关于企业内控管理与财务风险防范的探讨

文/岳慧芳，山西省煤销集团长治有限公司

1 前言

新时期，企业长期稳定运行中容易受到各种因素的影响，因此只有不断强化内部财务风险防范能力，并提升内控管理水平，才能够及时发现企业运行中各个环节的缺陷，并逐步强化内控管理，为企业内部职工全体树立良好的财务风险防范意识，将企业内部风险防护的功能全面发挥出来，为企业更加高效的完成发展战略和经营目标奠定基础。在这种情况下，积极加强对企业内控管理与财务风险防范的研究具有重要意义。

2 企业内控管理与财务风险概述

2.1 内控管理

企业在长期运行中，必须采取有效措施加大对资产的保护力度，同时确保在法律法规范围内展开一系列生产经营活动，更重要的是应在获得真实有效的采取信息基础上，提升企业的生产效率以及产值，只有这样才能够更加快速、高效的完成企业战略目标，构建科学合理的生产经营活动，而要想实现这一目标提升企业内部调控的合理性和科学性、提升企业内部各生产环节之间的平衡性是关键。而内部控制的根本目标就是采用科学的手段与措施，构建准确、规范以及经济性较强的财务管理模式。

2.2 财务风险

生产经营中企业需要面对各种不确定因素，如资金的分配、使用以及筹集等，也就是所说的财务风险。对于财务风险而言，指企业要充分结合自身实际情况，充分认识所面临的风险问题，并采取科学有效的方法，对风险进行预测、识别以及控制，以此来充分保证企业资金运行的稳定以及安全。财务风险很容易给企业资金以及财务造成不利影响，从而降低企业的经济效益，甚至会严重影响企业的长期稳定运行。因此企业要想实现可持续发展的目标，就必须对控制财务风险的重要性产生深刻认知。并结合企业实际情况，采取有效的措施加强对财务风险的管理，促进企业的长远发展。

3 企业内控管理与财务风险防范措施

企业实际展开内控管理以及财务风险防范的过程中，可以从全面优化企业管理体系、营建良好内部管理与风险防范氛围、加强企业人力资源建设力度、加大财务管理信息化建设力度等角度出发，以此来充分提升企业内部控制能力，提升对财务风险的有效防范，促进企业的长远发展。

3.1 全面优化企业管理体系

严格遵守我国的法律法规展开企业的一系列运行活动、实现对企业生产经营活动的有效规范，才能够提升企业运行稳定性和健康性。因此，企业在实际制定内控管理与财务风险防范措施的过程中，相关工作人员首先应全面了解我国的法律法规，并对企业的生产经营活动进行深入分析。企业管理者及全体职工在日常工作中，应充分发挥自身的监督职能，从多个层次以及角度出发对企业活动以及行为展开控制，在此基础上可以实现对企业生产经营活动的规范，还能够提升企业的风险防控意识，及时发现企业运行中可能出现的经济危机以及财务风险，并有针对性进行解决方案的制定。同时，在实际展开内部控制工作的过程中，还必须提升企业对财务风险的应对能力，降低各种财务风险发生的概率，为从根本上保证企业的经济效益奠定基础。

3.2 建立有效的、系统的内部控制机制

要想强化企业内控管理与风险防范能力，营建良好企业内部氛围是关键途径。因此，企业管理者在日常工作中，应采取有效措施不断提升职工的风险防范意识，强化职工落实风险应对策略的效果以及质量。在这一过程中，企业管理者可以通过定期展开教育以及培训的方式，强化职工的财务风险防范能力。而且可以从整体上营建良好的企业内部环境，为全面提升企业风险防范能力奠定基础。

首先，树立良好风险意识。企业管理者、财务管理人员以及职工在日常工作中，应明确财务风险防范以及内控管理的价值。以此为基础合理配置企业的资源以及资金，从而高效展开生产经营活动以及企业投资活动；其次，风险防范中，应高效管理企业的固定资产以及流动资金，全面预防潜在风险。由于现阶段我国企业运行过程中需要面对多变化的外部市场经济环境以及内部运行环境，因此在内控管理与财务风险防范中，应提升相关方案的灵活性，逐渐完善财务风险防范方案，严格监控企业整个生产经营活动，提升财务风险防范能力。

其次，在对企业内部环境进行完善的过程中，应注重所采用相关应对措施的灵活性。企业在落实相应内控管理措施的过程中，始终是以内部环境为基础的，因此内部环境对于内控管理以及财务风险防范水平具有直接影响。这就要求企业结合自身实际特点，全面分析自身的内部环境建设特点，采用科学策略为实现内部环境的改善提供保障：第一，定期开展会议、讲座，专门培训企业管理者，确保企业管理者可以在长期工作中不断更新管理理念，完善管理制度，创新财务风险防范措施，明确财务风险将给企业造成的危害；第二，将法人治理的功能全面发挥出来，从企业现有内部结构出发，对相应的管理机构进行建立，为提升企业决策科学性，高效落实企业内控管理以及财务风险防范能力奠定基础；第三，树立良好的企业文化，全面提升职工的内控管理与财务风险防范意识。第四，内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制。

3.3 加强企业人力资源建设力度，建立内控评价体系

在知识经济时代背景下，人才的竞争成为企业之间竞争的主要因素。因此新时期企业在积极提升内控管理与财务风险防范能力的过程中，就必须对人力资源管理的重要性产生深刻认知，通过科学的开发、建设以及管理措施，提升人力资源建设水平，实现对人力资源的科学配置，为从根本上强化企业内部控制效果奠定基础。在实际展开企业人力资源建设工作时，企业可以结合自身实际积极制定相应的人才培养机制、财务人员轮岗制度等，实现科学管理人力资源的目标，内部控制机制建设是一个持续改进的过程，在这个过程中，内控监督评价发挥着重要的作用。还应定期展开对财务管理人员专业知识以及实践能力的培训，对其业务素质、职业道德水平进行全面提升。

3.4 加大财务管理信息化建设力度

近年来，信息技术以日新月异的速度飞快发展，极大的转变了人们的日常工作及生活模式，在这一背景下，企业运行中也加大了信息化建设力度，资金管理以及财务管理工作开始同信息技术进行紧密融合。在企业内控管理与财务风险防范过程中，要想精确、快速转换相关数据获得相应的资金数据，促使企业采用准确、客观、全面、科学以及完善的数据制定发展战略以及规划，就必须加大对信息技术的应用力度，将企业内部运行中各个环节的业务数据同信息技术之间构建紧密联系，促使纵向、横向交互应用关系产生于数据之间至关重要。因此，企业在实际科学财务管理的过程中，通过对现代化信息技术的充分应用，可以实现提升财务数据利用率的目标，对于企业制定科学经营战略以及决策经营重要意义。

4 结束语

综上所述，近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，企业运行需要面对更加复杂的市场竞争环境，要想实现可持续发展的目标，企业实际展开管理工作的过程中，就必须对内控管理以及财务风险防范的重要性产生深刻认知，并从全面优化企业管理体系、营建良好内部管理与风险防范氛围、加强企业人力资源建设力度、加大财务管理信息化建设力度等角度出发，为从根本上提升企业规避风险的能力、精确分析市场环境的能力奠定基础，为企业实现长期、稳定、健康运行提供保障。