管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究

2019-12-21杨玉琳本溪钢铁集团矿业有限责任公司

新商务周刊 2019年13期

文/杨玉琳，本溪钢铁（集团）矿业有限责任公司

1 引言

管理会计也可以叫做对内报告会计，经过一定方式对财务会计分享的信息整合处理编制报告，然后向有关部门提供企业需要的方案选择、考评等相关信息，以达到规定的经济效益为目标。财务会计也可以叫做对外报告会计，要根据财务准则进行工作，主要对企业相关活动和交易进行确定和定量后制定报告，并且给相关负责人员提交有关财务信息和效果等信息资料，以下进行具体介绍。

2 管理会计与财务会计的异同

2.1 两者的相同之处

管理会计和财务会计的背景是一样的。两者的服务内容都是有关企业经营、生产和管理的，并且记录、分析和评估经济活动，最终达到提高企业经济效益的价值目标。两者都是从传统会计发展而来的，两者关系是互相依存和互相制约的，对于企业的发展都有很大的作用意义。两者使用的资料差不多，财务会计提供资料信息供管理会计使用。两者主体都是为了相关管理人员进行更好的企业管理选择，对资源资金进行合理安排，为企业的发展打好坚实的基础。

2.2 两者的不同之处

第一，两者的规范要求不同。管理会计没有准则的限制，在进行相关工作的时候，可以利用不同的方式展开，对于格式、形式等方面要求不严格。而财务会计进行工作必须依据相关准则，要求更加规范，结构符合要求。第二，两组重点工作不一样。管理会计是评价分析企业过去的内容，对未来进行预测，提供依据，是为管理部门进行服务的。财务会计看重企业之前的情况，对于结束的活动交易分析把控，给相关负责人提供有效的信息。第三，两者的信息特点不一样。因为管理会计需要进行预测的原因，所以可以利用各种方式进行工作。管理会计唯一根据就是企业的效益原则，然后进行定性或者的定量的工作，而财务会计需要严格按照程序步骤进行，计量的依据是货币，数据的处理要依据相关规范进行，向企业传送的资料信息的媒介是相关报表和附录，工作的要求包括准确真实、可靠客观等。第四，两者对从业人员要求不一样。管理会计要求站在以往的基础上对未来进行评估预测，综合使用统计学、经济学等展开工作，要会使用计算机进行综合处理，相关从业人员要具备财务管理等综合能力。而财务会计只要简单地进行程序操作，可以顺利开展工作就行，在工作过程中要细心仔细，熟悉流程。

3 管理会计与财务会计在企业经营中的具体结合措施

3.1 在管理工作中构建完善会计制度

在实际的经营管理工作中，财务会计主要进行计量统计、记录的工作，确定经济发展效果，并没有进行和管理会计的结合。要构建完善会计制度，对于相关会计人员的责任和权利进行明确界定，保证工作顺利进行。将两者有效地进行结合，不仅可以给企业的各项活动交易提供有利的帮助，还可以给各项管理工作创造一个良好的环境。

3.2 管理结合要遵循循序渐进原则

两者的有效结合，要依据企业的实际情况，针对结构比较复杂的企业，要分开展开管理财务和预测决算的工作，可以设置一个财务管理部位进行单独工作，然后结合管理会计和财务会计，让管理的效果达到最好的。

3.3 提高工作人员的专业素养

要保证企业的会计工作人员有很高的专业素养，对管理能力进行提高，提升会计人员对于企业全面分析评估的能力，深化结合的力度，保证整个企业工作正常运行。

3.4 做好基础数据工作保证两者结合

这里所说的基础数据采集工作在财务会计中就是进行确认、定量工作，记录和分析编制会计就是模型运算，其结果就是制定总账、报表等。在管理会计中就是确定原始的数据，模型运算就是进行比较、分析差别，然后制定相应报告。两者工作基础都是企业的活动，两者的所有基础数据都可以从原始的信息进行结合。

4 管理会计与财务会计融合运用存在的问题

4.1 缺乏正确的财务管理观念

在企业发展多元业务的背景下，财务管理的重要价值也得到了进一步突显。无论是企业的高层管理人员，还是财务人员，都应转变以往只局限于经营利润的片面观念，能够从企业宏观发展层面上，树立正确的财务管理理念。例如，要辩证地看待管理会计与财务会计的异同点，充分发挥会计价值，在帮助企业优化资金、资源配置方面提供一定的帮助。而现阶段存在的问题是，部分企业管理者还是将工作重点放在拓展市场规模和经营获利上，没有形成科学、全面的财务观念。

