对建筑企业财务风险管理的探讨探究

文/张晓妮，山西运城路桥有限责任公司

近年来，我国的经济得到了飞速的发展，随着城市化进程的不断深入，建筑企业的数量不断的增多，但同时建筑企业在财务方面存在着一定的风险，对企业的健康发展产生了一定的影响，因此，必须重视对财务风险管理工作予以高度的重视。本文基于此展开了分析探究，希望对建筑企业相关的工作能够提供一些有用的帮助，最终推动我国建筑行业的更好发展。

1 建筑企业财务风险管理现状

1.1 建筑企业财务方面存在着较高的风险

我国建筑企业目前在财务方面面临着较高的风险，，且建筑企业对于风险的应对能力也不够强。我国大部分建筑企业对于财务风险的管理还停留在初步认识的时期，在管理风险的时候，通常是以自身的经验作为参考依据，具体的操作流程也十分简单，管理的方式和方法极为单调，管理风险的程序不够规范和科学缺乏制度化的建设管理机制，因此建筑企业在财务方面存在着较大的风险隐患。

1.2 产品结构较为单一

近些年来，随着全球化的不断深入，国内以及国际同时对我国的建筑企业产生了影响，由于我国建筑企业的产品供给服务结构基础原本就比较薄弱，因而遭受了巨大的打击。企业的这些产品中，很多产品是不占优势的，占据优势地位的产品主要集中在极少数产品上，这就导致了产品层面较狭窄、结构不稳固等问题出现。因此在宏观经济形势出现变化的时候很难实施有效的应对措施。

1.3 市场结构单一

我国建筑企业在市场结构方面较为单一，在发展上存在着很大的局限。近年来，我国建筑企业的规模和数量不断的扩大，其中短小企业的数量居多，而中大规模的企业数量则比较少。建筑企业中还有很多人员处于待业状态，由于建筑市场的空间和资源有限，因此很多中小企业开始了无序无责的争夺，这些现象都会使建筑市场变得更加狭隘和盲目，很难进行更好的拓展。

1.4 运营结构单一

我国建筑企业目前存在着运营结构单一的问题，在很大程度上限制着经济效益的提升。我国建筑市场由于起步较晚，发展缓慢，因此很多方面的运作机制还处于过渡时期，尚未发展成熟。建筑企业运用理念、运作方式以及经营策略等方面的转变还需要一个长期的过程。

1.5 产业结构落后，抗风险能力较弱

我国大部分地区的建筑企业的投资往往集中在建筑行业，对于其他行业的投资的较少，有些行业甚至没有投资，一旦出现金融问题，遭受损失较大的建筑企业往往是投资渠道较为单一的，对于那些投资面较为广泛的企业而言，往往能够有效的应对风险，或者顺利的转移风险，从而将自身的损失程度最大限度的降低。

2 建筑企业形成财务风险的原因

在新的时代背景下，我国建筑企业所处的国内和国际环境较为多变，特别是微观的影响。我国宏观调控的政策近年来虽然对建筑企业进行了一定程度的干预，然而在建筑企业发展趋势较好的时候，也存在着很多不可预见以及不稳定的因素，在很大程度上对建筑企业的健康发展产生了很大的影响，尤其是对财务方面的影响。

2.1 管理成本的方式较为落后

受计划经济体制的影响，我国很多的建筑企业在管理成本的理念、控制成本的方式等方面，有着很强的固守观念，很难紧随社会发展的步伐，很难快速完成角度的转换，同时换位思考的意识也较为薄弱。因此，建筑企业在成本管理的内涵和外延上很难做到与时俱进，很难站在新的角度运用新的思维进行深入的分析和把握。

2.2 建筑企业不重视内部环境的改善

受旧经济体制的影响，我国建筑企业在治理企业结构、建立和运行企业文化体系以及企业机制的现代化改革上，难以在短期内对这种思维进行转化，这就导致了大部分建筑企业即便已经对现代企业制度的意义有了一定的认识，然而在却没有采取实际的行动对其进行有效的落实。

