新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究

文/赵洁，青海黄河上游水电开发有限责任公司会计核算中心

1 导言

伴随着全球经济一体化进程的加快，国内外加强对于信息技术的研发，不断对信息化产品进行更新换代。国内企业想要在国际市场中站稳脚跟，必须紧跟时代潮流将信息技术运用到企业内的各个环节。将信息技术运用到企业会计信息管理中，提高会计信息的传递速度，企业高层决策者在制定企业未来发展方向时，可以从会计信息中了解企业的经营现状，分析出企业在市场竞争中优势以及劣势，着重解决企业经营中存在的核心问题，促进企业长久稳定发展。

2 企业会计信息化基本概述

会计人员使用计算机将与财务相关信息录入到财务信息管理系统中，当出现财务变更时会计人员可以及时在信息管理系统中进行更正，各部门按照要求将信息录入到系统中，在进行信息统一整合。相关人员可以登录企业会计管理信息系统检索想要查询的信息，提高企业会计信息的传递速度实际会计信息共享。在传统的企业会计信息管理模式中，需要设置会计信息档案管理储存室，信息之间传递速度过慢，想要调取财务信息需要花费大量的时间进行查找，降低了会计人员办事效率。企业在进行会计信息化管理时，应根据企业经济条件以及国内信息化建设水平，合理制定会计信息化管理方案，在会计信息化管理模式初步建设之后，要紧跟时代潮流，不断对其进行优化。

3 新形势下企业会计信息化中存在的问题

随着新形势的全面到来，企业在发展过程中也遇到了一些问题，严重阻碍了企业的高效持续发展。尤其是会计信息化建设问题，主要表现在以下几个方面：第一，建设力度较小。由于现阶段很多企业对于会计信息化的建设不够重视，无法认识到其价值与作用，因此投入的人力、物力与财力较少。导致企业的会计信息系统较为落后，网络系统、软硬件设备等不匹配，严重阻碍了会计信息系统的正常使用。第二，缺乏专业人员。由于时代发展的速度较快，而企业内部的会计人员更新速度较慢，很多会计人员都不会熟练运用会计信息系统，导致工作效率与质量低下。而管理人员也没有展开定期的培训教育，促使会计人员不断提高自身综合能力，导致管理工作流于形式与表面，制约企业的发展。

4 新形势下企业会计信息化控制对策分析

4.1 提高对会计信息化的认知

企业高层管理者应加强对于会计信息化的认知，了解其对于企业未来发展的重要性。管理者可以参观其他信息化模式较为完善的企业，学习他们的先进信息化管理模式，根据企业实际情况制定建设会计信息化策略，并将策略落实到执行单位。

4.2 健全管理机制与评价体系

制度体系是保障所有工作井然有序开展的前提与关键，因此在实际工作中，还要通过管理机制与评价体系的健全与完善，来保障会计信息化系统的良好运行。首先，需要设立管理部门，由专业的管理人员来担任。定期对会计信息系统展开检查与分析，做好维护与监管，及时排除问题，减少风险，保障整个工作的可靠与安全。其次，要通过岗位责任制的建立，要求每一位工作人员清楚认识到自身职责与权利，做到权责分明，责任明确，有法可依，有章可循。最后，还要通过考核评价体系的建立，来激发工作人员的工作积极性与热情，充分发挥工作人员的价值与潜能。

4.3 提升企业会计信息化建设队伍水平

新企业会计准则下企业会计信息化建设的关键便是人才建设，因此企业需要不断提升会计信息化建设队伍的水平，更好地落实企业会计信息化的建设。首先，应当对企业会计人员进行周期性的培训，向会计人员普及和灌输信息化的知识，提高会计人员信息化管理能力；其次，加强会计人员信息技术、计算机技术等技术的培训，使他们能够有效地参与企业会计信息化建设当中，从而提升企业会计信息建设整体队伍的水平；最后，会计人员应当充分利用现代信息技术，会计信息化建设过程中不断提升自身的业务能力，为成为会计信息化管理人才不懈努力。

4.4 加大信息化的投入力度

首先，要转变领导层与管理层的观念。只有让领导层与管理层认识到会计信息化的价值与作用，才能给予更多的人力与财力支持。因此就要做好市场调研与分析，通过相关的数据资料，来转变管理层与领导层的思想观念，投入更多的资金与人力。实现企业各项工作的智能化、信息化与一体化，加强各个岗位之间的互动交流，实现数据信息的共享与利用。其次，要通过身份验证技术的利用，来保障企业内部数据信息的安全与可靠。企业可以通过会计信息系统的用户名与登录密码设置，来使用个人独有特征，来采集信息、传输信息、分析信息、利用信息。当输入密码的错误次数超过三次以上，就无法继续使用，这时就可以保障数据信息的完整与可靠。常用的方法为瞳孔扫描、指纹识别、密码等。最后，可以通过计算机防火墙技术的使用，来定期杀毒、系统更新、信息删除等，确保信息的完整与准确。防火墙技术就是在计算机内部与外部网络之间，设置一个防火墙，将其中的信息进行筛选，达到保障作用。

5 结论

综上所述，时期的到来，对于企业也提出了很高的要求。作为一个企业，要想获得长远持续发展，就要紧跟时代发展的步伐与潮流，充分利用现代化科学信息技术，提高各项工作效率与质量。因此在今后的发展中，企业就需要通过加大信息化的投入力度；提高会计人员的综合素质；健全管理机制与评价体系等策略，来加快企业会计信息化建设，为企业的发展提供良好正确的决策。