4.2 缺乏完善的财务管理制度体系

管理会计与财务会计的融合，必须要解决两者在工作侧重点以及工作流程上的差异，同时又要发挥各自的优势，推动企业财务管理工作能够有条不紊地进行。完善的财务管理制度，能够用详细的制度明确财务管理的工作方法、各类财务问题的应对措施，还能为财务人员做好财务管理工作提供必要的制度保障。但是，从企业发展的现状来看，很多企业在配套制度建设方面还存在不重视思想、不细化内容等问题，未能发挥财务管理体系在会计融合中的应有价值。

5 管理会计与财务会计融合运用的对策

5.1 案例分析

H 公司为顺应市场发展形势，在2009 年提出了适应互联网的“网络化战略”，通过组织变革、结构调整和管理创新，不断提高经营收益，旨在更好地满足用户需求、提高服务质量。将管理会计与财务会计相融合，是H 公司主动适应行业大环境、勇于追求创新的一种具体体现；在推动管理会计与财务会计融合的过程中，H 公司创新性地提出了“三预”方案，既预算、预案和预防。预算是拿出专项资金，通过培训会计人员、建立健全财务制度等，为会计融合奠定基础；预案是制订会计融合的可行性方案，确保会计融合按部就班地开展；预防是防范会计融合中出现财务风险，确保H 公司资金得到合理利用、业务能够顺利开展。经过一段时间的实践，目前H 公司在会计融合方面积累了一些成功经验，对提升企业市场竞争力具有巨大的推动作用。

5.2 H 公司具体的实施策略

5.2.1 建立完善的会计制度

推动管理会计与财务会计的有机融合，必须先建立完善的会计制度，充分发挥两者在不同领域的优势，共同为开展企业财务管理工作提供帮助。H 公司在会计融合工作中，以原有的会计制度为基础，结合开展财务管理工作的需要，进行适当的补充和调整，形成了一项新的会计制度，其中，明确了管理会计、财务会计的职责，明确了两者融合的步骤。从实践效果来看，H 公司的管理会计与财务会计按照预期设计实现了有序融合。

5.2.2 走“渐进式融合”道路

H 公司在会计融合方案中，提出了在3 年内有次序、有计划地完成会计融合工作，走“渐进式”融合模式。管理会计与财务会计无论是相互独立还是有机融合，都要以服务于企业利益为出发点，这也是现代企业制度下开展财务管理工作的核心思想。此外，管理会计与财务会计虽然同属于会计系统，但是两者在经过多年的发展后，在会计依据、信息特征等方面均产生了明显差异。这就意味着在实现会计融合的过程中，企业必须要循序渐进，立足于各项工作的开展需要，服务于企业经营发展，始终发挥财务会计在防范资金风险和优化资金配置中的价值。

5.2.3 注重提升会计人员的综合素质

管理会计和财务会计作为现代会计体系的两大重要分支，将两者相互融合，才能覆盖企业的各项业务，为企业开展高质量的财务管理工作提供必要的帮助。在此过程中，企业必须注重提升会计人员的综合素质。一方面，企业管理者要树立“大财务观”，能够从企业长远发展的角度，认识到会计融合发挥的突出价值；另一方面，要采取必要的措施，提升企业会计人员的专业素养。企业应通过定期开展培训不断提升会计人员的技能水平，在推动管理会计与财务会计融合运用中提供核心动力。此外，企业还要不断增强会计人员的风险意识，使他们能够熟练运用会计手段保障企业资金安全，为实现管理会计与财务会计融合奠定基础。

5.2.4 通过合并原始信息资源的方式达到融合

采集财务会计基础数据是会计确认、填制会计凭证的过程，模型运算就是编制会计分析与记录的过程。管理会计基础数据的采集过程是挑选循环的原始信息，模型运算过程是对比、计算和差异分析，最后产生相应的报告。两者遵循的起点是企业经营活动，所有管理会计和财务会计的基础数据都可以通过合并原始信息资源的方式实现融合。