事业单位人力资源管理工作的创新思考

文/李红那 任英辉，河北省产品质量监督检验研究院

改革开放以来，我国事业单位的发展格局和管理模式基本未变。多数事业单位的人力资源管理和行政管理依旧采取传统模式，国外先进的人力资源管理理念在事业单位管理中鲜有体现，人力资源管理工作缺乏计划，未能实现预期效果。随着市场经济的持续完善和发展，人力资源管理在事业单位所发挥的作用越来越大。然而，一些事业单位对人才管理缺乏重视甚至忽略其重要作用，人才资源配置不均衡、人才外流等现象普遍存在。

1 事业单位人力资源管理工作创新的价值

作为我国重要的机构组织形式，事业单位不仅具有一定的社会公益性质，还承担着重要的社会服务功能，是与其他以营利为目的的企业运营模式不同的社会服务组织。事业单位的数量不仅众多，而且分布较为广泛。对事业单位的人力资源管理工作进行创新改革，有利于提升事业单位人力资源管理工作的质量水平，还能够推动事业单位绩效考核水平的提升，更能够将每一位工作人员的优势和价值都充分发挥出来，共同促进单位的可持续发展，为事业单位发展带来鲜活的动力。然而现阶段事业单位的人力资源管理水平整体较低，存在着很多需要不断完善改革的地方，因此在今后的工作中，就需要进行全面和深度的改革创新。

2 事业单位人力资源管理现状

2.1 人力资源管理机制比较落后

目前，我国事业单位的人力资源管理在人才开发和奖惩方面相对薄弱，管理机制不够健全。首先，在人员培训方面，人员进入事业单位通常需要通过笔试和面试才能被录用。新员工在进入单位之后，必须向老员工学习，单位一般也会使用传统的辅导方式培训新人。由于知识的局限性，培训内容单一，导致事业单位的劳动力发展缓慢，跟不上时代的步伐，进一步会影响事业单位的整体工作效率。

2.2 缺乏长效的约束与激励机制

长久以来，我国的事业单位都坚持平等主义原则，也就是以前人们常说的“吃大锅饭”，导致员工逐渐失去工作热情，特别是对于一些优秀员工来说，有时会因为得不到应有的待遇而选择离开单位。同时，很多事业单位也没有完善的激励机制，无法调动员工的工作积极性，从而不利于提高机构的核心竞争力，甚至会影响事业单位的长远发展。

2.3 人力资源开发与培养的力度不够

由于缺乏足够的实践经验，事业单位在人力资源开发和培训方面存在明显的不足。从培训内容来看，目前的人力资源培训内容过于简单化、教条化，针对性和灵活性不足；从培训角度来看，现有的公共机构在培养人才时主要侧重理论知识教育，不注重实践教育。此外，事业单位对员工个人潜能的开发和利用较少，从而不仅无法提高个人的职业能力水平，还会造成人力资源浪费，不利于事业单位的可持续发展。

3 创新事业单位人力资源管理的对策

3.1 制定人才发展计划

在制定人力资源管理机制的过程中，要重点把握事业单位的职工数量，创建高素质的人才队伍，推动事业单位的发展。在发展过程中，应按照单位实际发展情况，有效控制员工数量，积极制定科学合理的人才发展计划，推动事业单位规范、完善人力资源管理机制，确保各项工作顺利开展。

3.2 对人力资源的管理方式进行创新完善

随着互联网信息技术的高速发展，也推动了社会经济的高速发展，因此互联网信息技术在日常生活中的运用也逐渐广泛起来。对于广大的事业单位来讲，要想不断创新和完善内部的人力资源管理方式，就可以积极采用互联网信息方式，这样就能够大幅提升工作效率。在今后的工作中，就要不断推广信息技术在人力资源管理工作中的应用，事业单位领导要起到带头引领作用，让工作人员主动接受和学习信息技术，充分发挥工作人员的主观能动性，减少管理成本。此外，单位相关领导还要不断对人才进行引导和保护，要鼓励工作人员积极进行学习提升。要合理按照工作人员的实际工作能力，根据实际的岗位需求，选拔有经验、工作能力强的人员担任，才能取得良好的工作效率。

3.3 进一步创新人力资源管理内容

事业单位人力资源管理的主要内容是从根本上调动单位管理人员的积极性，激发员工的工作热情，更好地发挥员工优势，促进单位发展。事业单位应不断提高管理者的管理水平，创新人力资源管理内容，在明确总体发展方向的同时，确保人力资源管理的方向与组织目标一致。此外，事业单位要做好人力资源管理的总体规划，制定相应的工作职责，并围绕统一的目标全面开展管理工作。

3.4 制定规范的奖惩制度

要想加强单位各部门的协作能力，就必须建立完善的组织架构体系，因此，事业单位应建立独立的人力资源管理部门，建立科学严谨的奖惩制度。首先，单位领导者要以身作则，把握原则，定期组织开展业务培训工作，并鼓励各部门员工积极参与；其次，要建立一套科学严谨的奖惩制度，根据各部门分工和员工工作完成情况，把握执行范围和力度；最后，要建立科学规范的激励管理机制，让职工深切体会到为单位作贡献所带来的荣誉感。在此基础上，单位领导人要对各部门的工作完成情况进行科学评价，提高部门负责人执行力，在绩效评价中做到奖惩分明，提高员工的工作积极性和工作效率。

创新事业单位人力资源管理是一项复杂的、需要长期坚持的工作。事业单位要根据市场经济的发展趋势和实际需求，及时调整现行人力资源管理计划并更新管理理念。另外，事业单位应从激励和约束机制的角度入手，积极提出切实可行的措施，为员工的个人成长提供良好的保障，并鼓励他们充分发挥个人价值。