探究公路工程管理中的问题与改善

2019-12-21王润坤烟台市泰运交通设施有限公司

新商务周刊 2019年10期

文/王润坤，烟台市泰运交通设施有限公司

随着社会的发展和国民经济的进步，城市化进程日新月异。中国的公路网也变得四通八达，建设项目也越来越多。与当前公路建设已取得的卓越成就及现实收益相比，公路工程质量问题也越来越尖锐，各类质量问题与工程故障频繁曝出，这严重影响了我国公路工程业的发展，也对经济建设产生了一定的负面影响。公路质量的高低，影响了整个国计民生。因此，研究公路工程管理中存在的问题，为促进我国交通运输业的健康发展提供了一个解决方法。

1 公路工程管理中存在的问题

1.1 施工准备不充分

较为明显的问题是缺乏材料，缺乏建筑材料严重拖延了项目的进展。其次是施工机械组织不合理，大部分道路施工都是用机械完成的。如果机械工作效率低并且机器不到位，项目的进度将会延迟。第三，紧急情况应急预案不完善，解决意外问题的能力差。

1.2 监管力度不到位

施工质量的监督不仅需要在项目完成后进行简单的测试，还需要在整个施工过程体现出来。但在实际施工过程中，因为公路工程规模过大，工程繁琐且复杂，施工时间较长，质量管理人员一般不能够实现实时监管，有的时候还为赶工期还盲目地减少监督程序，这导致项目的质量和安全性无法保障。

1.3 质量意识太浅薄

质量是完成公路工程的必要条件。因此，在公路工程施工过程中，严格的质量控制是公司实现工程目标和公众声誉的关键。但是，一些工作人员尚未建立起相关质量意识，一些工人在施工过程中心态疏松，缺乏施工责任。相反，在实际施工过程中，更关注项目的进展，施工速度，导致公路工程的效率目标难以兑现。

1.4 成本管理不合理

成本管理也是项目管理的重要环节，在工程规划到工程建设到最终实施验收的整个过程中都需要合理的成本管理。如今，许多公司为了最大化利润而降低成本。即使成本到位，但是不进行科学的成本管理，导致资金外流等问题的出现。这些问题又对成本造成一定的影响，从而导致无法保证项目质量。因此，做好科学规范的成本管理是保证项目顺利进行的重要因素。

2 提高公路工程建设施工管理要求

工程项目管理主要是成本管理、质量管理、进度把控和安全管理，这也是提高公路工程建设施工管理水平的基本要求。

2.1 公路工程的成本管理

成本管理是项目工程施工管理的重要内容，也是公路工程项目建设管理的重点。调查研究发现，有些公路建设企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，在成本控制方面尚未有效地实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。因此，公路建设企业应切实建立完善成本控制制度和规范；应科学分析近年来同类物资资金的投入状况，根据市场发展情况和工程实际情况制定出科学的预算。此外，还须做好工程建设的成本核算，将动态管理与静态核算相结合，以提高公路工程成本核算的准确性来控制工程的成本。

2.2 加强公路工程的质量管理

公路工程项目的实际使用状态、使用寿命及性能与质量管理有着不可分割的关系，质量管理的好坏也直接影响其社会效益和经济效益。在进行公路工程质量管理过程中要注意以下几点。

（1）要进行严格的材料质量控制，对技术施工方案中需用到的所有材料进行统一的参数管理和质量控制，要在进场前进行严格的质量检测，在符合施工要求的基础上才能予以使用。

（2）要选择适当的施工工艺，只有正确选择施工工艺才能在整个公路工程施工环节和施工流程中保证工程质量，同时也需要严格每个施工细节的质量控制。

（3）要严格质量验测工作，对各项工程的质量检测要贯穿整个公路工程施工中，同时还须保证与施工环节和流程的同步性，完成一个分项工程检测一个、完成一个环节就检测一个环节，以此来提高整体建设工程的质量。

（4）要不断提高施工技术水平，要加大技术开发力度，通过先进施工技术或检测技术的引入和使用来提高和控制公路工程的建设施工质量。例如，在公路工程沥青混凝土施工中，要对其进行全面的质量管控就需要做到以下几点：①首先要根据工程实际情况和质量要求中设计制定材料采购计划，根据采购计划对沥青、混凝土等材料进行科学合理的采购；②对材料质量进行严格的管控。在材料进场使用前要进行检测，包括混合比等，在材料相关属性符合质量要求的基础上才能予以使用；③对于沥青混凝土铺设器械设备等在使用前要进行检修，在确保其能够正常运行的情况下才能进场；④沥青混凝土器械设备使用后要进行及时的维护，材料放置在规定的地点存放；⑤在沥青混凝土施工开始之前要根据工程进度计划等对施工技术和工艺进行设计，并在实际施工中对其进行完善和优化；⑥在沥青混凝土施工完成后要进行施工质量检测和评定，对沥青混凝土施工中的各种数据资料等也要进行留存备案等。

2.3 对工程进度进行严格把控

公路工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。公路工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。