经济新常态下烟草企业定额管理的探讨

文/宫井新，吉林省烟草公司辽源市公司

1 烟草企业定额管理的理论和作用分析

烟草企业定额管理的理论。定额管理能够对企业的生产经营情况进行科学的、全面的分析，然后通过计算来明确合理标准，从而提高企业的经营管理效率。所以，在烟草企业中实行定额管理，通过制定有效的定额管理标准来开展企业管理，能够让企业在生产经营过程中更好的进行人力、物力、财力的配备、利用和消耗，提高企业自身的管理质量，能够使企业实现可持续发展。

烟草企业定额管理能够优化企业配置。烟草企业实行定额管理，能够通过定额标准，来让企业对人力、物力、财力管理效率得到提升，将企业的一切资源有效的利用到企业的生产经营活动中，能够推动企业的发展，对于烟草企业来说。企业员工的岗位配置会受到企业设备、生产方式等因素的限制，而通过定额管理，能够更好的分析企业不同岗位需求和员工的工作能力，从而进行优势配对，能够更好的实现员工配置，让员工能够在岗位上充分发挥自己的工作能力。烟草企业定额管理通过分析企业的实际运营情况，来科学制定定额管理标准，能够使企业发展保持良好的状态。

烟草企业定额管理能够更好地落实按劳分配原则。我国实行的分配制度以按劳分配为主，烟草企业定额管理能够科学分析员工花费的劳力，不仅能够判断企业在标准的劳动时间中的奉献的劳力，还能够明确员工的工作认真程度，能够为企业的薪酬发放提供科学的判断数据，使企业能够参照工作人员付出的劳力数据来计算应支付的实际薪酬，能够更好地落实按劳分配原则。

烟草企业定额管理能够以加强企业管理质量。烟草企业定额管理的应用过程中，能够让企业的决策指标化，并且体现于定额管理标准中，企业的日常生产经营活动能够参照定额管理中的标准，从而认识到自身的短处，能够通过有效的措施来弥补企业发展过程中存在的漏洞，使企业管理质量得到加强。

2 经济新常态下加强烟草企业定额管理措施探讨

要运用科学的方式明确定额标准，是烟草企业定额管理的核心内容。烟草企业定额管理，首先要确定定额标准，确定定额标准必须要通过科学的方式，才能够推动定额管理的发展。通过分析烟草企业定额管理实践，能够发现企业的各种方案、措施都会以定额管理标准能制定，可想而知，定额标准对烟草企业预算管理、成本控制等具有非常重要的作用，一旦定额标准出现错误，就会引导烟草企业定额管理走向错误的方向。定额标准的明确需要周密的调查研究，首先要制定完善的方案来讲烟草企业定额管理的相关内容进行整理，再分析企业生产经营活动的具体状况，根据烟草企业年度生产经营业务包含的各个预算进行细化，为预算定额标准的制定提供数据，然后根据各种数据和企业实际情况及需求来明确定额标准。

要实现烟草企业内部的紧密联系协作。烟草企业定额管理过程中，不论是明确定额标准还是具体的执行，都无法仅仅依赖财务部门开展，首先要明确烟草企业定额管理是融合在烟草企业各个业务中的，而不是单独存在的一项业务，要有效的实施烟草企业定额管理，烟草企业内部必须要实现紧密联系协作。第一，明确定额标准，为了保证定额标准的科学性，烟草企业内部各部门及人员都要参与到其中，要通过数据来表现出自己部门的业务操作和情况，从而使定额标准更加科学合理的明确下来。第二，明确定额标准，为了发挥其在提高成本控制、财务管理质量的积极作用，烟草企业内部的紧密联系协作不能够只存在表面上，要真正的实现烟草企业内部的紧密联系协作，能够有效的发挥其积极作用。所以烟草企业内部的紧密联系协作能够推动定额标准的制定更好的落实，让药草企业更好的发展。

要通过有效的措施提高专业人员的综合素养。只有实现烟草企业内部的紧密联系协作才能够更好的保障定额管理更好的落实，且定额管理的实施非常复杂，需要花费大量的时间，所以在实施的过程中，需要专业人员的督促，定额管理对专业人员的要求较高，不但要求其具备充足的财务知识，还要具备强大的管理能力，尤其是需要复合型人才，所以烟草企业在招聘相关人员的同时，还需要开展技能培训来提高企业内部专业人员的相关技能，能够保障定额管理的动态跟进有效的开展，并且要通过有效的评估考核制度来推动烟草企业定额管理更好的完善。想要保障烟草企业定额管理能够有效的发挥积极作用，就必须要保障充足的人力投入，在提高自身人员的专业能力的同时，也在对外招聘具备较高的专业能力的人才，以满足人才需求。另外，定额标准是一个动态指标，要根据烟草企业的生产经营实践总结，进行有效地调整，从而能够使其更满足烟草企业的发展需求，从而在具体的执行时才能够保障其运用和实施更加显著。

烟草企业定额管理在企业的生产经营中具有积极作用，但是现有的定额管理由于存在不足导致定额管理在具体的实施中不能够充分发挥其积极作用，所以想要保障烟草企业定额管理能够在企业生产经营中得到落实，烟草企业需要根据自身状况来明确定额标准，通过有效的措施来提高管理能力，通过定额标准来预防企业发展时出现的成本流失，能够有效的控制成本和利润。烟草企业要通过发展实践，来不断地丰富和创新，让定额管理在企业的发展过程中能够充分发挥积极作用。