新形势下老干部工作队伍建设的对策探讨

李其文

（江苏省台办人事处，江苏 南京 210009）

随着时代的发展，政府部门一直积极的适应形势以及任务的变化，更是根据不同的形势制定新的解决方案。不变的是一直坚持为做好老干部工作而努力，在此，政府部门一直都有加强老干部队伍思想方面的建设、个人和群体当中的能力建设以及作风、纪律方面的建设。这是维持政治稳定和社会和谐的需要，也是退休干部工作新发展的要求。

一、地区性加强建设的实践

（一）加强思想建设

通过座谈会讨论等形式，将工作者聚集在一起深入学习新形势下老干部工作队伍建设的政策和方针，增强工作者的责任感，强调工作的重要性。减少上访次数，而增加更多的调研走访，深入困难老干部家中，调查具体问题，解决具体问题。将老干部的呼声，摆在工作的首位。让工作者怀着一颗奉献的内心，将老干部的满意作为动力，全身心投入到对老干部的服务工作当中去。

（二）紧抓培训教育工作

定期举行专家演讲，传授工作经验，解读国家相应法规政策。由先进工作者来指点新形势下老干部工作的主要任务以及前沿特点。同时根据实际需求，引导社会人员参与到老干部工作中去，扩大老干部工作者的阵容规模，加强对于新老成员的培养训练工作，提升老干部工作人员的工作能力以及自身素质。

（三）在工作中体会学习

不定期对工作进行抽查，通过有压力的工作模式督促工作者，同时结合工作难度合理分配不同经验的工作人员，力求让工作者在工作中学习，避免单纯的理论传授，将工作人员建设成为可以独当一面的岗位人才。加强梯队建设，做好传承工作。

二、老干部工作队伍建设的普遍问题

（一）队伍结构与发展要求不相符

对于当今的现实情况来说，很多时候，老干部工作队伍的人员较少，并且很多工作人员都属于兼职人员，没办法将所有的精力都投入到老干部工作当中去。并且工作队伍的人员流动性强，新生力量供给不足，导致工作一直处于一个层次水平，没办法更进一步发展。

（二）思想程度与现实要求不一致

新时期的老干部工作相比较过去发生了不少改变，这就要求工作人员能够紧跟时代的步伐，但是由于流动性的工作岗位，让思想程度与现实要求脱轨。同时很多高层意识不到工作的重要性，对于工作队伍的重视程度不够，导致发展停滞不前，工作效率没办法得到提升。

（三）能力素质与服务要求不匹配

由于很多原因，工作者对于老干部的工作没有积极性，面对工作中出现的疑难杂问题容易产生恐惧心理，因此在工作上也容易退缩。很多时候工作是多元化的，而老干部工作者掌握的技能单一，没办法全方位的解决老干部工作过程中的需求。

三、新形势下老干部工作队伍建设的对策

（一）完善工作制度

首先应该完善工作队伍的责任制建设，加强各级工作人员对于工作的责任意识，将建设工作列入日程。对于高级工作者来说更应该加强要求，要求起到表率作用，这样的责任制建设有助于建设工作的有效进行，通过层层监督，上下约束的形式，切实提高工作效率。然后应该建立科学完善的考核制度，定期对工作人员进行工作考核，一方面对于工作人员的工作情况有具体的了解，另一方面约束人员认真对待工作。促进工作人员将时间全部投入到工作当中去。最后建立激励制度，定期评选优秀干事，根据服务对象的反馈来对工作者进行表彰，给老干部工作队伍注入活力。

（二）优化团队结构建设

灵活调动高级工作人员，充分发挥工作者的价值，优秀员工不仅仅是帮助工作进展，也是引导工作前进的信标。注重团队整体结构，加强梯队建设，例如面向社会公开招聘，或者是用志愿团体推荐选拔的方式建立新生力量团队。在调度高级工作者时，可以配合调动一部分新生力量进入工作前线，注重老中青的结合工作，在保证工作质量的同时，充分让年轻人激发团队活力。提高工作者待遇也是一种提高工作者积极性的有效措施，让工作者明白自己不是单纯的付出者，同时也是被关心照顾的对象。这样的举措可以吸引更多的新生力量加入到老干部工作队伍中来。

（三）提高队伍整体素质以及工作人员能力

最重要的就是加强工作者的思想教育，引导其建设自己的勤奋奉献精神，塑造工作人员的光荣形象。同时应加强对工作者自身的约束，引导工作者培养细心、耐心、虚心、用心的性格习惯。让工作者真正意义上做到服务到家，服务到人。用真心实意进行工作。新形势下老干部工作政策性强、涉及范围广，因此对于工作人员团队建设，应该加强培训，提高工作者的工作能力。除了常见的讲座式培训以外，还可以组织外出考察学习，深入实地调查等方式进行工作培养。最主要的还是在工作过程当中学习先进技术。在真正的第一线工作当中培养自身能力。

（四）充分利用榜样的作用

树立榜样目的就是为了激发先进个人的潜能，调动其他工作者的工作积极性以及展示工作魅力，吸引新生力量。榜样的树立不仅仅是对先进个人的约束，更是对工作者积极工作的肯定，对于那些处在艰苦的第一线的集体和个人给予肯定。调动了其他工作者的积极性，也为工作者提供了一个成长锻炼，相互竞争的良性平台。

四、结束语

本文从现实中的实践例子展开，深刻分析了当今老干部团队建设过程中所遇到的问题，然后对于这些问题，提出了一些有效的解决方案。新时代老干部工作团队建设要求加强专制人员发展，梯队力量融合，以及培养工作者的工作能力和个人素养，最终达到积极工作，高质量工作的最终目标。因此我们应当将方案实际投入到工作当中去试验有效性，将建设工作改革到底。