企业财务风险的成因及对策

文/方涌渠 朱溢华，华南理工大学广州学院

1 前言

改革开放以来，我国逐步深化市场经济改革，促进了我国资本市场的繁荣，企业的管理模式也发生了很大的变化。从以资产经营向资金经营进行转变，形成了以财务管理为主导的企业管理模式。所以，财务管理作为企业经营管理的重点，是企业发展的重要影响因素。

2 企业财务风险的成因分析

2.1 企业外部环境因素的影响

市场经济体制下我国多种所有制企业共存，我国企业数量众多，企业的经营活动中与其它的企业存在着联系，竞争和合作都与企业财务有着密不可分的关系，所以企业财务并不是独立存在的，很容易受到外部环境因素的影响。外界因素的影响包括：市场环境、政策环境、资源环境、社会文化环境等。企业在进行财务活动过程中，无法避免受到这些因素的影响，这些因素也对企业财务管理工作起到了至关重要的作用。然而，外部环境因素对于企业而言是难以控制的，没有行之有效的措施也难以避免企业财务风险，外部环境的不利变化给企业带来的财务风险给企业造成严重的经济损失。

2.2 不健全的财务管理制度

我国许多企业建立的财务管理系统由于在管理人员素质参差不齐、机构设置不合理、财务管理规章制度不健全等方面存在诸多问题。从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的应变能力，从而企业出现财务风险。会计内部监督制度、涉及投资核算管理制度、存货盘库制度、材料验收入库管理制度等基本的财务管理制度缺乏执行力度，而且不健全的管理制度在执行过程中存在很多问题。制定的制度部分内容已经不适用于当前企业财务风险控制，不能对经营活动中出现的财务风险准确的预测和控制。有的规章制度及财务管理措施内容不完善，缺少涉及业务流程及工作流程的具体内容，所以在执行过程中困难重重，从而造成企业财务风险。

2.3 不合理的企业资本结构

企业资本中权益资本与负债资本的比例关系称为企业资本结构。受到企业经营运作模式的影响，我国许多企业资本结构不合理，发生财务风险高，企业财务管理的目的在于实现企业经济效益的最大化，不合理的企业资本结构造成企业财务风险，使企业发展面临困境。其主要原因在于低股利政策和股权融资过高的影响，违背了风险报酬原理，从而使企业的资金成本出现泡沫。根据现代财务管理理论，高风险可以带来高收益，但是企业盲目追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资，从而导致债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，造成企业资金成本的增加。

3 控制企业财务风险的对策

3.1 完善企业财务管理制度

企业必须树立控制财务风险的意识，完善企业财务管理制度，落实财务风险控制措施，企业管理人员必须充分认识财务风险，了解外部环境因素的变化趋势，改变传统的经营管理理念和模式，加大对财务风险的监管，完善企业财务管理制度，提高财务管理人员专业素质水平，在财务管理上明确管理人员职责，重视对于内部财务环境的控制，完善企业财务管理制度有助于创建财务风险内部控制环境，做到人人参与财务风险控制。企业需要根据自身财务管理情况，针对性的指定企业财务管理制度，通过全面梳理企业经营业务的流程，根据企业经营内容来分析、防范财务风险，制定科学规范的财务风险控制措施，提高企业财务风险控制管理水平。

3.2 优化企业财务资本结构

优化企业财务资本结构能够有效的降低企业的财务风险。企业在进行融资前，需要充分考虑自身资本结构、资本运作目标与财务风险的关系，通过科学的方法合理的分析企业最佳资本结构，确保企业在合理的财务风险的情况下取得最佳经济效益。企业需要根据自身情况，以资本结构理论为依据，优化企业资本结构，实现企业经营利益的最大化，降低企业综合投资成本，科学合理的对风险进行有效控制，确保企业资本结构保持合理的负债额度，避免企业资金链断裂，造成财务风险。

3.3 建立财务风险预警机制

通过对企业财务运作情况的调查分析，了解企业资本的运作模式，对于资本运作过程中存在的风险进行科学合理的预测和判断。建立财务风险预警机制，能够有效的降低企业财务风险，与财务管理制度相互制约、相互依赖。通过建立财务风险预警机制，可以帮助企业及时的化解和规避财务风险，将企业的财务风险降到最低，确保企业稳定发展。企业在进行风险决策过程中，通过财务风险分析选择风险较小的投融资方案，降低企业财务风险。

3.4 执行企业内部财务审计制度

执行企业内部财务审计制度能够有效的降低企业财务风险，科学合理的建立内控组织架构，明确财务管理人员职责和权力，明确财务审计业务流程，建立运行高效的业务运行机制等。企业风险控制体系必须与企业财务资本的运作情况相协调，实现全员参与财务风险管理控制， 把风险控制贯穿业务流程的每一个环节，从而使财务管理的每一个环节都实现全面控制，使企业各层管理者和企业共同承担风险责任。