中小企业财务管理存在的问题及对策

2019-12-21袁谦

大众投资指南 2019年7期

袁谦

（江苏师范大学科文学院，江苏徐州 221000）

一、中小型企业财务管理的特点和意义

（一）特点

中小型企业在进行财务管理时主要存在以下几个方面的特点：首先，从财务管理的理念上来说，中小型企业财务管理更加注重经济效益，这是因为中小型企业普遍规模较小、可用于市场投资的资金也较少，因此在进行财务管理时更加注重减少成本，扩大其收益。从财务管理的目标来说，中小型企业的财务管理目标较为多元化，除了追求财富等物质追求之外，管理者还有精神方面的追求，精神追求和物质追求是密不可分的。从财务管理的责任来说，由于企业规模的限制，中小型企业的财务管理权通常比较集中，财务活动、企业战略发展目标以及商业交易通常是由少部分企业管理人员来进行的。

（二）意义

企业的发展离不开资金的支持，资金的消耗关系着企业的投入成本，资金的分配与企业的投资、工资等经营细节均相关，因此进行财务管理对于企业的发展以及竞争力的提升是大有裨益的。同时，企业的财务管理与企业的人力资源管理，企业的战略目标之间存在着密切地管理，另外，借助财务管理的相关数据信息，能够为企业经营者提供一定的指导和帮助。

二、中小型企业财务管理存在的问题

（一）企业内部管理薄弱

当前，我国有相当一部分中小型企业在设置职务上存在着部门分工不明确、相互之间管控脱节的情况，这导致企业的经营业务无法正常开展，也容易导致出现经营者私自舞弊、贿赂的情况。中小型企业的权力往往更加集中，家族式管理手段的存在导致企业的经营权力监督成为了一纸空谈。现阶段，中小型企业的财务报告并未有明确规定要经过会计师的审计，同时企业内部管理还存在问题，导致企业在经营管理时存在着较为明显的违法乱纪的情况，企业财务信息的真实性难以得到考证，因此在进行会计审计时存在着较大的风险。

（二）管理者管理素质较低，公司对财务管理工作的重视程度不够

当前，绝大多数中小型企业的管理者存在着综合素质低下、管理能力不足的情况，中小型企业的权力分配更加注重家族式的管理，因此企业领导往往不经过严格的综合能力筛查就会被赋予职权，导致企业管理者尽管不具备知识储备以及管理水平，仍然能够对企业的经营具有强大的管理权。这种“独裁式”的管理方法对企业的经营以及战略决策的制定造成了较大的负面影响。同时，企业管理人员对于财务管理重视程度不足，导致财务管理分配不到位、投资风险较大，企业内部管理混乱。

（三）中小型企业的抗风险能力较差，信用等级不足

与大型企业相比，中小型企业的规模较小，这也意味着中小型企业在面临风险时的抗风险能力较低，同时，中小型企业由于资金的限制，导致企业的业务较为单一，发展规模受限，因此企业的市场竞争力较低，面临的市场风险较大，在这种情况下，企业的市场风险将会转化成为企业的财务风险，这使得企业的信用受到的影响，信用等级较低，无法获得银行的信用借贷。

（四）中小企业金融支持缺乏，融资渠道单一

由于中小型企业的市场竞争力较差，因此中小型企业如何进行融资，是企业财务管理面临的重大问题，当企业的经营情况不佳、信誉较差时，一旦出现资金周转的困境，便会出现无法实现金融机构信托的情况。长此以往，金融机构便对企业的信心不足，发放的贷款受到了限制，从而导致企业财务管理出现有心无力的情况。

三、解决中小型企业财务管理问题的对策

（一）优化企业领导的财务管理理念

企业管理人员的财务管理理念是否先进且符合企业发展情况，直接关系着企业的未来发展和战略目标的制定。为了避免企业领导出现财务管理理念落后的情况，财务管理需要对企业领导进行理财培训，使其理念观念先进，协助其建立正确的企业发展战略目标。同时，财务管理要对企业的资金进行更加高效的控制，确保资金的流动正常，规范企业的资金流动发展。

（二）强化财务管理制度

财务管理的正常进行徐亚一个完善的管理制度作为标准，因此，企业需要建立一个完善的财务管理制度，对企业资金的走向，资金的流动以及税收，成本等具体的财务工作进行行之有效的管理，对于出现的违规操作需要进行严格的惩处。

（三）加强监督，严格控制企业财产

针对中小型企业个人权力较大、监管不到位的情况，企业有必要加速建立财务审计部门以及相应的财务审计体系，对企业的财务工作进行相应的监督，确保企业颁布的财务管理制度能够被有效地执行，同时，需要对企业生产产品进行控制，避免资金长时间的滞留。另外，需要对企业的经营账款进行定期审核，对长时间拖欠的账款负责人进行法律警告，切实保护企业的财产。