企业管理会计与财务会计的融合分析

吴伟丽

（深圳市亦区科技有限公司，广东 深圳 518057）

一、企业管理会计与财务会计融合的必要性

随着社会经济发展的速度不断加快，为了提升企业发展的速度与质量，适应社会经济发展的需要，企业必须不断提升财务管理质量，促使企业创造更大的经济价值。我们进入了“互联网+”时代，未来将全面迎来“数字化”时代，企业发展面临的机遇与挑战也越来越多，因此，企业需要详细分析社会经济发展与企业自身的特点，不断完善财务管理制度，采取合理的方法管理企业财务[1]。在我国企业发展中，财务会计与管理会计都在企业经营管理中发挥着重要作用，这两种会计方式之间既有联系又有区别，管理会计负责对内报告分析，财务会计负责对外报告分析，但两者皆服务于企业，致力为企业创造更大的经济价值。因此，当前形势下，企业采取具体的策略，推进财务会计与管理会计的融合，对企业经营管理水平的提升具有重要作用。

二、管理会计与财务会计融合的可行性

（一）管理会计与财务会计的联系

财务会计与管理会计虽然在企业会计中属于不同的分支，但两者之间关系密切，为两者的融合提供了基础条件。首先，两者在功能上存在密切联系，两者都以提高企业的经济效益为目的，通过对企业经济活动进行记录、分析、计算、评价，对企业的经济活动进行监督[2]。其次，在经济核算对象上两者也存在联系，两者都是核算企业现在与未来的资金运动，在核算内容上两者之间有很多交叉与重叠的内容。最后，财务会计与管理会计在信息来源上都使用的是经济活动产生的原始信息。

（二）管理会计与财务会计融合的理论基础

1、起源的一致性是两者融合的历史基础

我国的会计发展历史悠久，可以追溯到虞夏时代，原始的会计核算是企业的内部经营管理服务，与现在所说的管理会计基本一致。现代管理会计产生于20世纪20年代，随着产业革命的发展，管理会计内容不断丰富。20世纪50年代管理会计框架基本建立，在现代经济不断发展的今天，管理会计与财务会计的理论还在不断丰富发展，但是两者的起源基本一致。

2、本质的同一性是两者融合的前提

我国的管理会计与财务会计在本质上是一种信息系统、会计制度与管理活动。管理会计与财务会计都是从原始会计活动中产生的，其本质上是同一的，在职能上互相补充、互相耦合，两者都是现代组织中的会计活动，从根本上无法割裂。

3、目标统一性是两者融合的根本目的

会计的目标是提高企业的经营管理水平，可能由自上至下的目标体系构成，在会计发展演变的过程中，其目标都是统一的，因此，两者的融合之间具有一致的目标[3]。管理会计的目标侧重于提升企业的管理水平，进而会促进企业经济效益的提升，而财务会计在保护利益相关者合法权益的同时也要不断提升企业的经济效益，因此可以说两者的目标是统一的。

4、边界模糊化是两者融合的驱动力量

财务会计与管理会计都在不断发展，两者在不断发展的过程中内容更加丰富，导致两者的边界不再清晰，为两者的融合提供了基础，可以有效驱动两者有效融合。财务会计为管理会计提供真实可靠的财务数据，管理会计的工具与方法也可以优化会计流程，两者的融合可以有效发挥会计的预测、考核、分析、监督等作用。

三、企业管理会计与财务会计融合的具体策略

（一）管理会计与财务会计在控制活动过程中的融合

财务会计与管理会计在企业经营管理中需要互相辅助，这样才能更好地发挥管理职能，两者在管理控制过程中的融合需要通过管理会计工具进行有效的沟通，促使两者进行有效融合。首先，企业应该以规范控制活动为出发点，以企业战略目标为根本，建立健全各项财务规章制度。当前，企业的各类管理会计活动不管是全面预算管理、战略管理、成本管理都贯穿于企业的控制活动中，企业需要从本质上遵循相关逻辑，对战略目标进行分解，加强各具体环节的考核。同时企业应该将相关财务会计活动与管理会计活动进行有效结合，在相关的企业财务规章制度中明确体现。其次，企业应该结合财务会计与管理会计，做好会计活动全过程的控制。比如根据企业情况，开展全面预算、标准成本分析、本量利分析、经济增加值分析等。这些基本方式，对企业内部经营管理过程中的监督工作具有重要作用。

