煤炭企业会计成本核算及管理的有效策略

2019-12-22刘丽娜山西焦煤集团西山煤电镇城底矿

新商务周刊 2019年23期

文/刘丽娜，山西焦煤集团西山煤电镇城底矿

成本核算管理在煤炭企业管理系统中占据重要地位，其工作的有效性直接影响企业的经济效益。随着社会现代化的进一步发展，煤炭企业会计成本核算及管理存在诸多问题，亟待解决。

1 成本核算及管理概念解析

成本核算，即在企业经营过程中，对企业成本数据进行核查、计算，其目的是为了保证会计统计数据与实际成本相符，避免企业成本管理纸上谈兵、煤炭企业本身具有特殊性，其涉及众多内容，管理过程复杂，地质勘探、设备购买、工人薪资、物料成本、煤矿加工以及污染治理等方面都是会计成本核算的重要组成因子。成本管理，贯穿于采煤全过程，其核心是成本，其本质是管理。成本核算常常与成本管理联系在一起，二者相互依存相互影响，共同为煤炭企业成本的有效控制服务。

2 煤炭企业会计成本核算及管理存在的问题分析

当前，煤炭企业会计成本核算及管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

第一，煤炭企业在主观上对会计成本核算及管理的重视程度不够。在煤炭企业中，成本核算及管理的作用巨大，但部分企业管理者守旧思想严重，没有与时俱进，及时更新认知，过于重视煤炭企业的生产量和利润额，忽视了成本管理对企业经济效益的影响，导致煤炭企业会计成本核算及管理工作开展不到位。

第二，成本核算内容欠缺、方法单一。当今时代下，煤炭企业的内部结构日趋复杂，企业在运转过程中所涉及的内容日益多元，极大的增加了煤炭企业成本核算工作量。而部分煤炭企业并没有认知到这一新变化，没有及时增加工作人员，也没有放宽成本核算时间，导致财务人员为了在规定时间内完成相应工作量而没有对核算内容进行全方位考虑，使得煤炭企业成本核算存在内容欠缺问题。与此同时，煤炭企业的开采对象日益多元，要求煤炭企业会计在成本核算时采用多样化核算方法，以减少错漏，提高核算工作的准确性。但部分煤炭企业财务部门并没有及时汲取新思想，引进新的工作方法，仍然采用原有方法开展工作，导致问题不断。

第三，成本管理体系不健全。从煤炭企业管理现状来看，部分企业对成本管理的复杂性重视度仍然不够，成本管理体系缺乏创新，成本管理效率低下。成本管理工作涉及煤炭企业各个部门，各个管理层面，但部分煤炭企业依旧认为成本管理只是企业财务部门需要考虑的问题，没有从企业全局来强化成本管理理念。比如，污染治理是煤炭企业持续、健康运转的必要环节，并且在此环节中所涉及的费用成本极高，但部分煤炭企业在进行成本管理时并没有将其考虑到，致使煤炭企业成本管理体系不健全，存在缺漏。

3 会计成本核算管理策略分析

3.1 强化煤炭企业对成本核算及管理的主观认知

为了有效强化煤炭企业会计成本核算及管理工作，需要企业全体上下革新对成本管理的旧认识，树立新的成本管理观念，将成本管理的重要性渗透到煤炭企业所有人员思想中。为了进一步强化煤炭企业全体员工对成本核算及管理的主观认知，企业可以从宣传教育着手，在企业内部进行成本管理及核算内容培训，在工作过程中重点强调成本意识，让员工在日常工作中逐步树立成本核算及管理意识。其次，可以发挥煤炭企业主要领导人员的带头作用，让领导从自身做起，以达到成本核算及管理的上行下效的强化。再者，为了让煤炭企业财务部门及时掌握各部门的成本管理信息，需要进一步深化财务部门与企业其他部门之间的联系。

3.2 完善成本核算内容、优化核算方法

激烈的市场竞争，复杂的煤炭企业内部结构，需要企业会计人员进一步完善煤炭企业成本核算内容，即在成本核算原有内容的基础上增加煤炭资源开采成本、人工物料成本及善后成本等方面成本核算内容，以确保账本数据与实际情况一致。其次，煤炭企业要进一步优化成本核算方法，在成本核算方式中增加退出成本核算方法，此方法能够有效帮助企业应对突发危机。再者，煤炭企业需要在成本核算方式中增加安全成本的核算方法，以便煤炭企业降低安全成本损失，更好的运营生产。

3.3 健全煤炭企业会计成本核算管理体系

改革创新会计成本核算管理体系在现代煤炭企业中十分必要，为了将多元化的核算方法和多样化的核算内容落到实处，需要煤炭企业从资源开采、安全作业以及污染治理等方面对成本核算体系进行全方位管理，即进一步健全煤炭企业会计成本核算管理体系。为了避免部分成本与实际管理的脱节，煤炭企业需要优化成本管理体制，完善监督机制，保证各项成本与新体制的一致性，避免成本管理出现错漏和弄虚作假，进而提升成本控制的有效性。

3.4 加强对员工的培养，建立长效的考核机制

要加强对企业员工的管理，定期培训员工的专业知识，提升员工的综合素质。让员工坚定终身学习的意志。为了提高员工的综合素质，就要坚持业务理论武装。企业的员工应该积极的探索成本核算的方法，探索行之有效的管控方法。员工有了理论基础提出的建议想到的方法才有可能行之有效。因此在为员工组织培训活动的工作中，应该精心设计，学习内容的安排应该做到科学统筹。除此之外还应该建立严谨的学习制度，并且坚决落实这些学习制度。为员工建立全方位的终身学习长效机制。增强员工的责任意识，让员工明白职责、权利、利益结合的意义。这样员工才能真正的重视成本的核算和管控工作。要想做好企业成本预算与管控工作，就要呼吁全员参与，为此应该树立全员参与意识，建立考核机制，促进员工以较好的水平完成与预算相关的工作。