企业人力资源管理中的激励机制问题研究

文/何玉静，天津第一市政公路工程有限公司第二机械施工公司

对于企业发展来说，人力资源管理是重要内容，只有保证员工的潜能被充分挖掘才能使其贡献出最大力量，而激励机制在这里发挥着重要作用。对此，管理层必须要认识到这个问题，结合员工的实际情况合理应用激励机制，完善激励政策，打造一个和谐、公平的工作环境，促进全员进步，从根本上实现企业竞争能力的提高。

1 企业人力资源管理中的激励机制问题研究

1.1 激励方式单一

虽然许多企业为了充分发挥激励作用在人力资源管理中的作用，不断采取多种形式的激励方式，单从整体看，目前企业人力资源管理中的激励机制在方式方面还是过于单一。主要体现在：①企业“人力资本”等相关理念不强，没有充分认识到人才对于企业发展的重要性，在企业发展中不能更为合理的运用人才为企业创造更大的效率，缺乏相应的激励机制，人才流动性大；②许多企业在激励方式上往往停留在物质奖励上，单纯的奖金能够在短时间内调动员工的工作积极性，但持续力不强。

1.2 过于重视物质激励

在企业激励机制的制定中，物质奖励和精神奖励是企业用以调动员工工作参与积极性的两个重要途径，但两种激励方式比较起来，精神激励对于员工的激励作用却更为明显和长久，对于员工综合素养及团队综合实力提升等方面的作用也更为突出。但从实际看，许多企业在在两种激励方式的运用上，往往过于重视物质激励，通常只知道通过绩效工资、提高福利待遇、增加奖金等物质性的激励方式对员工的工作表现进行褒奖，而对于精神奖励有所忽视，容易促长拜金、享乐等不良价值观，严重影响企业长远发展。

1.3 绩效考核与激励机制的协同性较差

在企业人力资源管理中，激励机制与绩效考核是一种相互促进的关系。有效的激励可以充分调动员工的工作积极性，激励与约束机制的建立是进行绩效考核的前提和基础，激励机制是绩效考核的助推剂。但是，从大部分企业实行的激励机制来看，并没有很好的将绩效考核与激励机制进行有机结合，两者协同性较差，导致人力资源管理效率不高。

2 提升企业人力资源管理中激励机制的措施

2.1 采取多样化的激励手段

发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等,提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等,都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求，同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。

2.2 完善配套的激励制度

完善激励机制，应加强制度保障，制定合理的激励制度。随着企业管理水平的不断提升，激励制度也应该更加灵活、多样。随着市场环境的不断变化，单一的、一成不变的激励制度已经无法满足企业的发展。企业之间应通过个性化的激励机制增强人才的竞争力，因此为了保持足够的竞争力，必须时刻关注市场的变化，采用更加灵活的手段和形式，对员工进行激励。

2.3 重视精神激励机制的建立

企业应该高度重视精神激励机制的建立，而精神激励制度的制度应该在企业内部不同阶层的员工中有针对性地进行需求征集，以提高激励机制的适用性和针对性。对于中高层管理层人员，应该实行灵活的福利制度与富有竞争性的薪酬激励体系并重，即充分放权与中高层管理人员，又能激发他们富有抱负感的工作乐趣，以让他们发挥更大的自身优势为企业做贡献。而对于技术类人员，在尊重的基础上应该多听取他们的意见，通过优厚的福利，注重情感激励，精神与物质激励并重，充分调动他们参与企业运营管理工作的积极性。

2.4 采取个性化的激励措施

由于每个人的工作需求是不一致的，如果采用统一的激励措施,极有可能无法达到预期的效果。因此，单位应尽量采取个性化的激励措施，通过不同的激励手段来提高员工的积极性和工作热情，基于员工的意愿与要求来制定激励制度。这样，不同的员工就能从不同的激励措施中获取到满足感，从而提高对单位文化的认同度，并提升了自己的工作效率。

2.5 提高绩效考核与激励机制的协同性

针对当前企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的协同性较差的问题，要提高激励机制在人力资源管理中的作用，激励机制就应该与绩效考核相匹配，将职工的个人利益与绩效考核挂钩，提高绩效考核与激励机制之间的协同性，建立有效的激励机制。①绩效考核标准中目标值的制定也是目标激励的体现，目标的制定要基于岗位职责和工作任务，科学合理、切实可行，并且对目标实现过程中的绩效情况实行动态反馈。②要充分发挥参与激励的作用，通过让员工积极参与绩效考核办法等制定过程，以增加他们对绩效考核的认同感。

2.6 完善绩效考核方案

企业设置激励机制时要本着公开、公平、公正的原则，并与考核制度标准相结合。企业要坚持以人为本的原则，优化岗位配置，设置专门的机构，管理员工的培训、引进和应用情况诊断分析。根据岗位业绩建立业绩考核制度，运用科学的制度考核，给员工一种良好的心理激励，激发员工创新潜力。对于绩效考核结果要进行及时的沟通反馈，并结合薪酬管理和员工的职业生涯规划进行，使得考核方案的运用可以发现绩效中员工自身的问题，推动绩效考核激励作用的实现，提高员工能力，提高企业效率。

总而言之，激励机制在企业的人力资源管理过程中拥有重要的地位。实行公平的激励制度是提升工作人员工作效率最有效的方法。