金融资产管理公司管理会计体系建设必要性及应用

2019-12-21汤琦

大众投资指南 2019年4期

关键词：会计报告计分卡金融资产

汤琦

（株洲市武广新城开发建设有限公司，湖南株洲 412007）

一、管理会计的重要职能

（一）控制经营活动职能

管理会计控制经营活动的职能主要体现在可以对企业的生产经营活动进行计划，在计划执行之前，可以确认各种指标，对比分析原计划指标与执行过程中的指标，及时的找出存在差异的原因，有利于企业早日实现生产经营的目标。

（二）预测前景职能

通过管理会计可以对现阶段的市场发展规律和环境进行科学的分析，选择出科学合理的分析模型，量化分析未来企业的产品生产成本、利润、销售量、现金流量等，可以对企业未来生产经营情况进行准确的预测，为企业管理者进行经营决策提供准确可靠的数据信息。

（三）考核经营业绩职能

通过管理会计可以制定出严格的考核制度，能够客观公正的考核企业的经营情况，可以为奖罚部门、员工提供科学的依据，提高员工的工作积极性。

二、金融资产管理公司构建管理会计体系的必要性

（一）有利于提高公司的协同能力

我国有着比较丰富的金融资源，因此怎样将这些资源进行“盘活”是金融资产管理公司将要面临的巨大挑战，很多金融资产管公司通过“盘活存量”的方法来处置一些不良资产，并提出了协同的经营理念。管理会计中对平衡计分卡的应用可以大大的推动金融资产管理公司发展战略的有效执行，一方面公司的发展战略的一致性可以通过平衡计分卡得到提高，平衡计分卡可以对发展指标进行分解，将一些定性的指标转换为定量的指标；另一方面公司的整体发展战略通过平衡计分卡也可以得到有效的执行，平衡计分卡可以用一系列相关的因果关系指标来对公司战略进行详细的描述，将每一名员工的工作与公司的发展战略紧密地联系在一起。因此可以看出金融资产管理公司通过构建管理会计体系可以提高管理控制水平，最终实现提高公司协同能力的目标。

（二）有利于提高风险管理的水平

风险管理对于金融资产管理公司来说是一项关键性的工作，金融资产管理公司构建管理会计对加强风险管理可以起到重要性的作用。通过管理会计可以对分析经济业务提供数据支持，为识别、评估风险提供必要的数据服务，例如在管理会计中可以应用内含报酬率法、现值指数法等来分析投资项目，为识别投资项目的风险性提供相关的信息。可以说，管理会计是一个为金融资产管理公司提供风险信息的渠道，可以提高企业风险管理的水平，降低金融资产管理公司的生产经营风险。

（三）有利于保证公司的合法经营

金融资产管理公司的发展对我国国民经济会产生较大的影响，因此证监会、财政部、保监会、银监会等部门都会对其进行严格的监督，其中对不良金融资产管理行为进行监督的部门是财政部和银监会，财政部代表国家，依据法律对金融资产管理公司行使监督权和决策权；银监会是主要的监督机构，对金融资产管理公司主要行使的是市场准入、检查监督、监管资本等职责。按照监管的相关规定，金融资产管理公司需要向上级监管机构定期报送准确、全面的监管指标信息，这也可以体现出公司经营的合法性、合规性，对报送的监管信息提出了较高的要求。金融资产管理公司可以利用管理会计信息的属性，为监督部门全面、动态的财务指标，可以保证公司在合法的环境下开展经营活动，降低金融资产管理公司经营的法律风险。

三、金融资产管理公司提高应用管理会计水平的建议

（一）提高管理会计的信息化水平

随着信息化时代的到来，金融资产管理公司构建管理会计体系的过程中，要重视建立起一套完善的管理会计信息化系统，通过对计算机、通信网络的全面运用，可以对管理会计数据进行及时准确地获取、处理以及分析，为金融资产管理公司管理者进行战略经营决策提供及时、准确的数据支持。一方面金融资产管理公司要根据业务量的实际情况，适当的扩大管理会计信息系统数据库，提高数据信息的储存量，为公司收集、整理、分析财务数据提供一个较大的空间；另一方面为了保障管理会计信息系统的安全性，金融资产管理公司要建立严格的信息安全制度，如果发现有人员恶意窃取财务信息的行为，要给予严厉的处罚，并要不断升级安全管理技术，通过对安全防御体系的建立来防止黑客的入侵，保障管理会计信息系统的安全性。

（二）提高管理会计人员的职业判断能力

管理会计的灵活应用需要管理会计有着较强的职业判断能力，因此金融资产管理公司要重视管理会计人员职业判断能力的提高，通过业务培训的方式来提高管理会计人员的综合素质水平，培训的内容要注意全面性，既要包括专业的管理会计知识技术，也要包括法律、金融、审计等方面的知识，更要注重对管理会计人员职业道德素质的培养，树立管理会计人员爱岗敬业、遵纪守法的职业道德素质，这样才能建立起一支素质较高的管理会计队伍，提升应用管理会计的水平。

（三）完善管理会计报告体系

金融资产管理公司可以从战略层、经营层、业务层面来建立管理会计报告体系，战略层管理会计报告主要是为管理层进行战略规划提供的相关信息的报告；经营层管理会计报告主要是为经营层进行规划、决策、评价和控制提供信息的报告；业务层面管理会计报告主要是为公司日常经营活动提供的财务信息报告。通过以上三个层面管理会计报告体系的建立，可以满足不同层面对管理会计报告的需求，提高管理会计报告的有用性。