企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

文/张可佳，国网吉林省电力有限公司永吉县供电公司

伴随社会经济的迅速发展，在新一轮的企业市场竞争中，人才已经成为企业保持自身核心竞争力的重要基础。而薪酬管理体系是企业能否留住人才、能否有效的提升其工作质量和效率的核心保障，因此，进行薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的研究，这已是现代企业健康发展所面临的重要课题。

1 薪酬管理公平性的内涵

在对薪酬管理公正性内涵进行分析时，应主要注意以下方面：一是管理结果的公正。进行薪酬管理时，要根据员工付出程度来确定薪酬和福利的分配，是保证薪酬管理结果公正的关键。对于不同岗位和不同层次的员工，需要制定针对性评价指标，确保评价结果准确性，能为薪酬管理提供有效借鉴。如果薪酬管理只是照搬已有管理模式，容易出现管理结果和实际情况不符的现象，势必会引起员工的不满，由此打击员工的工作主动性。因此，需要保证薪酬管理结果符合员工期望，在奖金设置和工资增长幅度方面应体现出区别性。二是薪酬管理过程的公平性，为了确保管理效果，需要制定规范的薪酬管理流程，要求管理人员按照管理程序展开有关工作，使得管理规划的有效落实。如建立绩效评价制度，以及完善评价指标体系等，是达到薪酬管理目的的基础。

2 企业薪酬管理公正性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理质量好坏对员工满意度有直接影响。薪酬一定程度代表了企业对员工工作态度和工作能力的肯定，同时表明企业对员工未来工作效能的期望。并且员工可通过薪酬水平，来掌握自身工作能力的评价反馈信息，以此分析自身工作实际和预期间存在的差距。由于薪酬的这一特点，使得薪酬管理公正性和员工满意度之间有密切联系。另外，薪酬管理公正与否还会影响到员工绩效的人性化管理。为了确定薪酬分配结果，应掌握员工工作量和工作完成程度，在评价员工绩效时，应主要考察工作内容和对企业作出的贡献等指标。当前企业实施员工绩效管理时，采取以人为本的管理理念，而薪酬是重要的激励手段，能起到调动员工工作能动性的作用，因此，我们认为企业薪酬管理水平的提高，一定程度提高了绩效管理的人性化，有利于强化企业员工凝聚力。除此之外，实现薪酬管理的公正性，还是提高绩效管理质量的有效途径。在进行薪酬分配时，岗位价值高的员工往往能分配较多薪酬，对于不同层次员工来讲，薪酬分配合理与否都会影响他们的工作绩效。因此，企业领导层应以挖掘员工潜能为主，建立公正的薪酬管理制度，为优秀员工予以相应的物质奖励，促使员工投入到岗位工作中。

3 企业薪酬管理公平性的有效提升策略

3.1 做到薪酬管理信息透明化

由以上阐述可知，薪酬管理科学开展，对员工工作效益的提高有积极影响，并能促进员工个人发展。其中薪酬管理信息透明化，是实现管理公正性的关键，通过建立一个信息互动平台，将薪酬管理信息传输到平台中，从而为管理监督工作的展开奠定了基础条件。在信息化技术应用下，能保证薪酬管理相关信息都能在统一平台上查询到，方便员工了解薪酬管理流程，不仅能提高薪酬管理中的监督力度，还能保证薪酬管理符合员工期望，确保管理信息是准确的。如果相近岗位的薪酬差距较大，会使员工产生不满情绪，使其不能高质量完成岗位任务。因此，需要鼓励全体员工参与到薪酬管理监督中，针对薪酬管理提出有价值的建议，从而不断优化企业薪酬结构，真正做到薪酬管理公正性。

3.2 有效的薪酬沟通

企业在执行薪酬管理制度的时候，必须确保制度的公平性、透明性，从而提升员工对企业的信任度、认同感以及满意感。这就要求企业在设计、制定及执行薪酬管理制度的全过程中，应当与员工进行有效的薪酬沟通，使员工了解制度从起草、设计到执行的整个过程，进而使其明确自身薪酬与企业内外的横向、纵向对比都是公平的。同时，应当对员工的薪酬满意度进行全面调查，并且收集员工的各项建议以及意见，从而确保薪酬管理制度的公平性以及透明性。

3.3 公平竞争的机会

在企业的实际运营过程中，并非每一名员工都能通过努力、勤奋获得更高的薪酬福利，其工作业绩不仅受到员工工作态度、责任心以及精力投入程度的影响，也取决于员工自身的工作能力。因此，为了确保企业薪酬管理的公平性，对于每一名员工，企业都应当给予其公平的学习机会，即定期组织培训学习，不断更新、充实并巩固员工的专业知识以及技能水平，并在此过程中强化监督工作，尽量使全体员工都能胜任工作，从而获得公平的薪酬分配机会；同时，对于日常工作努力但是工作业绩不突出、效果不明显的员工，企业除了需要对其加强培训外，也要根据其实际的工作能力进行合理的岗位调整安排。通过上述培养、安排后，其工作业绩仍然不达标的，企业应当对其进行淘汰。

4 结束语

为了避免人才的流失，确保企业能够长久地保持自身的核心竞争力，企业必须加强对薪酬管理公平性的研究，使员工得到有效激励，提升其工作质量以及效率，进而推动企业发展。努力构建员工收入与企业发展及效益，个人绩效与能力（技能）紧密相连的动态分配机制，以实现其吸引人才、激励人才、引导人才发展的作用，这是企业施行绩效与能力的薪酬管理工作的关键点。