对当代企业劳资统计工作的思考

文/苏南南，义煤集团洛阳煤业有限公司

1 前言

客观来讲，企业劳资统计工作的基本职能是准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析和反映企业过去、目前以及将来的从业人员数量、薪酬构成以及劳动报酬等情况。因此，劳资统计工作在当代企业的人员管理和工作运行过程中具有十分关键的作用。

2 一些企业劳动工资统计工作存在的问题概述

2.1 部分管理者对劳资统计工作认识不到位

就当前劳资统计工作的现状来看，一些企业尤其是大型企业，由于前身是国有企业的性质，市场经济体制改革的过程和局面仍然在持续，这就使得企业劳资统计工作的工作量越来越大，尤其是对信息的统计和整理问题，需要受到足够的重视。然而，由于当前环境下企业经营销售压力不断增大，很多企业管理者从思想意识上非常重视生产和销售，认为这才是企业生存发展的命脉和关键，认为劳资统计工作并不具有直接创造经济价值和利润的作用，从而对劳资统计工作缺乏足够的重视程度，很少听取相关工作人员的信息汇报。更有甚者，个别企业甚至在人力资源管理部门根本没有任命分管劳资统计工作的领导。这样一来，必然无法适应现代化企业经营管理的实际要求。由此可见，当代企业各级管理者迫切需要意识到劳资统计工作，这对于各类工作人员的信息整理和流动工作人员的统筹具有十分关键的作用。

2.2 劳资统计人员不稳定

很多情况下，在进行劳资统计工作的时候，经常出现的问题就是劳资统计信息以及数据质量难以保证，甚至整个劳资统计工作难以完成，容易出现纰漏。导致这一局面的重要因素就是企业劳资统计人员的不稳定性，由于相关的劳资统计工作人员不稳定，在劳资统计数据接洽和数据分析方面，很容易出现衔接方面的问题，进而降低了劳资统计的工作质量和工作效率，影响了企业的改革和发展，这就在一定程度上影响了地区乃至国家的经济发展。

2.3 部分劳资统计人员技能不熟练

劳资统计工作涉及了当代企业工作人员的流动情况，薪资结构以及薪资报酬等细节性问题的统筹分析。但是由于企业部分劳资统计工作人员的专业技能不够熟练，大大降低了劳资统计工作的整体工作效率，影响了企业整体的工作效率和运行情况。笔者在调查研究中归纳总结认为，劳资统计人员的技能不熟练在一定程度上也是受到了企业管理者对劳资统计工作不重视的影响，因为管理者对于劳资统计工作的不重视，导致了相关工作人员在安排劳资统计工作人员时，对相关从业人员的专业技能要求不够高，影响了接下来企业劳资统计工作的进行。

3 提高当代企业劳资统计工作水平的措施分析

3.1 加强对统计工作的领导

从当代企业经营管理的角度来讲，对于劳资统计的领导工作首先要处理好，毕竟只有领导层面提高了对劳资统计工作的重视程度才能够进一步加强劳资统计工作的工作质量和工作效率，这是领导意识的导向作用。鉴于此，笔者认为，作为企业各级管理者要首先认识到劳资统计工作的重要性，加强对劳资统计工作人员的管理力度，并且要在领导层面做好劳资统计工作责任划分问题，以免在出现问题时导致无人处理、无人管理的现象发生，影响企业整体劳资统计工作的进行，降低数据处理分析工作的质量，这样必然会间接性影响企业的运行管理工作。

3.2 加强对统计人员的培训力度

就目前劳资统计工作人员的专业水平来看，虽然可以勉强应对当前劳资统计工作的一些问题。但是，相对而言，经济在发展，社会在进步，企业对劳资统计工作人员的专业水平要求会越来越高，专业水平不足，将严重影响劳资统计工作的工作质量，尤其是在数据统计和薪资等分析处理方面，十分不利于企业的进一步发展。因此，要加强统计人员的培训力度，对已经在职的劳资统计工作人员进行筛选，而后进行专业的统计工作培训，以提升劳资统计工作人员的工作效率。

3.3 加强关于劳资统计的法律法规学习

对于相关岗位工作人员来说，要加强对劳资统计工作相关法律法规学习的力度，明确树立依法统计的观念，按照相关法律规定进行企业的劳资统计工作。常言道“无规矩不成方圆”，在进行劳资统计工作时，要全面认真地统计分析，认识到劳资统计工作的重要性。相关工作人员要认真履行自己的职责，做好劳资统计工作，为企业的用人方向、管理制度、薪酬结构等方面的事务提供相应的支持与帮助，进一步推动企业向前发展。

3.4 加强劳资统计制度建设

对于加强劳资统计制度的制定必须要贴合企业自身情况，不能够盲目从众，只有适合的才是最好的。在相关制度建设方面，要考虑到时代发展方向以及企业薪酬统计工作结构，加强对从业上岗人员的资格要求力度。在统计工作方面，要从统计基层的工作开始抓起，严格要求相关统计人员认真履行职责，做到全面认真的统计分析，为企业的进一步决策提供坚实基础，进而推动当代企业的蓬勃发展。

4 结论及建议

综上所述，提升当代企业劳资统计工作实效的道路还很漫长，在企业普遍面临越来越大经营压力的当下，如何在现代企业管理理念的引领下，不断提升企业各项经营管理工作，尤其是劳资统计工作的精细化管理水平，无疑是现代企业管理理念倡导的增强企业“软实力”，打造企业核心竞争力的关键。也只有不断提升劳资管理工作的水平，才能让企业在飞速发展的信息时代中有更多的数据参考，进而为企业调整经营管理思路，有针对性地做出决策提供参考，推动企业各项事业的发展进步。