企业人力资源薪酬管理探讨

章健

（杭州江干区城市建设综合开发有限公司，浙江 杭州 310016）

工资管理是企业实施薪酬管理的重要方面，与员工的利益直接相关，企业的发展需要新的制度支持，薪酬管理也不例外，在原有的基础上创新现代企业发展的需要，公司的薪酬管理存在许多亟待解决的问题，需要改善和创新，正确处理好企业与员工之间的关系，激励员工，提高公司绩效。有实力的企业也需要人力支持，为满足人力资源管理系统的需要，提高管理水平，保证人力资源的工作报酬，结合国内企业薪酬管理现状，我们还需要进一步的努力。

一、企业工资的本质和组成

报酬的形式是多种多样的，包括工资，奖金，福利，津贴和补贴等具体形式，支付方式除了货币形式外，还有承诺终身雇佣，安全和舒适的工作环境，免费的午餐，参与决策的机会，准入学习的机会，各种头衔和荣誉和奖励，这些补充形式能充分发挥薪酬的作用。

二、人力资源收入管理出现的问题

（一）企业工资管理的实施问题

伴随着中国经济的发展，市场竞争在企业管理中持续，人力资源作为企业的一个重要部门，完善薪酬绩效管理能够提高企业的核心竞争力，提高员工的积极性，主动性，为激活员工的积极性发挥了重要作用。企业薪酬管理对人力资源管理工作有着重要的意义，在企业工资改革和创新中，是一项艰巨而重要的任务，但目前我国大多数企业中人力资源薪酬制度不一，需要更多的分配原则。提高员工的技能，知识和技术成为人们关注的焦点，却没有意识到在整个企业发展中人力资源发挥了重要的作用，企业的薪酬管理不断地创新，企业在支付工资的基础上，让员工主动参与到企业的管理中。

（二）薪酬体系缺乏激励机制创新

人力资源管理是管理的一部分，对员工的激励是最关键的因素，需要对人力资源管理的创新进行分析和研究。企业作为我国经济的支柱，提高企业经济发展能够帮助企业解决绩效管理，在薪酬绩效管理中存在的问题，是企业当前一项重要任务。针对我国大多数企业人力资源薪酬管理和组织管理，应分析与设计，加强创新，完善相应的激励制度，企业的员工一般受到短期激励，缺乏长期的激励机制，在这种情况下，很难调动员工的主动性，不能保证企业员工对企业的忠诚度，影响企业的长期发展。

（三）企业员工绩效缺乏灵活性

企业薪酬制度一旦形成，是很难改变的，变化不明显，现代企业企业员工福利会出现一些问题。例如，加班补贴，贷款和医疗保险没有实现，是缺乏弹性的，家庭的福利是企业人性化的体现，设计的灵活性不足。企业的利益最终难以激励员工，调动企业和职工的工作。

（四）均匀分布的奖励

企业薪酬系统存在的问题很多，其中薪酬分配是重点问题。许多企业没有固定的工资，员工的实际工资没有一定的原则，奖励工资体现了个人的水平，这是难以管理，难以促进员工的积极性和热情程度，缺乏工资激励制度。

（五）薪酬管理制度不完善

薪酬管理体系不完善是企业管理中的重要问题。我国大多数企业仍然实施传统的薪酬管理方法，不科学、不合理、忽视员工的真实能力，使员工跳槽频繁，企业人力资源管理风险在企业发展战略中难以实施。

（六）社会保障体系不完善

福利是人力资源管理的重要组成部分，也是增加员工工资，工人的待遇和利益的直接相关的形式。社会保障体系尚不健全，很多企业在整合之后，员工的试用期，不能及时兑现承诺，社会福利制度的不完善，也极大地削弱了员工的积极性。大多数企业的福利、加班补贴、贷款、保险没有创新，缺乏长远利益，缺乏人性化的方法。

三、企业有效的人力资源管理行动

（一）制定良好的薪酬和绩效考核原则

以企业的发展为战略目标，综合考虑人力资源的薪酬，结合未来的经济发展，以确保一致性的经营方向和战略目标。目前，在企业管理实践中不断探索和改进，对企业整体效益进行分配，单位通过对整体性能的考虑，确定数量的分布，进行科学有效的管理，对企业员工绩效评价进行分配工作，优化绩效评估。

