企业财务风险的防范与控制对策分析

文/任海超 袁梦，河北大学工商学院

1 引言

要知道，企业在整个市场经济体系中的发展不仅只有机遇，还面临一定的挑战和风险，企业所面临的风险有较强的不可预知性，所以，企业应该时刻做好准备工作，将风险带来的危害降至最低。

2 企业财务风险形成的原因

2.1 市场经济环境增加了财务管理工作的难度

市场大环境是时刻处于一个动态变化过程里的，尤其是近年来我国经济的发展势头迅猛，这就使得企业会面临更多的未知前景，对于企业来讲，可以说充满挑战性。现如今，企业要想在市场上占有一席之地，除了将内部的技术不断升级，还要积极做好创新工作，只有这样，才可以不断提高自身的核心竞争力，除此之外，市场中的受众群体也在发生变化，这主要体现在受众群体的消费理念，相信这也是时代发展的必然结果。

2.2 财务管理人员对风险认识不足

企业在进行各项生产活动时，都会存在一定程度的财务风险，因此，从财务风险特征来看，企业的财务风险是无处不在的，并且不能够完全消除它，只可以对其进行规避。可是企业内部的财务管理人员虽然意识到这一点，但是在实际的工作中，这对企业的发展来讲，并没有实质性的帮助。可以说，很多企业的财务管理人员，在实际的工作中，只是一味着眼于基础的文书工作，毫无预防财务风险的敏锐度，这就使得其将工作重心致力于财务问题的解决上，因此不能够在第一时间捕捉到现成的财务风险，相信这也是财务风险呈现扩大趋势的其中一个原因。

3 企业财务存在的风险

3.1 投资过程中存在的风险

通常企业除了依赖自身的经营来获取相关的利润外，还会从一些投资渠道中获得一定的收益。本身投资过程就是一个不可预知的过程，并且当中存在较多的不确定因素，从中获取利益并不是必然事件，而且最重要的是风险的存在也是一个不可忽略的问题。因此，在企业进行投资前期，就一定要做好有关的风险防范措施，一般情况下，投资的比例越大，企业所要面临的风险也就越大，而企业在运行当中，资金一定是不可或缺的，所以，一旦企业的领导人员决定进行投资，就一定要在流动性和获利性之间做一个选择，加上部分企业在一些长期的投资项目中所掷入的资金量就比较大，加上项目的周期问题，自然也会给企业带来一定的投资风险。

3.2 收益分配过程中的风险

企业进行财务活动的最后一个步骤就是进行收益的分配工作，换句话说，就是根据企业实际的经营情况以及投资者的投资情况将所获得的收益进行分红。在此过程中，较为重要的两个部分就是分配股息及留存收益，如果企业现阶段是处于一个较快的发展阶段，内部的管理人员还想在此基础上进行规模上的扩展，那么此时就需要一定的资金量来对其进行支持。一旦企业处于通货膨胀期，就极有可能出现亏损情况，那么风险也会陆续而来。

4 对企业的财务风险进行防范和控制的有效措施

4.1 加强对财务人员的风险培训力度

在一家企业中，内部的财务管理状况与财务人员的专业能力以及职业素养有着不可分割的关系，为此，为了企业的发展，相关人员的首要工作就是加强对财务人员的培训力度，使其能够从思想上意识到控制财务风险的重要性，而站在财务人员的角度来讲，应该学会定期的充实自己，拓展自身专业财务知识的同时，也要加强自身的专业素养，除了要按时完成手头上的财务工作，还要对企业的整体财务状况有个大致的了解，并能够从实际的分析工作中发现潜在的财务风险，通过有关工作的总结，来制定出一系列的解决方案，此外，还要端正自身的工作态度，摒弃原有的安于现状的思想，只有这样，才能够为风险防范工作出一份力，与此同时，企业除了要进行日常规避风险的工作，还要及时对有关财务人员进行培训，培训的内容包括业务知识的培训以及专业素养的培训，这样才可以从根本上来控制财务风险的滋生。

4.2 加强企业的信用建设，为资金运转提供保障

企业要想在市场中长久的立足，企业信用是非常重要的，某种程度上来讲，企业的信用度越高，对企业品牌形象的树立越有利，此外，一旦企业在发展运营中遇到资金短缺的问题，企业的信用度可以帮助其进行融资，以此来解决相关的问题，使企业能够平稳的度过危机。因此，企业加强信用建设是非常有必要的，首先在企业的发展过程中，一定要遵纪守法，秉承着诚实守信的理念进行经营活动，其次要积极配合相关工商部门的监察工作，实现内部财务状况的透明化。

4.3 建立健全企业内部的财务管理制度

健全的内部财务管理制度对于企业有关工作的管理和控制有很大的帮助，在此基础上还可以对相关管理人员对风险的把控进行指导，从而实现企业的可持续发展。一方面来讲，企业要站在实际的发展角度上，来制定有关的财务管理制度，以提高制度的实效性，另一方面，一旦有关的财务管理制度制定完成开始进行实施，相关岗位上的人员一定要把工作落到实处，如果只是一味的流于形式，那么对后续的财务风险控制工作将会带来很大的负面影响。所以，企业的管理人员一定要做好有关的督导工作，这样才有利于财务风险防范工作的展开。

5 总结

总而言之，企业在市场中的经营活动或多或少都会受到各种因素的影响，这些影响中就会夹杂很多的风险问题，为了更好的应对这些不确定因素，企业应该建立健全内部的财务管理制度，加强信用建设，以此来为企业资金的运转提供保障，当然，财务人员的风险意识也有待加强，这就需要企业开展有关的培训工作，相信通过全方位防范工作的开展，一定可以帮助企业更好的规避风险。