人才梯队建设在企业人才培养中的应用研究

文/万丛丛，山东新华制药股份有限公司

围绕人才的人才梯队建设是一项企业的核心业务活动。无论从企业管理运营还是生产经营的角度来看，人才需求都是巨大的。这也就要求企业要切实加强人才梯队建设，实现企业可持续发展。

1 企业人才梯队建设的基本理论

在当今社会，如果企业要长期保持活力，就需要建立人才梯队，并计划培养未来的企业人才。人才梯队是指现有工作中的人员中对某个群体的人员进行个性化培训与管理，以此来提高整体素质，从而成为公司未来发展的支柱。在企业的发展中，如果某个职位的员工出现离职或员工断层，企业可以立即安排与专业相类似的补充，保证企业的正常运作。本质上，人才梯队的培养是为了节流培养人才资源。以前，在企业发展过程中，大部分资本储备都是为了节省企业的资金和物质资源，而没有注意人力资源的储备。

目前，人力资源储备之因而选取梯队办法，是因由这种形式不单培养了本轮的接班人，还留心培养下一轮的接班人，为未来的发展奠定了根本。在建设人才阶梯时，要为这些受训者拟定特别的事务方针，挖掘其潜力，增强综合实力，使他们完整成为公司支柱的整体素质。在建设一批人才时，这些人才必须与时俱进，知道了解企业发展和规划的需要，掌握现代化设备，并且与别的部门充分配合，以此来培育企业核竞争力。

2 企业人才梯队建设的重要作用

2.1 实现高强度的人力资源储备

在当今社会，公司希望在市场竞争中具有活力，需要预留人才资源。在企业发展过程中，某个职位的员工被挖走或离职。如果没有合适的继任者，企业需要再次花时间进行人员培训。该职位的空缺，势必会降低整体运营效率。企业应该大力发展人才队伍并解决这个问题的出现。使合适的人能及时迅速的适应相应的岗位。同时，对企业的人力资源培养每个环节都要非常重要，企业的基本竞争力是看不见的，提高企业的总体经营效率是现行可能的。

2.2 节省人力资源开发资金

过去，公司在招聘过程中流程非常繁琐，涉及广泛的搜索，访谈和简单的培训。所以一般企业重要的职位空缺需要高额直接从社会招聘人才。如果企业发展人才梯队，将简化这些繁琐的流程，为满足各职位的需要，重点培养相应职位的人才，同时节约企业资金成本。人才建设与招聘形成良好的关系，从而更好的为企业培养专业人才，促进企业发展奠定基础。

2.3 形成企业的核心竞争力

在企业人才梯队模式中，培养的人才的专业性高于社会招聘的人才。与此同时，他们对公司更加忠诚，增强的主人翁意识将更有可能在企业内部形成强有力的凝聚力，更容易创造强大的活力，人才的培训训练将成为企业的基本文化，增强雇员的责任感，提高企业的初级竞争力。

3 企业人才梯队建设的基本策略

3.1 提高企业人才队伍建设意识

为了确保企业人才梯队建设能够取得最佳成果，就要正确认识“人才”，为了使管理人员和工作人员认识到建立人才团体的重要性，并充分调动他们的积极性和主动性。这就需要他们提高自己的知识和技能，认识到建立专业人才小组的重要性，建立一系列的甄选和培训机制，并建立专门的人才培训服务。为企业创建良好的发展平台，逐步落实开展人才队伍建设。从企业工作人员的角度来看，需要提高专业人员的技能，为企业吸收一定数量的人才。为了鼓励工作人员的办公处事能力，充分调动他们的积极性，使他们积极参与这项政策，实现企业的人才梯队建设，成为企业发展的生力军。

3.2 优化企业的文化环境

对企业而言，文化是每一个企业的灵魂，也是每一个企业的独特之处，更是企业可持续发展的基础。提高企业文化在建设企业人才队伍中特别重要。为了建立人才梯队，它实际上是一种逐步训练后备军的方法。为了保证这项工作的最佳效果，企业需要在企业内部树立人才梯队建设意识，使企业管理者和员工能够了解企业构建人才梯队的重要性。但是，为了达到预期的效果，需要基于公司的优秀文化。所以要优化公司的文化环境，在公司内部开展多项活动，提升公司的独特文化，并将这种特定的文化融入每位员工的思想中并将其应用到现实生活中。在公司内部，要求管理人员和员工参与人才梯队的建设，并在实际工作中实施。

3.3 完善相关人才培养系统

为了顺利实施企业内部人才梯队的建设，有必要建立一个完整的体系。由于企业人才梯队建设涵盖了人才的选拔，培训和评估等一系列过程，每个环节都有自己的特点，所以相应的系统需要得到保障。在建立人才选拔制度的过程中，必须严格遵循公平正义的原则。在建立人才培养体系的过程中，必须定义具体的人才发展计划，以便为不同的人创造不同的学习内容。实施个性化培训，在建立人才评估体系的过程中，要具体，可视化，建立科学合理的评估体系，以此来在企业人才梯队建设中取得最佳效果。

4 结束语

对于一家高级公司来说，企业对企业的竞争实际上是人与人之间的竞争，企业发展的主要目标是发挥雇员的潜力，重点是培训他们成为企业发展的推动者的能力，真正为企业贡献自己的力量。如果他们只从外部招募人才，就很难培养他们的忠诚和奉献精神。人力资源管理必须把能力建设放在高度优先地位，使得企业的管理人员在企业内创造有利的环境，对每一个雇员给予应有的注意，并培养一种归属感——只有真正的心系企业雇员，才能将他们培养成企业的支柱。