APP下载

新经济态势下财税工作的开展

2019-12-21薛金燕德州亚太集团有限公司

新商务周刊 2019年13期
关键词:财税管理工作

文/薛金燕,德州亚太集团有限公司

财税工作是企业发展运营过程中的重要组成部分,同时也是全面提升企业市场竞争力的重要因素之一。为了保证财税工作的质量,相关人员必须要科学合理的对财税工作进行有效的划分,将每个阶段的任务具体的落实到工作人员个人。然后,还要充分的把握新经济的走向,及时根据社会情况来进行财税工作方案的创新,全面的引进先进的管理方法和管理机制,安排专人对财税工作进行全面监督和管理。

1 新经济态势下的财税工作的发展现状

1.1 缺乏完善的工作体系

在新经济开始之下,市场交易存在着相对较高的活跃性和复杂性,各种不确定因素会增加财税管理工作的整体难度。在实际的工作过程当中,很多企业都比较注重财税工作的细节部分,也都花费了较多的时间和精力来开展细节数据统计和分析,但取得的成果仍然比较差强人意。究其原因,主要是由于企业没有结合工作实际对财政工作整体进行宏观调控。加之企业缺乏较为完善的工作体系指导,很多工作人员习惯于根据自身经验开展工作,相关操作十分的随意,并没有达到相关的标准和要求,这必然会导致财税工作出现效率低、错误多的问题。

1.2 缺乏先进的管理手段

当前阶段,传统的以人力为主的管理方式已经不能满足企业发展需求和财税管理的要求。但在实际的管理过程中,部分的企业出于节省成本的考量,并没有及时的引进先进的设备和系统,也没有对当下的工作模式进行创新和调整。这就使得财税管理工作落后于经济发展,企业不能及时的根据最新的税收优化和税收优惠来对之进行调整,这必然会增加企业财税管理成本和风险。

2 新经济态势下财税工作开展的有效措施

2.1 规范财税工作的流程

在开展财税工作时,企业必须要充分的了解与财税有关的法律法规,如《中华人民共和国立法法》、《税收征管法》等,要以国家的宏观政策为导向,结合企业实际完善财税工作规范、细化财税流程。在具体落实时,企业应重视引导管理人员学习现代企业运营方法和财税法律法规知识,并引导其参加一系列的专业培训和组织讲座,全面提升财税工作人员的纳税意识和职业素养,以确保每一个工作人员都能严格遵循管理要求和标准来约束自身,并保质保量的完成各环节的财税工作。与此同时,企业还需要以发展战略为依据,对各阶段的财税工作进行全面的分析和检查,采取有效的措施规范工作人员行为、科学化财税步骤。

2.2 引进信息化管理技术

与传统的财税工作方法相比,信息化财税管理技术具有明显的优势,能够在较短时间内完成众多的财税数据收集和整理,并科学的对相关数据进行分析和评估,进而能够有效的降低财税管理的人力消耗和成本消耗。基于此,企业可以引进先进的财税管理技术和信息系统,充分的借鉴优秀的财税工作案例和经验,从本企业的具体情况出发,全面的加强财税工作信息化系统的建设。在此过程中,企业可以结合各阶段的财政工作需求建立较为完善的网站或平台,对平台上的相关数据和信息进行全面的管理和维护,推出财税工作统一运作管理流程,为利用信息技术开展缉查工作提供参考。与此同时,企业还可以根据实际的工作需求,财税人员可以利用信息系统对各种数据进行全面的分析和评估,制定科学可行的财税风险预警防范机制,进而有效的应对各种突发事件和问题。

2.3 制定完善的工作制度

企业必须要对原有的管理制度进行全面分析和研究,结合新经济的发展需求不断的对工作体系进行优化和完善。企业可以制定较为完善的绩效考评制度和培训制度,组织相关工作人员定期的参加具体的培训,并对培训结果进行有效的考核。以期能够提升企业财税工作队伍的整体工作实力和工作水平。另外,企业还必须要建立较为完善的责任机制,进可能的将各环节的工作落实到工作人员个人,以确保工作人员能够严格按照相关的制度和要求来开展各相关工作。在此过程中,企业还必须要让相关人员了解一些与《消费税》、《营业税》、《所得税》、《增值税》、《出口退税》、《关税》等相关的知识,掌握各种不同税金的核算方法和申报流程,并能够根据企业的发展规划来对企业的纳税情况进行核算,对企业经营、财务等环节工作进行科学评估,及时根据国家税务政策变化来进行工作方案的调整。此外,为了能够最大限度的激发工作人员的工作潜能,还需要建立科学可行的奖惩机制,根据相关人员的工作贡献和岗位情况来对薪资福利进行有效的调整,如此,才能全面提升企业财税工作的风险防范力,保证企业的经营规划利益。

3 结束语

综上所述,新经济态势下,企业想要良性发展,必须要正视新经济形势下的财税工作问题,要牢牢把握新经济态势提供的发展机遇,并制定科学、有效的方案来应对新经济态势挑战。在具体落实时,企业必须要对当下的财税工作开展情况进行有效的规范,要严格要求管理人员的工作,努力将各种问题扼杀在萌芽阶段。与此同时,企业方面要积极的引入先进的信息化管理技术,并根据企业的具体情况制定科学、可行的管理体系,严格要求工作人员,要善用管理行为对之进行约束和规范,如此,才能夯实企业的可持续发展基础,为企业财税工作的有效开展奠定良好基础。

猜你喜欢

财税管理工作
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
如何做好公立医院财税管理
企业财税信息化管理应用研究
财税政策助推贵州精准扶贫探讨
不工作,爽飞了?
从“两会”看财税改革走向
“这下管理创新了!等7则
人本管理在我国国企中的应用
选工作
管理的另一半