建筑管理中项目管理的重要性分析

2019-12-22孟凡林浙江东南网架股份有限公司

新商务周刊 2019年23期

关键词：建筑行业施工人员管理人员

文/孟凡林，浙江东南网架股份有限公司

1 引言

建筑工程管理作为建筑工程中必不可少的一环，是建筑工程建设的重要基础，而随着近些年来我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量也逐渐增多，对建筑工程管理水平也提出了较高的要求。

2 项目管理的重要性

2.1 降低建筑投资风险

建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。

2.2 促进建筑企业持续发展

项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。

2.3 降低安全事故的发生几率

建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。

3 建筑工程项目管理中存在的问题

3.1 忽视施工中的项目质量问题

在建筑工程施工建设项目中，其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广，与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等，最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如，大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等，也为施工建设添加了安全事故的发生几率，为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。

3.2 管理人员的素质问题

建筑行业的建设项目管理人员是开展管理工作的关键部分，管理人员的综合素质不高会直接影响到建设项目的管理质量问题。首先，建设项目的管理人员自身的管理认知不够高，一味地认为管理问题是由相关监管部门负责，自身没有什么作用性，致使其在工作时间态度不够认真、没有落实工作比较随意；其次，大部分的管理人员的专业知识水平较低，对于建设项目的管理指标认知不够，单纯的将项目的施工质量作为自身的管理重点，因而忽视了其他方面的管理工作，最终到时建设施工中一系列的问题的出现。

4 建筑工程建筑施工中的管理路径

4.1 加大现场管理力度

在建筑工程的施工现场，保证施工人员的安全以及工程的质量非常重要，因此管理人员必须要加大现场管理的力度，不断提高施工人员的技术水平，保证工程顺利完工。建筑管理者要经常组织施工人员参加培训，提高施工水平和职业修养，完善各项施工管理制度，提高施工人员的安全意识，保证施工过程按照规范进行，监督施工人员的行为，掌握施工工程的施工情况。在现场管理过程中，如果有施工人员违规操作，管理者必须要及时指正，避免发生任何事故。

4.2 管理好现场材料

为了保证建筑企业的经济效益，必须要进行成本管控。建筑过程中，经常会用到很多的建筑材料，管理人员要对建筑材料进行科学、合理的管理。相关工作人员在购买建筑材料之前，一定要做好市场调研，了解市场行情，争取购买到价格合适、质量优质的建筑材料，尽量降低工程造价，节约施工成本。除此之外，还要对建筑材料进行合理的存放，注意分堆、分类存放，建筑管理者要对材料管理人员进行培训，提高相关工作人员的工作水平，尽量减少建筑材料的浪费，节约工程成本。

4.3 完善现场管理制度

社会经济的不断发展，我国建筑行业也面临着越来越多的挑战，所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度，提高管理水平，让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展，建筑施工的要求越来越多，所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大，施工人员的技术要求也越来越高，所以，建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分，分工要合理，全面监督施工人员的施工行为。

4.4 定期进行培训，不断提高施工人员的整体素质

建筑工程是一项非常复杂的工程，为了保证施工质量，必须要不断提高施工人员的整体素质，因此，管理人员可以定期组织培训，让施工人员了解并掌握最先进的施工技术。与此同时，还要多组织施工人员进行施工经验交流，企业也可以组织施工人员外出进行进修，吸取其他企业的成功经验。施工人员也要不断学习，提高技术，丰富技能，可以让施工人员进行在线学习，利用互联网技术，以网课的形式进行自学，同时将学到的理论知识运用到实践，提高运用能力。在对施工人员进行培训的过程中，也要培养施工人员的安全意识，可以让施工人员学习安全手册，全方位对施工人员进行安全教育，可以采取激励政策，在施工人员之间进行安全知识问答竞赛，将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中。