探究新时期电力企业人力资源管理策略

2019-12-22陈昊炜国网天津市电力公司电力科学研究院

新商务周刊 2019年23期

文/陈昊炜，国网天津市电力公司电力科学研究院

1 导言

在经济迅猛发展的今天，电力企业在我国社会主义经济中所占比重提高，电力企业中人力资源和薪酬管理两者有紧密联系，对保留和吸引现代化人才具有重要的意义，同样也是电力企业体现价值和创造价值的关键手段。新时期中，人力资源相关问题逐渐突显，电力企业中薪酬管理是人力资源部门的关键职能，应该服务电力企业的整体发展，结合电力企业各个发展阶段调整经营目标。

2 人力资源薪酬管理的意义

一是提高企业在市场的竞争力。薪酬能够体现出市场竞争力，提高企业在社会中的知名度，吸引大量的优秀人才，从而提高人力资源的独特优势；二是加快企业实现总目标的步伐。科学的薪酬管理能够引导并鼓励员工积极工作，做出电力企业期望的工作行为，促使企业在规定时间内实现战略目标，促使员工和企业实现双赢；三是提升员工工作效率。电力企业为员工创造良好的工作氛围，提供科学的薪金待遇和福利待遇，减少员工工作的精力，更好地提升员工工作效率。

3 电力企业人力资源薪酬管理存在的不足

3.1 缺少完善的薪酬制度

电力企业员工工资薪金主要通过岗位进行划分，但是我国部分电力企业并没有精准划分岗位特征，致使员工工资的标准存在差异，并且受到岗位档次和职位等多方面的影响，导致岗位工资并没有做到精确化，这种多等级和多样化的岗位等级，员工价值标准容易出现不平衡的情况，直接影响薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等级和不同岗位为可以获取不同的薪金，不能利用客观的态度评价员工的业绩，致使岗位工资存在不合理的情况，严重影响员工工作积极性和主动性。

3.2 薪酬管理不科学

在分配工资薪金时，我国部分电力企业并没有根据自身实际发展情况和员工需求制定完善的薪资标准，没有有效的开展日常工作，不能更好地实现企业发展战略目标。除此之外，电力企业岗位等级界定与等级划分相对困难，并且没有科学的数据信息支持，个别电力企业通过主观性，划分各个岗位的价值差距，致使员工工资没有做到合理性。

3.3 缺乏对员工的激励

工资薪金下发给员工，并没有发挥激励效果的作用，这是电力企业当前面临的主要问题。从员工的角度出发，工资薪金在分配方面仍没有做到合理性和公平化。例如个别员工有扎实的技术，但是工作资历并不高，这部分员工应该作为企业重点培养的人员，是企业的中坚力量，但工资薪金却与资历老、技术落后的员工有很大的差距。此外，电力企业一线员工福利保障并没有得到完善，导致员工不能在工作中找到归属感，长时间员工会离开企业。员工是企业的个体，个人需求不仅包括物质需求还包括精神需求，因此电力企业需要紧抓这一要求。

4 优化对策

4.1 建立全面完整的人力资源管理体系

电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。

4.2 重新制定有效的激励机制

电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。

4.3 转变理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。