论如何加强园林工程施工管理

2019-12-22张宇沈阳亿隆房屋开发有限公司

新商务周刊 2019年9期

文/张宇，沈阳亿隆房屋开发有限公司

1 导言

我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。

2 园林工程施工管理工作中存在的问题分析

2.1 施工管理观念陈旧

园林工程在我国已经有很长的历史，我国古代的园林建筑已经有了较为成熟的体系，但是在新时期，城市化加快，人们对园林建筑的要求逐渐提升，为了能够满足城市发展需求，园林建筑的管理必须受到人们的重视。当前的园林施工管理还处于缺乏经验的探索阶段，管理观念陈旧，管理手段落后，制度不健全，这阻碍了我国的园林行业发展，影响城市建设。西方国家当前采用的园林工程管理较为完善和先进，我国可以适当的借鉴，但是由于国情等多方面的差异，不能够全部照抄照搬。我国很多园林使用企业在施工中不重视管理工作，使得管理工作流于形式，没有实质的作用。

2.2 材料质量问题

原材料的质量是影响园林工程施工管理质量的重要因素，园林工程的特点是规模较大，所以用料较多，不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在施工管理工作中，对苗木的规格、运输方式、种植方法、养护等的管理至关重要。在实际工作中，一些采购人员对苗木知识的了解不充分，导致采购到的苗木质量难以保证，苗木存活率较低，加之施工过程中各种机械活动的破坏，影响园林工程的施工效果。所以，加强材料质量管理是提高园林工程施工管理效率的有效措施。

2.3 管理人员专业水平参差不齐

园林工程是一项综合性的建设项目，对专业性及艺术性要求极高，这就需要质量管理人员具备多方面的专业知识及相当水平的艺术修养，不仅理论知识方面需要博学多才，还需要有丰富的经验，这样才能从建筑、造型、植物、生态环境及美学层面对工程的各项质量要求进行监督管理，对实际施工状况做出最快、最科学的判断，辅助现场施工人员提高工程质量。但是在我国却缺乏专业的园林工程质量管理人员，现有的管理人员专业水平参差不齐，很多都不具有专业的从业资格，这样对工程质量必然会存在一定的影响。

3 提高园林工程施工管理效果的对策分析

3.1 创新管理理念

施工管理对园林施工的各个方面都有十分重要的意义，成本控制，施工质量，施工效果都需要施工管理在提高，由此可见施工管理的重要性。园林施工企业要提高施工质量，提高自身的市场竞争力，必须要认识到重要性，改变传统的管理理念，积极创新，完善管理手段和管理方法。施工企业必须完善管理制度，保证园林施工的顺利进行。引进先进的施工技术，以我国当前的实际发展情况和园林建设城市的需求为基础，结合西方的先进经验和技术，制定合理的管理方案，提高施工水平。

3.2 创新园林施工管理方法

在我国经济与科技不断发展的过程中，人们的生产生活方式已经发生了很大变化，园林工程领域也是如此，传统的园林施工管理方法已经不能满足当前社会的发展需要，所以需要进行园林施工管理方法的创新，做到与时代的发展变化趋势相符合。主要方法是，首先，将“安全施工”理念贯彻在每一个施工管理环节当中，强化施工队伍的法律意识和责任意识，让施工人员了解如何按照法律法规与相关规定的要求进行园林工程的施工工作。其次，提高园林工程施工管理人员的服务意识与风险意识，确保整个施工过程中，每一位施工人员都按照施工图纸与施工方案的要求进行施工，严禁篡改设计图纸与施工方案行为的出现，并且做好施工现场施工材料的管理工作，确保材料的质量。最后，明确每一位施工管理人员的责任，从细节入手执行管理工作，确保当施工现场发生问题时，施工管理人员能及时发现并第一时间制定出解决方案，可以通过成立专门的责任委员会，从根本上避免各种施工问题的出现，提高施工效率。

3.3 加强宣传，重视对施工现场的监督管理

加强宣传，重视对施工现场的监督管理，防微杜渐，将问题解决在发生之初。落实好项目经理负责制，组建成熟完善的项目质量管理组，常驻施工现场，加强对现场的监督管理，及时发现施工过程中的各种问题，防微杜渐，将质量隐患消除于萌芽状态，保证现场的施工进度和质量，避免资源浪费，保障经济效益，提高工程质量。此外，还要加强宣传力度，普及园林工程对城市建设的重要性和质量管理对工程建设的必要性，转变大家的认知，提高重视程度，积极开展工程质量管理工作。尤其是质量管理工作的项目负责人必须充分认可质量监管的重要性和必要性，创建完善的监管团队，对项目的每一个阶段进行严格监管，提高管理水平和管理效果。

3.4 完善园林工程项目的施工管理体系

要想提升工程项目的施工管理水平，建立健全相关的施工管理制度是前提条件。首先，可以利用现代化网络技术，建立施工人员的管理系统，创新传统的人员管理体制，加强对各区域、各部门工作人员的统一管理力度。从施工队伍的专业化水平以及施工人员的安全施工责任意识两个层面上进行管理，根据岗位需要，选择高水平的人才。其次，保障技术人员的合法权益，对于技术不足的施工人员，应给予替换和淘汰。最后，完善的激励制度也是提高施工管理效果的有效措施，根据工作人员的工作数量以及工作情况给予资金分配，保持工作人员有较高的工作热情。