企业财务管理工作的稳步进行。