（二）管理会计与财务会计在经营活动中的融合

管理会计与财务会计在企业经营管理中的融合需要以业务活动的原始信息录入为基础。两者的计量对象都是企业的价值运动，因此，其信息来源都是企业的具体业务活动，两者的融合也必须在经营活动中实现。首先，在具体经营管理活动中，企业利用管理会计工具与方法将两者联系结合在一起，使两种会计活动互相反馈，以此来提高经营管理效率。比如完善业绩评价，不单单是通过财务指标，可以结合管理会计工具平衡计分卡、关键指标考核等方式。其次，企业应加强内外部报告的渗透融合，提高企业经营报告的质量。当前，我国对企业的对外报告要求增多，对外报告的形式向着综合性信息报告转变，同时，企业的内部管理要求复杂，对内报告需要展示的内容也要更加详细，这就更需要加强财务会计与管理会计的融合，使两个信息系统之间密切联系起来，形成交叉的对外与对内报告形式。第三，要在企业经营过程中，做好企业价值链的闭环分析。企业的各类业务活动组成了企业的完整价值链，同时，企业的战略目标可以驱动业务活动的发展，业务活动的交易事项可以构成会计信息单元。而企业的管理会计贯穿于价值链的各个环节，企业需要根据实际需求不断调整和选择合理的会计方法，企业还可以根据财务会计与管理会计信息优化价值链。

（三）管理会计与财务会计在全面预算管理中的融合

全面预算管理在企业发展中发挥着重要作用，不仅可以加强企业的成本管理，提高企业的经济利润，还可以不断优化企业的经营管理水平，促进企业的可持续发展。企业通过编制科学合理的预算管理方案，对企业各部门的具体工作进行科学规划，对企业的财务与非财务数据进行考核，通过预算管理目标的不断分解控制监督企业的各项经营活动，促进企业经营管理效率与质量的提升。

在全面预算管理中融合财务会计与管理会计，需要从预算编制、预算控制等具体环节入手。第一，从预算编制来说，企业需要统一两者的逻辑目标。全面预算编制的起点虽然不同，但是其最终的落脚点都在财务预算方面，企业在预算编制方面需要结合利润表、现金流量表、资产负债表等，利用这些具体的财务报表可以对企业的财务状况与经营成果进行预测。在预算编制过程中，企业需要积极的融合财务会计与管理会计，统一预算编制的逻辑目标，形成统一的预测报表形式、口径、项目，使企业编制的财务预算能更加客观的反映实际情况，使全面预算管理的预测功能得到最大发挥。

第二，在预算控制环节企业也需要不断加强财务会计与管理会计的融合。要想实现这一目标企业就需要建立完善的预算控制制度，形成计划、控制、反馈、考核的持续循环系统，使预算编制、执行、调控、分析、考评等具体工作环节有效联合起来。在这一过程中需要管理会计与财务会计进行有效的结合，同时，企业还要建立考核与奖惩机制，使预算管理方案落到实处，使预算管理目标得到真正发挥。

四、结束语

随着“互联网+”时代、“数字化”时代的到来，企业对信息化管理的要求越来越高，对会计管理的效率也越来越高，管理会计和财务会计的融合已迫在眉睫，企业要加快推进管理会计与财务会计的融合，加强会计行业与时代的对接，不断促进财务会计工作人员树立正确的会计理念，不断提升财务人员的专业素质，促进会计工作质量的不断提升。在具体的财务会计与管理会计融合方面，企业需要从控制活动过程、经营活动、全面预算管理等方面入手，由浅入深，自上向下，促进两者的不断融合，提升企业财务工作质量，提升企业的经营发展效率，为企业创造更大的经济价值。