提升企业内部控制成效的策略探讨

2019-12-21杨学萍西南财经大学

新商务周刊 2019年17期

文/杨学萍，西南财经大学

内部控制是增强现代企业市场竞争力的一个重要途径，因此在市场竞争越来越激烈的情况之下，作为现代企业应当将如何提升内部控制成效作为一个关键的课题，积极加强相关的研究、探讨与实践，以保障自身能够实现长远、稳定的发展。

1 现代企业内部控制的必要性

“内部控制”主要指的是现代企业在业务、管理和财务活动过程当中，制定的相关制度，并根据制度采取的一系列具体措施，以确保自身业务、管理和财务活动的效益及安全性、合法性，辅助自身达成管理与绩效目标。

首先，内部控制可以对企业的资产以及财务活动，起到监督和参考作用，防止企业当中出现不法的财务操作，并使企业的财务资金使用更加合理，从而确保企业的资产安全；其次，内部控制可以在保证企业资产完整性、安全性的同时，实现对资金的合理、有效分配，提高资金的使用效率，进而增强企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，实现长远发展；再者，内部控制能够对企业决策的合法性、科学性起到有力的监督和保障作用，这在全面依法治国的宏观背景之下，对于企业的生存、发展来说，影响是非常巨大的。由此可见，在当前的社会与市场环境条件下，作为企业做好自身的内部控制工作，是极其重要和必要的，这紧紧关系着企业自身的生存与发展。

2 提升企业内部控制成效的策略

2.1 树立起对内部控制必要性的客观认识

当前，我国大多数企业都已经认识和感受到了市场竞争之激烈，因此各自都在寻找对策增强自身的市场竞争力，不过其对于市场和自身的发展依然存在较大的局限性，例如大部分的企业都将对市场的扩展看做是了增强自身市场竞争力的唯一途径，认为只要具有较高的市场占有率，就不会被市场所淘汰，而忽略了内部控制对自身发展的影响，所以对内部控制的重视和投入力度相当不足，阻碍了自身内部控制的有效推进。对于这样的情况，企业应当积极的转变思想、更新理念，树立起对内部控制必要性的客观认识，将内部控制的开展上升到战略管理层面上来，加大对内部控制的重视和投入力度。同时，还应当面向企业所有成员进行内部控制方面的宣传、教育，使所有人员都可以支持、配合内部控制的开展，为内部控制的有效推进创造良好的条件与氛围。

2.2 加强对企业会计的管理和控制

对会计的管理和控制，是企业实施内部控制的关键途径，对企业内部控制的成效影响非常之大，所以企业必须要加强相关工作力度。一方面，应当基于国家对会计工作的相关制度、法律、政策，并结合自身的实际情况，建立符合自身特点与需求的会计控制体系，另一方面，要重点突出对企业内控关键环节、节点的会计事项、业务监控，如采购、销售、应收账、信息披露等环节的会计活动，都应当作为会计控制的重中之重。在会计与其他相关工作岗位的人员设置上，必须要以“不相容职务相分离”为基本原则，避免在工作的内容、权利、责任上产生冲突，引起内控风险。

2.3 增强对企业财务风险的管理与防范力度

内部控制的一个主要目的，是保证企业财务活动、财务资产的安全，因为在竞争日益激烈的市场环境条件下，财务情况如何，可以说是关系企业生存与发展的命脉所在，为此企业必须要增强对财务风险的管理与防范力度。在实际的工作当中，企业应当首先对自身可能面临的财务风险进行识别、分析和预测，这需要由专门的财务管理工作人员，以及对企业自身和市场情况具有深入、全面认识的人员共同参与，通过头脑风暴法、风险清单法等，全方位的甄别企业可能面临的财务风险甄别，以及每一项财务风险可能给企业带来的损失。然后，企业需要根据每一项可能面临的风险，分别制定管理和防范对策，做到具有针对性、有效性，严防财务风险的发生。最后，企业还应当根据对风险的识别、评估，对风险发生概率最高、破坏性最强的几项风险，提前做好应急方案，以某后路，假使真的发生了财务风险，也要快速的止损，将风险、危害与破坏降低最低，避免对企业的生存、发展造成过大威胁。

2.4 科学开展企业全面预算管理

在现代企业的内部控制工作中，全面预算管理是一项非常重要的内容，它们二者之间具有相辅相成的关系，只要企业能够开展好自身的全面预算管理工作，就可以保证内部控制的规范、有序、有效推进。至于如何科学的开展好全面预算管理，首先要求企业能够合理的编制全面预算管理计划，不仅要考虑到成本的控制问题，还要满足企业的生产、运营需求，不能影响到企业的正常业务。同时，企业还应当考虑到生产、运营周期的问题，根据历年的生产、运营情况，在高峰时期可以适当提高预算指标，反之则需要合理降低预算指标，防止预算在执行过程当中发生过大的变化，对其他的相关工作造成影响。在预算的执行方面，企业必须要强化执行力度，对预算的执行情况进行全程化、动态化的监控，对照生产情况、时间进度对预算开支进行审核，及时发现情况，及时处理应对，如果是因为实际的生产需求，导致了预算开支的增加，则应当调整预算指标，保证正常生产，但如果是因为预算执行不力，就需要严格追责，与绩效考核挂钩，对企业所有人员都起到监督和督促作用。