关于型号项目的计划管理

文/安梦超，中国航发沈阳发动机研究所

1 前言

科研单位武器装备型号研制项目是根据国家的需要批准进行的。项目的研制周期在立项批准后具有不可动摇的严肃性，研制产品的技术指标在《总研制任务书》中有明确的规定，一般不可更改。作为一个复杂的系统工程，武器装备型号研制项目从其研制到生产的过程，离不开计划管理。笔者结合实际工作谈谈对型号项目计划管理的体会。

2 需重点解决的几个问题

型号项目一般要经过论证、方案、工程研制、设计定型（鉴定）阶段，尽管不同阶段计划管理的工作重点不同，但总目标是一致的。在制定项目管理计划中，主要应解决以下几个方面的问题：一是增强计划的关联度。要在总目标分解中把上一级计划作为下一级计划流程的目标依据，计划流程内容应与技术攻关进度严格对应。可采用表格形式的工作分解结构（WBS）、网络图法或甘特图编制计划，这样可以清楚地看到任务之间相互影响的关系，对计划变更带来的影响一目了然。二是编制计划流程要考虑到可行性。编制计划流程要充分考虑到人员配置、任务冲突、仪器设备、试验场地以及外配套设备制约等多种因素。计划流程中的工作项目周期应参照技术流程中所需周期和一些外界因素，按照最可能完成的周期制定，以提高计划的严肃性。缩短工作周期时必须有相应的保证措施为前提，根据研制实际情况，以及对原技术流程内容提出增减工作项目的要求。三是要强化计划反馈和落实计划管理责任。计划要严格落实到各行政单位并分解到项目研制课题组成员，要充分发挥行政单位部门负责人对本部门项目计划的执行和监督作用，将责任层层分解到人、落实到位。

3 各阶段计划管理的工作重点

3.1 论证阶段

论证阶段的主要任务是通过论证和必要的试验，初步确定技术指标、总体技术方案以及初步的研制经费、研制周期和保障条件，编制《系统研制总要求》。在该阶段，使用方可能邀请一个或多个单位参与方案论证，并对技术、经费、周期、保障条件等因素综合权衡后，选定一个最佳方案并确定项目研制的承制单位。该阶段计划管理的重点是：

组织项目论证组根据使用方的要求，进行技术可行性研究及必要的验证试验，向使用方提出可达到的技术指标和初步总体技术方案，以及研制经费、保障条件、研制周期预测的报告；参加使用方对总体技术方案的评审，评审

通过后，批准下达《系统研制总要求》作为后续阶段研制工作的基本依据。项目论证组一般由各专业领域专家队伍组成，这样可以较好地满足产品日趋复杂，涉及技术种类多，技术不断更新发展的要求，有利于发挥整体技术优势。在专家人员配置上，计划管理需根据实际情况进行统筹协调，应尽可能在时间和资源的安排上给予项目论证组充分的保障，确保项目论证报告能体现本单位的最高水平。

3.2 方案阶段

论证结束并获得项目承制任务后即可转入方案阶段，这个阶段的工作主要由计划部组织和协调。该阶段主要任务是根据批准的《系统研制总要求》开展系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。

该阶段计划管理的重点是：根据产品研制合同编制产品质量计划（质量保证大纲）和产品的设计和开发计划；在专题技术攻关的基础上，完成系统、分系统（站）和单机的（工程）设计方案，并通过设计评审来评价设计方案的可行性。组织成立研制设计师系统和行政指挥系统，开展系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验，根据项目特点和需要进行模型样机或原理样机的设计和试验工作。

3.3 工程研制阶段

该阶段是将设计要求转化为可使用产品的重要环节，一般又可分为初样（模样、试样）研制和正样研制阶段，主要进行工程实施。工程研制阶段的主要任务是根据经批准的《研制任务书》进行系统的设计、试制和试验等工作。该阶段计划管理的重点是：组织设计师系统完成全套试制图样，按标准编写产品规范、工艺规范、材料规范草案，并制定其它有关的技术文件；进行关键设计审查，确定系统预期的性能能否达到，技术关键是否已经解决，各类风险是否确已降低到可以接受的水平，试制生产是否已做好准备；关键设计审查通过后，方可转入到试制和试验。

从工作内容上看，该阶段似乎比方案阶段的内容要少一些，但实际上，项目进入到工程研制阶段后，各个子任务（单机）将随之逐步展开方案设计和研制工作，参与项目研制的队伍也逐步扩大，涉及的部门和人员也越来越多，各种各样的问题也将随之出现，此时项目计划主管的协调工作也将显得尤为重要。

3.4 设计定型（鉴定）阶段

设计定型的主要任务是通过设计定型（鉴定）试验、设计定型（鉴定）审查等工作，对系统性能和使用要求进行全面考核，以确认其是否达到《研制任务书》和研制合同的要求。该阶段计划管理的重点是：组织项目组进行靶场鉴定试验，组织准备各类定型技术资料。

3.5 小批量生产阶段

小批量生产阶段的主要任务是确保设备制造质量符合设计要求。该阶段计划管理的重点是：制定年度生产计划，下达生产加工任务书，及时协调解决生产过程中出现的各种问题，确保按时完成生产任务。

4 结语

总之，在武器装备型号研制过程的各个阶段，项目计划管理的重点各有不同，但各个阶段的目标却是一致的，即充分调动各种资源以满足各阶段目标的顺利实现。项目主管既是项目的策划者、组织者和协调者，又是设计师的参谋和助手，是项目团队中的“润滑剂”，项目主管只有不断提高自身素质，深入学习专业技术知识，才能更好地为型号项目研制作出更大的贡献。