企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

文/陈薇宁，安徽省徽商集团有限公司

1 综述

企业间的竞争，国家间的竞争，一方面即是人才的竞争，随着社会经济的快速发展，企业薪酬管理面临着新的形势和要求。目前，许多企业的薪酬管理还存在许多问题，如福利待遇形式与薪酬激励制度等已不适应当下的企业文化与企业发展环境。这不但会严重影响了员工的积极性，影响员工的进取精神和合作精神，更是不利于企业的长久、可持续发展，不利于企业核心文化的传承。因此，考虑人力资源报酬管理中存在的问题及解决办法极为必要。

2 企业人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1 福利待遇形式单一，弹性机制不完善。

近年来，虽然大多数企业更注重人力资源薪酬管理，对薪酬管理工作做了一些调整和改机，但在实施工作中并未充分考虑员工的实际福利待遇，如住房公积金、加班津贴、休假、社会保障金等等，但其对员工的幸福感或幸福指数的期望重视不够，物质福利仍然是目前我国大多数职工享受的福利，福利形式以单栋建筑为主，以物质和金钱为主，企业人家庭福利形式十分缺乏，单一福利方式很难满足社会工作者产生时的实际需要，这些都会影响薪酬等的激励效果。

2.2 薪酬发放形式单一化。

多元化的薪酬支付形式可以保证企业人力资源薪酬管理的有效性。但目前企业薪酬支付形式大多单一，缺乏创新，无法满足不同时期不同员工的实际需求，不利于促进企业人力资源管理。此外，许多企业忽视了薪酬支付形式的比较，薪酬管理效率较低。薪酬管理模式老化，缺乏创新，影响企业的长期发展。企业统一的薪酬模式导致员工不满程度高、离职频繁，导致企业人才流失严重，也导致企业人才数量和质量达不到要求。

2.3 薪酬的激励效果差。

目前，大多数中小企业薪酬管理效果不好，薪酬激励效果差。企业人力资源薪酬管理的主要目的是激励员工工作，扩大企业的人才队伍，提高企业员工的整体工作效率。许多企业无法及时更新管理理念，缺乏对企业薪酬管理重要性的充分认识，无法及时调整人力资源薪酬管理体系，导致薪酬管理效率低下，影响企业的绩效。全面管理企业人力资源。

3 如何解决企业人力资源管理的问题

3.1 转变管理思想，树立"以人为本"的理念。

"以人为本"的理念是把人力资源作为企业最重要的资源，企业管理者要为人才的成长提供良好的环境，使任何人才都能充分利用。对于员工来说，他们渴望平等、公平，企业管理人员应尽可能满足员工的需求，使公平感深深扎根于人们的心中，而不是传统的说教式的植入理念。其次，企业的发展理念与薪酬管理理念也要与时代发展的步伐相适应，比如针对"人力资源是第一资源"、"人力资本优先"等理念企业也要形成深刻的认识。

总的来说，企业无论规模大小，都要制定完善的人力资源发展战略，稳定人才梯队，优化人才结构，提高人才工作积极性。

3.2 控制人才流动，规避人力资源流动风险。

为了保持企业的活力，必须不断提高人才素质和人力资源结构。合理的人才流动可以增加企业的活力，但也可能带来负面影响。因此，企业需要采取科学的措施来控制人员流动的风险。

3.3 建立弹性薪酬管理模式

灵活的薪酬管理模式能更好地调动员工的工作积极性，增强员工对企业管理的认同感，促进员工工作效率的提高。企业要分析自身发展现状，根据企业薪酬管理模式的发展构建，针对不同岗位的员工，要根据员工工作性质的不同区别对待、进一步完善企业的薪酬管理模式与工作业绩考核机制，其机制的建立要更符合员工的要求，在考虑到企业成本的同时，也要保证员工薪酬安排的公平性，使员工的利益与企业的利益能够同时得到保障，从而保证员工对企业的满意度不断提升，使企业的员工能够充分发挥自身的作用为企业效力。

3.4 优化外部环境

政府应减少对市场的行政干预。这在一定程度上减轻了融资约束的影响。同时，提高金融市场发展水平，完善股票和信贷市场，建立更多的融资渠道，建立公平合理的市场环境，鼓励市场竞争。特别是要促进中小企业在贸易市场的发展，促进中小企业融资。这不但可以增加了市场活力和企业创造力，更重要的是可以促进企业人力资源管理的有效发展。

4 结语

随着我国经济的快速发展，其对人才的需求也就愈加强烈，企业亦是如此，一企业要想做大做强，其对人才的需求与渴望更为强烈。如何吸引优秀人才，留住人才，充分发挥人才的作用，是企业人力资源管理团队关注的一个难题。这也从侧面反映出企业人力资源薪酬管理的重要作用，为解决企业人力资源管理的问题应从内部与外部环境综合考虑，以达到进一步促进企业发展的目的。