探究提升建筑施工企业运营管理的构想

文/夏志刚，深圳市君信达环境科技股份有限公司

在建筑施工前也发展中，企业的运营管理作为较为重要的内容，通过针对性管理工作的构建，可以推动建筑行业的稳步发展。但是，在现阶段建筑施工企业发展中，存在着运营管理理念不科学的问题，管理制度相对单一，无法满足建筑企业的经济发展需求，为建筑企业的经济、稳步发展带来限制。因此，在现阶段建筑企业中，企业管理者应该认识到运营管理工作的重要性，通过建筑施工方案的整合提高企业的核心竞争力，为建筑企业的发展提供支持。

1 建筑施工企业运营管理的意义

通过对建筑企业发展状况的分析，由于建筑行业的不断发展，各个竞争行业之间的竞争不断激烈，在建筑企业运营中存在着资源不足、回款难等问题，这些问题的出现为建筑施工企业的发展带来影响。通过企业运营管理工作的构建，可以将建筑企业的发展作为重点，在企业管理创新以及企业经营活动创新中提高建筑施工企业的竞争力，而且建筑企业运营管理中，也可以明确施工项目的责任主体，通过一对一的责任落实，激发企业员工的工作意识，引导企业管理者之间进行相互促进、相互竞争，推动建筑施工企业的稳步发展。

2 建筑施工企业运营管理中存在的问题

2.1 安全管理制度不完善

结合当前建筑施工企业的发展状况，在运营管理中存在着安全管理制度不完善的问题，第一，一些建筑施工企业只是注重自身的经济效益，忽视安全管理的相关内容，虽然制定了安全运营管理方案，但是没有稳步落实，影响建筑施工企业运营管理的最终目的。第二，也有一些建筑施工企业将施工质量作为重点，缺少对安全管理工作的认识，降低建筑施工企业运营稳定性，为建筑企业的发展带来限制。第三，建筑企业中，对安全运营管理的经费投入不足，建筑施工企业存在着经费没有专款专用的问题，影响安全管理工作执行的有效性，无法实现建筑施工企业运营管理的最终目的。

2.2 项目核算管理不规范

通过对建筑施工企业运营状况的分析，施工企业通常会将部分成本长期运用在货物的储存中，导致建筑企业长期挂账，影响企业运营管理的最终目的。通常状况下，在项目核算管理不规范的问题分析中，原因如下：第一，建筑施工企业为了完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转，使建筑企业面临潜在亏损的现象。第二，一些工程与建设方存在结算不及时的问题，影响建筑施工企业的项目核算。第三，在施工企业发展中，当遇到超过合同期外的工作量问题，导致一些施工项目无法开展，为建筑施工企业带来影响。

2.3 资源分配方法不合理

在建筑施工企业发展中，存在着项目管理相对混乱的问题。首先，建筑工程投标中存在着恶意竞争价格的问题，一些招标单位只是注重招标中的价格，忽视企业的实力以及施工方案，影响建筑工程施工的整体质量。其次，在一些建筑施工企业中，存在着资源配置不合理的问题，为了满足招标底价项目的施工需求，需要耗费大量的人力、物力资源，影响建筑施工企业的稳定运行。因此可以发现，在建筑施工企业中，若不能进行项目资源的合理分配、有效使用，会影响建筑施工的综合目的，为建筑企业的发展带来影响。

3 建筑施工企业运营管理的方法

3.1 确定经营管理目标

伴随建筑企业的发展，在经营项目管理中，为了实现经营工作的有效性，应该实现经营管理目标的创新，第一，确定工程项目优先的理念。在建筑施工企业发展中，应该结合建筑工程项目的特点，进行建筑企业资本载体的确定，以实现建筑企业的稳步创新，为建筑企业经营管理以及制度创新提供支持。例如，在建筑施工企业运营管理中，应该根据企业运行状况，强调项目优先原则，之后按照项目的特点，进行建筑施工具体情况、创新目标的确定，实现企业人力资源的有效分配，推动建筑企业运营管理的发展。第二，提升建筑企业的核心竞争力。在科学技术不段发展中，建筑技术不断创新，建筑施工企业为了拓宽工程规模，应该提升自身的工作质量，实现经营管理工作的稳步创新，以提高自身竞争力。而且，建筑企业在工作创新中，应该创造自己的品牌，按照企业的发展状况设定发展目标，进行运营管理工作的构建，充分满足建筑施工企业的创新发展需求。第三，建筑施工企业为了顺应建筑行业的发展，应该不断拓展自身业务，明确发展目标，完善经营管理模式，全面提高建筑施工企业的竞争力，为建筑施工企业的运营管理提供保障。

