新会计准则下企业财务预算管理的若干问题思考

2019-12-22芦静静中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

新商务周刊 2019年9期

文/芦静静，中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

在新会计制度下，预算管理的重要性愈加突出。将预算管理的作用发挥出来，能够对企业生产经营的各个环节来进行组织和协调。所以，企业必须认识到企业预算管理的重要性，找到其中存在的问题，并不断的对现代企业财务预算管理体系进行完善。

1 企业财务预算管理的概念分析

企业财务预算是全面的分析企业内部和外部的经营环境，在对企业的生产经营进行合理的预测和决策的情况下，通过实物和价值等一系列的形态来将企业将来一段时间的生产经营、投资以及财务成果等反映出来。预算管理就是通过预算来对企业各个部门、财务以及非财务的资源进行控制、配置、考评和反映等一系列的管理活动，从而切实提高企业进行管理的水平，帮助企业获得更好的经济效益。

2 新会计制度下，企业财务预算管理存在的主要问题

2.1 企业对财务预算不够重视

现在，很多企业都没有认识到财务预算管理的重要性，由于意识方面存在问题，直接导致了其积极作用没有得到很好的发挥，最终给企业经济效益提高造成了较大的营销。导致企业不重视财务预算管理的主要原因在于企业的领导，有些领导过度的重视企业经济效益方面的提高，导致了其对财务预算管理方面不够重视和投入，从而导致企业的预算管理工作很难正常的进行，甚至最后会流于形式。

2.2 预算管理制度不够健全

很多企业进行财务管理的时候，预算管理是非常重要的，企业必须进行预算管理制度的建立，来对财务预算进行一定的约束。但是就现在而言，很多企业的财务预算管理制度都存在不够完善以及不够规范的情况，这也直接导致了财务预算管理很难正常的进行。

2.3 企业信息化水平比较低下

随着社会经济发展，也给企业财务预算管理更好地进行带来了较大的便利，让财务预算管理进行的更加便捷和高效，并且节约了大量的人力资源。但是就现在而言，很多企业往往存在着信息化预算管理水平比较低下的情况。这种情况出现原因在下面两点，首先，企业的对于信息化设备方面的投入比较小，企业本身的信息化硬件基础比较差。其次，企业的信息化人才比较欠缺，这也直接导致了企业财务预算信息化水平比较低下。

2.4 没有长期规划

随着社会经济的发展，市场竞争也愈加的激烈，市场环境变化发展的速度也比较快，现代企业需要在适应市场环境的同时找到自我发展的方式，想做到这点，便必须进行企业发展长远规划的制订，并且还应该根据市场环境的变化来对企业发展的目标和方向进行调整。但是现在来看，很多企业发展的规模比较小，并且资金实力不够强，这也直接导致了其进行财务预算管理的时候，没有展览眼光，在编制财务预算管理的时候，其侧重的也往往是短期目标实现。很多企业管理人员本身便不具备长远发展的目光，这也直接导致了企业发展比较死板，弹性不够，在市场发生变化的时候，很难短期内适应。

2.5 监督和激励不够有效

企业发展的时候，其执行能力会给其发展造成比较大的影响。现在，很多企业进行财务预算管理往往停留在财务预算报告完成方面，而对于财务预算管理相关工作的执行和落实不够重视，企业监管部门对于财务预算管理开展的监督和控制也不够有效，并没有形成比较有效的监督和控制制度，这些问题的存在也给财务预算管理更好地进行造成了比较大的影响。

2.6 财务预算工作人员素质比较低下

企业财务预算管理人员本身的素质会给预算管理正常的进行造成较大的影响，甚至会影响企业的发展。现在企业进行财务预算管理的时候，各种问题存在很大的原因都是人员自身素质情况，导致开展财务预算管理相关工作的时候，很难正常进行，甚至会出现混乱的情况。

3 企业做好财务预算管理的策略分析

3.1 必须认识到财务预算管理的重要性

企业的领导必须真正的认识到财务预算管理工作的重要性，真正的认识到这项工作的开展对于企业发展带来的积极影响，并且切实扩大财务预算管理部门资源方面的配置，真正的提高财务预算管理的实际水平，切实降低企业进行财务管理的相关风险，确保企业能够发展的更加平稳。

3.2 完善企业财务预算管理的相关制度

对于企业而言，财务预算管理是非常重要的。而企业想要做好财务预算管理，切实提高财务预算管理的实际水平，便必须不断的完善财务预算管理制度，用制度来对管理人员进行约束，降低财务风险出现的概率。企业需要进行监督管理制度的建立，也就是企业需要有效的管理和监督财务预算管理的整个过程，确保这项工作所处的状态真正的可控，切实降低风险出现的概率。

3.3 切实提高财务预算管理部门的信息化程度

在企业中，财务部门是非常重要的部门，所以应该重视信息网络的健全，确保不同部门之间能够实现信息的共享，确保工作开展可以实现无缝的连接，让企业各个部门之间更好的交流和沟通，消除以往的信息孤岛。

3.4 根据企业发展需要来进行财务预算管理

企业财务预算管理对于企业发展是非常重要的，预算管理能够确定企业发展的方略，预算管理也能够给企业发展奠定良好基础。

3.5 对财务行为进行规范

企业想要确保制定的预算内容真正的合理和科学，需要全面把握相关的信息，预算也是在信息基础上进行预算的。企业本身的信息流比较大，所以，企业财务数据能够实现网络化和电算化便是非常重要的。在进行财务预算编制的时候，需要将现代化信息技术手段运用进来，综合处理企业中的各种数据和内容，从而保证预算编制内容的科学。