（二）工资管理系统实现薪酬公平与正义

企业考虑自身生产和管理的需要，获得利润的方法有很多，企业工资管理系统关键是提高企业的经济效益。企业必须在不同的位置科学地进行岗位分析，经过分析评价后，进行工作分类，然后结合企业生产和管理工作中的工作量的问题，科学合理地制定薪酬标准系统。通过这些方式，建立公平有效的绩效考核平台，实现企业内部的公平性，以控制企业，促进企业融资，促进长期发展。

（三）充分补偿激励

在互联网时代，提高我国的科学技术水平，需要改善员工的知识结构，在许多方面不符合企业现在的发展需求，员工知识结构老化，是一种严重的问题，所以，提高产品质量和企业的积极性，需要一个完美的企业激励机制来加强员工的培训。通过有效的培训和员工激励手段提高职业规划生涯，但最重要的是，企业的人力资源管理过程中可以结合培训措施。

此外，为了激励员工，完善企业，必须认识到，物质激励和精神激励相结合的人才管理才能对员工进行物质激励，同时，以便更好地满足企业员工需要，促进员工的知识水平，员工满足更多和更好的发展机会，可以在未来实现个人价值，对企业的长远发展有更大的贡献。

（四）科学的绩效评价体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，检查员工的工作和个人能力的水平，人力资源管理直接与绩效考核管理相关，主要应以支付雇员的工资，进行一个科学、合理的绩效考核，体现了创新的需要。在绩效考核中，不仅要确定员工的能力，实现人力资源管理创新与绩效考核，应选择合理的评价，在评价中积极沟通，了解实际情况，找出员工绩效考核的重要方面，酌情处理工资，使薪资理性和科学。

（五）柔性工资管理系统

在人力资源管理中，不仅需要传统工资分配，还应采用灵活的工资管理系统，根据不同层次人员的能力，通过不同的分配和支付工资的差异，实现管理。人员全面评估自己的能力，发现自己的缺点，并努力改进自己，通过良性竞争，保证员工提高的空间，优化人力资源，实施柔性工资管理系统，可以很好地激励员工实现分配，给员工的工资和薪金分化，提高工作能力。

（六）促进团队管理

为了优化和创新企业薪酬结构管理系统，提高团队成员之间的相互帮助，共同为企业的发展努力，团队管理的发展是分不开的。一个很好的人力资源管理团队，是企业发展的重要保障。在管理中，要求团队的每个成员有良好的个人能力，一个人就会影响整个团队的薪酬，他们就会有更大的工作热情。团队工资管理系统是一个新的模型，在许多方面还不够成熟，需要不断完善，来促进企业的人力资源开发，实现工资创新的目的。

（七）优化薪酬分配原则

企业支付离不开工资的分配原则，原则是掌握人力资源管理的根本。创新和优化企业的薪酬管理体系，为企业保留人才，彰显他们的忠诚和信任。在市场经济发展的今天，企业的管理必须根据市场经济发展进行调整，对企业而言也不例外。公司确定当前市场的原则，必须了解员工的市场，给予相应的奖励，高技能的员工或对公司的贡献很大，必须权衡对应薪酬体系。

四、结束语

企业人力资源管理在企业管理中是一个重要的、坚实的、高效的人力资源管理系统，可以很好地激励员工，为企业在同行业内创造竞争优势，而且发展和创造更多的竞争可以带来巨大的经济效益，特别是企业员工的激励出来的热情为企业发挥更大的效能，提高企业的经济效益。企业在加强人力资源工作的同时，要逐步建立一个公平，公正，合理的制度，公开规则，实现企业未来发展的长远意义，是企业在激烈的市场竞争中具有较大的优势。薪资管理对企业的发展起着决定性的作用，不仅有助于员工的个人发展和个人的利益分配，也为企业的发展做出了贡献，通过创新人力资源管理，优化人员的工资分配，灵活分配的工资，通过研究分析并进行评价，以便建立良好的薪酬管理体系。