3.2 完善经营管理体系

在建筑施工企业发展中，为了保证工程项目的稳步进行，应该将经营管理理念的确定作为重点，通过管理制度以及管理方案的创新，实现建筑企业运营管理的最终目的。通常状况下，在建筑企业经营管理创新中应该做到：第一，实现经营管理理念的创新。建筑企业施工管理中，为了实现工程施工的稳步性，应该在现有施工理念的基础上，进行经营管理体系的创新，以全面提高企业的经营管理以及能力水平。而且建筑企业中应该结合信息技术，进行运营管理理念的构建，以实现企业信息处理的高速性、准确性，满足企业经营管理的基本需求。对于企业运营管理人员，应该结合企业管理的基本状况，进行企业实际工作的分析，以提高建筑企业个工作的整体质量，为建筑企业的运营管理提供参考。第二，实现经营管理体制的创新。通过对建筑施工企业运行状况的分析，为了积极推动建筑行业的发展，应该将建筑工程项目的整合作为重点，通过新制度、新理念的明确，明确建筑企业的产权以及全责内容，为建筑企业的发展提供支持。例如，在建筑施工企业发展中，应该保证生产经营的健康发展，全面推进项目目标考核机制，通过对实际经营目标以及超额盈利的分析，在最大限度上调动员工积极性。。第三，进行经营管理方式的创新。在建筑企业发展中，为了实现建筑企业的稳步创新，应该结合工程项目的特点，进行建筑工程的施工管理，简化管理流程，为企业的工作创新以及管理制度的整合提供支持。对于建筑企业的项目管理者，应该根据工程施工的特点，制定科学性、创新性的管理制度，充分保证建筑施工管理的完善性，满足建筑企业运营管理的基本需求。当建筑企业遇到特殊项目时，应该制定特殊性的管理方案，通过企业资源配置以及管理制度的创新，确定企业管理目标，满足企业资源的创新需求，为建筑企业施工管理以及运营创新提供保障。

3.3 确定建筑企业运营管理技术

通过对建筑行业运行状况的分析，在建筑企业运营管理中，为了实现运营管理技术的创新，应该将技术的管理作为重点，拓宽建筑行业的发展空间，满足建筑行业的发展需求。首先，在建筑业务创新中，需要通过技术创新进行运营管理工作的确定，结合施工技术、施工工艺以及施工材料等，进行资源的科学配置，为建筑行业运营管理提供参考。其次，施工人员在技术创新中，也应该通过建筑资源的利用，进行科研项目的创新，以充分展现建筑行业运行的价值性，为建筑工程项目的创新以及科研制度的完善提供保障。最后，建筑企业应该结合自身的发展状况，引进先进的仪器以及施工设备，结合建筑施工的特点，进行工程项目资源的整合以及项目的开发，实现建筑工程运营管理的最终目的，为建筑行业的发展提支持。

3.4 实现企业文化的创新

通过对建筑企业运行状况的分析，为了实现企业运营管理的最终目的，应该将企业文化的创新作为重点，通过制度的整合以及项目的确定，展现建筑企业管理文化，为建筑行业的发展提供参考。通常状况下，在建筑企业文化创新中应该做到：第一，建筑施工企业应该结合工程项目的特点确定企业精神，为企业创造丰富的财富，满足建筑企业发展的基本需求。第二，建筑企业管理者应该结合以人为本的理念，进行企业工作环境的营造，不断提升企业的文化精神，为建筑企业的发展以及建筑目标的确定提供支持。第三，建筑企业运营管理中，也应该将企业文化的建设及创新作为重点，通过企业文化的传承以及企业管理制度的创新，进行企业运营管理工作的整合，明确企业的责任制度，逐渐形成一种科学性的管理体系，建立合理性的项目管理机制，提高成本核算的有效性，实现建筑企业经营以及财务管理的最终目的，为建筑行业的经营创新提供保证。

4 结束语

总而言之，在建筑施工企业运行中，为了提高建筑企业经营管理工作的整体质量，应该将建筑施工方案的构建作为重点，通过经营管理制度的明确以及管理方案的创新，实现建筑企业工程项目管理的有效性，为建筑行业的发展提供支持。对于建筑施工企业的管理者，在工程项目确定中，应该认识到建筑中存在的限制问题，通过问题的分析及整合，进行经营管理目标的创新、经营管理体系的创新、运营管理的技术创新以及企业文化的创新，通过多种制度的确定以及经营理念的完善，实现建筑工程管理工作的有效性，提升建筑工程施工的整体价值，为建筑施工企业的运营管理提供支持。