2.3 风险防范的意识较为薄弱

我国建筑企业由于长期受经济体制的影响，长期内都很难实现风险防范机制进的完善，没有进行风险防范专业的人才建设，风险管理和防范的观念还没有发展成熟，风险防范意识有着临时性以及短暂性的特征，因此难以从根本上为风险的防范提供有效的保证。

2.4 控部风险的目标不合理

我国建筑企业中，有很多由于自身财务风险意识较为薄弱，很多时候往往没有从整体上把握，而采取盲目的行动。还有一些建筑企业虽然制定了控制风险的目标，但就具体的情况来看，缺乏科学性与合理性。这些问题很有可能给企业带来一定的经济损失，甚至使企业遭受更为严重的损失，还有一部分企业由于没有及时的进行经验教训的总结，甚至采取推脱责任的态度，这些早很大程度上增加了财务风险管理工作的难度。

3 建筑企业加强财务风险管理的策略

3.1 强化财务风险管理的意识

复合型人才对于社会发展而言极为重要。市场经济也属于人才经济，对于企业而言，人才在其中占据着一个十分重要的地位。企业要想得到更好的发展，必须对财会队伍的建设予以高度的重视。建筑企业的管理者要对现金流量表以及损益表等内容进行整体的掌握，将以往的经验决策转换为科学的决策方式，将财务风险最大程度的降低。此外，还需要引进专业的高素质财务管理人才，及时发现并解决企业潜在的财务风险，使建筑企业能够有效的规避财务风险。

3.2 健全财务风险的管理体系

建筑企业要对企业的内部结构进行不断的改进和完善，这样才能有效提升企业抵抗财务风险的能力。要深入分析国内和国际市场的资源，并进行有机的整合，从企业的制度切入，推动建筑企业现代化的发展步伐。同时还需要完善企业的信用制度、激励制度以及监督检测制度，完善企业的整体制度，这样才能为企业财务风险的管理提供有效的保证。

3.3 加强现金流量管理

要想有效的促进企业风险抵御能力的提升，就需要提升企业的资金运行效益，保证企业安全合理的使用资金。企业关注所有环节和阶段的现金，并实施有效的控制，保证资金进出的科学与客观，以最低的成本和最短的时间来实现效益的最大化与高质量。建筑企业要将现金管理的工作做好，做好过程控制工作，这样才能促进企业应对财务风险能力的有效提升。企业要将财务风险管理中所涉及的各项内容都应用到财务风险管理的理念以及具体的活动中来，借助扎实的功底实现对财务风险管理能力的不断强化，最终促进企业抵御财务风险能力的不断提升。

3.4 重视企业财务风险管理文化建设

建筑企业要对自身风险控制的环境进行优化，通过风险管理文化的培育，让所有员工都能对风险管理的重要性形成充分的认识，认真学习财务风险管理的知识和方法。企业在建设风险管理文化的同时，要统一企业的行为准，促进员工思想价值观念的统一，促进企业凝聚力的提升，增强员工的归属感，将员工的责任心和风险意识调动起来。在当今信息时代的背景下，建筑企业要采取有效的方式不断提升员工的素质，促进自身文化素质的提升，进而推动企业财务风险管理工作的顺利有序开展，为企业的健康稳定发展提供有效的保障。

4 结束语

总而言之，对于建筑企业而言，财务风险管理工作十分重要。科学有效的财务风险管理不但可以将建筑企业完善的制度和机制体现出来，还可以帮助建筑企业更好的应对各种财务风险，促进建筑企业财务风险管理能力的有效提升，使建筑企业能够在竞争激烈的环境下站稳脚跟，长远的发展。因此，建筑企业必须高度重视自身的财务风险管理工作，深入分析自身财务风险管理中存在的问题，同时还需要采取有效的策略，提升自身管理财务风险的能力，进而推动建筑企业更好的发展。希望通过本文的分析探究，能够对相关的工作提供一些参考和建议，最终推动我国建筑行业的健康稳定发展。