论制造业企业财务管理信息化的问题及对策

2019-12-21张智

大众投资指南 2019年7期

张智

（重庆玛家家居有限公司，重庆 401346）

随着制造企业的不断发展与创达，财务管理工作随之日益复杂，与此同时财务管理对制造企业经营与发展的重要性也越来越明显。因此，制造企业该紧随时代发展的步伐，注重加强财务管理信息化建设，以此确保企业更加长远的发展。然而从现阶段制造企业财务管理信息化建设实际情况来看，其中还存在着一些问题有待解决，这些问题的存在严重影响了制造企业财务管理信息化重要作用的充分发挥，因此，制造企业应该积极地采取相应的对策加以解决，从而促使企业更加长远的发展。

一、制造企业财务管理信息化的重要性

（一）有助于提高企业财务管理的时效性

制造企业财务管理信息化建设，可以有效地提高财务信息的传递速度，并可以摆脱以往需要人工计算的财务管理模式[1]。这样不仅节约了一定的人力资源，同时还可以有效地提高财务管理中相关计算的准确性，在以往的财务管理中，仅仅是在事后进行了监督，并未能够做到事前的预测和事中的有效控制。而财务管理信息化建设的实现，则可以对制造企业各项经济活动实施全方位、全过程的财务管理，大大提高了财务管理的时效性。

（二）有助于财务信息共享

制造企业财务管理信息化建设的实现，提高了数据的公开性和实时性，并实现了财务信息的共享，有利于企业内部各个部门更加深入的了解自身的实际情况，以此更具有针对性地开展后续工作，同时实现工作效率和工作质量的提高，进而提高制造企业的财务管理水平，达到整体工作人员共同参与财务管理的效果。

二、制造企业财务管理信息化中存在的问题

（一）缺乏对财务管理信息化建设的全面认识

据相关调查显示，目前我国部分制造企业片面地认为财务管理信息化，就是简单的通过计算机和网络的运用，来缓解财务工作人员的工作压力，建立起工作量，从而实现财务管理工作效率的提高，未能够全面的认识到财务管理信息化建设的复杂过程。对于制造企业财务管理信息化建设来说，其涉及的内容较多，主要涉及的内容包括资金运营模式、生产方式等内容等，并且是一个持续的过程。然而，部分制造企业的管理阶层并未能够认识到财务管理信息化中所涉及的这些关键性环节，对财务管理信息化缺乏足够的重视，再加之财务管理信息化需要投入一定的资金，因此，这部分制造企业财务管理信息化建设流于表面。

（二）缺乏财务管理信息化人才

若想实现制造企业财务管理信息化，不仅需要采购相应的硬件设备，同时还需要引进和培养懂得相应技术和软件开发的复合型财务管理人才。而且还需要能够灵活的运用现代化软件。然而，从现阶段制造企业的实际情况来看，部分制造企业虽然基层工作人员较多，但是缺乏拥有较高计算机技术水平，扎实地掌握财务专业知识的财务管理信息化人才。这部分企业的财务管理人员，一部分为刚刚毕业的大学生，其虽然拥有完善的财务管理知识体系，不能够具备一定的计算机操作能力，但是其通常缺乏丰富的工作经验。另一部分则为企业内部多年来一直从事财务管理工作的老财务管理人员，这部分人员虽然具备有丰富的工作经验，但是往往缺乏对计划技术水平较低。

（三）缺乏先进的财务管理软件

现阶段，大部分制造企业在提醒财务管理信息化建设的过程中，通常仅在会计核算、财务做账环境用了财务管理软件。而为能够在成本管理、预算管理、资金管理等其他财务管理的环节中应用先进的财务管理软件。由此可见，部分制造企业的财务管理信息化建设水平有待提高，并未充分发挥财务管理信息化的重要作用。另外，我国还有部分制造企业，不适用的财务管理软件缺乏先进性和前沿性，难以适应制造企业的发展需求。

三、制造企业财务管理信息化建设的有效对策

（一）加强对财务管理信息化建设的全面认识

若想更好的实现制造企业财务管理信息化建设，就需要企业管理阶层最近引起足够的关注和重视，并与企业内部财务管理部门共同规划财务管理信息化建设[2]。对于制造企业财务管理信息化建设来说，其不仅需要采购相应的设施设备，同时还需要购买相应的软件和系统，这就需要投入一定的成本。因此，制造企业应该加大对企业财务管理信息化建设的资金投入，以此确保其更加顺利完成。财务管理部门是制造企业财务管理信息化建设的重要主体，其更加需要清晰的、完整的认识财务管理信息化建设，严格地按照制定的财务管理信息化建设规划执行相应的工作。除此之外，还应该加强对管理信息化建设的监督与评价，以此及时发现财务管理信息化建设过程中存在的问题，从而及时的、合理的对其进行调整和改变，进而更好地完成财务管理信息化建设。

（二）加强对财务管理人才的培养

财务管理人才制造企业财务管理信息化建设的重要实施者和执行者，其所具有的专业水平和专业素养直接影响着企业财务管理信息化建设的效果[3]。因此，制造企业应该加强对财务管理人才的培养，力争为企业建立一支优质的财务管理人才队伍。制造企业在明确财务管理信息化建设的整体目标和方向后，应该定期地组织内部财务管理人员进行以财务管理信息化专业知识与专业技能为主的培训。例如：某制造企业，对财务管理信息化建设的重视。为了提高企业内部财务管理人才的专业水平和专业素养，其定期的聘请财务管理信息化方面的专业人士对其展开专业的培训，同时还制定了完善的培训考评机制，针对部分多次无法通过培训考核的工作人员，将其调离了财务管理工作岗位。另外，该制造企业还你的鼓励财务管理工作人员通过网络进行专业知识与技能的学习，并定期地组织其进行专业知识与技能竞赛，针对竞赛中的佼佼者进行了一定的物质奖励，并适当的为其提供了一定的上升空间，因此，该制造企业财务管理人才专业水平和专业素养均较高，相应的财务管理信息化水平也较高。

（三）加强财务管理信息化技术的深入应用

制造企业在建设财务管理信息化的过程中，应该注重加强对财务管理信息化技术的深入应用，换句话说就是增加企业财务管理信息化技术应用的广度和深入。对于现阶段制造企业财务管理的实际情况来说，增加信息化技术应用的深度具有一定的难度，财务管理部门应该对这一问题引起足够的关注，首先，加强信息技术在会计核算中的应用，以此不断的积累财务管理信息化技术应用的相关经验[4]。其次，将财务管理信息化技术与成本管理、预算管理、资金管理等更多的财务活动紧密结合在一起，并通过定期评价的方式来促进信息化技术应用规模的扩大。例如：某制造企业在进行财务管理信息化建设的过程中，利用信息化技术手段建立了财务信息数据库，并定期和不定期地对数据库中的内容进行了更新和调整，以此为企业管理阶层的决策提供更加准确、及时的辅助性决策参考，更好地发挥了财务管理信息化的优势和价值。