浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

2019-12-21王佳欣湖北中交咸通高速公路有限公司

新商务周刊 2019年13期

文/王佳欣，湖北中交咸通高速公路有限公司

1 新时期完善企业人力资源管理的必要性

随着经济全球化的迅猛发展，企业竞争环境日益激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得头筹，就必须加强自身人力资源管理，为企业做好人才储备工作。创新是引领企业发展的第一动力，是时代发展的主流趋势，面对日益激烈的国际竞争，如果一个企业没有创新，那么该企业必然会成为时代淘汰的产物。在经济全球化的今天，企业必须将创新摆在发展的核心位置，高度重视创新的必要性，并积极将人力资源管理创新落实到企业生产、经营活动的各个环节当中。企业人力资源管理创新要求企业在对当今市场经济发展大环境进行充分调研的基础上，能够根据自身发展的实际需求，借助相关人力资源科学管理理论的指导，充分利用自己现有人力资源优势，积极探索企业人力资源管理新模式、新方法、新理念。

2 企业人力资源管理创新中发现的问题

2.1 人力资源管理缺少创新理念

随着经济的发展，新形势下对我国人力资源管理提出了新的要求，同时也给企业的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的企业中的人力资源管理部门没有认识到其在企业中的重要性，这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业的人力资源管理部门缺乏创新性，忽视以人为本的理念，不仅会降低工作效率，同时还会阻碍企业的发展。

2.2 人力资源管理体系不完善

目前我国的企业人力资源管理中，在员工招聘和薪资调整方面都是由企业管理者决定的，这就导致企业的人力资源部门缺乏相应的规范性和科学性。从而导致人力资源管理形式过于单一，一些企业的规章制度不完善，同时也缺乏科学性。这种人力资源管理形式不能够满足员工的需要，也没有根据员工的意愿来完善人力资源管理体系，这会大大降低员工的工作积极性，从而阻碍企业的可持续发展。

2.3 缺乏奖惩制度规范

通过相关调查发现，大多数企业一味地追求企业的经济效益，忽略了企业人力资源的管理，也忽视了企业员工的意愿。企业为了实现最终的战略目标是需要将员工目标与企业的目标相一致，因此，企业要通过了解员工的意愿，制定相应的企业奖惩制度，从而极大提高员工的工作积极性。企业缺乏奖惩制度，这会导致员工工作过于乏味，使员工无法在企业真正发挥其潜能。

3 加强企业人力资源管理工作的途径及策略

3.1 在企业管理中重视人力资源管理

在企业管理中，存在着不重视人力资源管理的现象，狭隘的、片面地追求业绩指标的达成、经营数据的好看。殊不知，人力资源管理在企业经济效益的实现上发挥着重大的作用。在企业管理中重视人力资源管理，会将人力资源管理纳入到企业短期、中期、长期的发展目标当中；摆脱人力资源部门是可有可无的职能部门的思维，制定人力资源发展规划，树立正确的人才发展观念，并以此来吸引志同道合的人才；重视人力资源管理还体现在将人力资源管理策略作为企业发展的重要内容，反复讨论并努力实现；同时，人力资源管理不仅需要精神层面的支持也需要物质方面的支持，要加大对人力资源管理的投入。举个简单的例子，科技成果的实现需要引进掌握核心技术的优秀人才，优秀的人才是企业争相角逐的对象。企业除了以软性条件作为吸引，更重要的是在薪金支付上也有具有竞争力。从长远角度看，核心人才创造的价值要远远高于企业支付的薪金。

3.2 引进创新的人力资源管理理念

科技高速发展的今天，为企业的成功创造了机遇，但其企业的成功少不了先进的人力资源管理理念。从外部环境来说，国外的人力资源管理发展要早于和优于国内的人力资源管理，其管理理念十分成熟且与国内的人力资源管理理念存在较大的差异性。因此，国内企业在开展人力资源管理时可以借鉴国外的先进经验和理念，并根据企业的实际情况加以变化和调整。近年来，国内互联网企业迅速崛起，并出现了类似于百度、美团、滴滴、新浪这样知名的互联网企业。这些企业的人力资源管理理念更具有时代性、互联网性及符合国情。部分企业可以借鉴国内优秀企业的人力资源管理理念。

3.3 充分注重员工培训

第一，企业需要丰富员工培训管理形式。企业精心准备培训计划，根据自身员工的工作性质和特点合理安排培训的内容，除了必要的专业技能，还应有其他的课程，比如沟通能力、协调能力或者是员工素质培养等等。除此以外,还要加强员工在课堂上的互动性，相互交流，相互讨论。企业还应定期的举办员工拓展训练，锻炼和提升员工素质，集体凝聚力和集体荣誉感，还有企业文化的深入理解，这些都能够激发员工的学习欲望，提供以后的工作效率。第二，培训效果评估。培训效果评估是指通过对培训的最终效果进行评价，使培训组织者确定培训项目的价值和质量，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施提供数据参考。因此，每一次培训活动的实施都要与培训效果评价机制有机结合，通过采取调查问卷、考试测评、座谈了解、绩效考核以及企业经营分析等方法，对培训前后的员工综合素质、工作态度等变化进行分析，准确了解培训效果，并将每一次培训的评估结果作为下一次培训工作调整、改进的依据。