大数据背景下企业财务管理创新研究

文/杨佳，陆军特色医学中心

信息化时代的来临，对企业产生了巨大的影响，使得企业发生了翻天覆地的改变。目前，针对全球范围内信息化技术以及文化的广泛引进和关注，企业在具体经营过程中，必须有效适应新型的管理条件，做好相应的创新工作。从现阶段来看，我国企业正处于转型阶段，但仍然使用传统方式对企业进行现代化管理。所以，怎样合理的利用信息化来进行财务管理，是企业经营过程中面临的首要问题。

1 大数据的特点

大数据具有以下特点：第一，数据量巨大。数据采集技术、存储技术的快速发展，加上数据产生的途径多种多样以及储存更加方面快捷，为大数据时代的到来铺平了道路。目前，全球每天产生巨额的数据量，人类历史上近 85%的数据是在近几年内产生，储存信息的单位从 TB跃升为 PB乃至 EB；第二，数据种类繁多。数据的多样性包括数据的种类 / 来源以及各式等，各行各业，不同个体，无时无刻不产生着不同来源不同种类的各种数据。同样，在格式方面，与先前方便人们保存的文本为主的格式不同，数据的格式逐渐由结构化为主转变为非结构化，如图片、音频、视频等；第三，实时性强。数据的快速产生意味着数据的快速淘汰，大数据的价值与使用时间成反比，随着时间的推移，数据的价值也在不断减小，也就是说，尽快地使用有效的数据才能产生更大的价值；第四，价值密度低。多渠道多方面的信息来源往往有价值的信息较少，如何在大量冗杂的信息中提取出高价值的有用信息是大数据处理中重要的问题。

2 大数据时代下对于企业财务管理创新策略的制定

2.1 对财务管理理念加以创新，构建出高素质的财务管理队伍

现阶段，在企业经营期间，加大对财务管理工作的重视力度，优化和创新管理理念，使财务核算朝着会计管理和数据加工的深层面转变。其次，引进网络技术，设置规范的业务流程，将财务处理工作放在首位，对企业数据进行整合处理，根据实际情况来构建完善的数据处理系统，便于信息链接和共享。同时，还要提升获得公用网络数据的水平，为合理应用数据提供有利的依据。最后，建设财务一体化信息处理流程，把财务数据和业务处理相互结合到一起，在一定程度上达到数据共享的目的，以此掌握企业财务实际情况，将会计控制职能发挥到最大化。

另外，需要调整好财务管理团队，实现从账务处理到数据处理的改变，建设以财务管理为中心的高素质管理队伍，摒弃以往只是以业务范围分工为主的传统方式，从市场需求和销售以及定位情况入手，然后制定规范化的工作流程，促使工作得到稳定开展。

2.2 加强财务管理的风险控制理念

在市场不断变化的背景下，企业在运营期间经常受到各方面因素的影响，一旦企业管理层制定的决策不合理，那么就有可能会增加财务风险出现的概率，对企业产生诸多损失。基于大数据时代的背景，现代化企业在经营期间，不但要树立新型的管理理念，同时还要全面了解财务风险带来的危害性。然后制定完善的财务管理体系，在以加强各个环节监督管理的基础上来提升财务工作的效率，以此为决策工作的开展提供相应的依据。此外，还需要制定预防策略，例如，健全信息储存机制，成立防火墙等，这些都是不可忽视的。

2.3 提高财务信息化管理水平

当前，要想提高财务信息化管理水平，就需要从数据收集、储存以及分析等方面入手，提高财务管理数据的准确性。

2.3.1 对数据收集进行创新管理

对于政府部门而言，需要加大对企业会计信息化工作的关注度，积极引导这一工作的有效开展，要求企业需要构建数据收集框架体系，以此为企业财务数据化管理的实施提供有利的依据，实现数据收集工作的全面化。

2.3.2 对数据储存工作加以规范

企业应当制定规范化的设计方案，对收集的数据制定统一化标准，从而有利于将其落实到财务管理工作中去。

2.4 创新财务管理方式

在大数据时代发展背景下，财务不再和以往一样，只是单纯的实施标准化工作，而是需要将本身的能动性发挥出来。在整项企业业务流程内，财务起到了非常重要的作用，因此，加强对其的关注度是很有必要的。

财务管理工作的基本职责便是收集和分析数据，将其归纳到不同位置，发挥出一定的效果。现阶段，可以建设相应的成本控制模型，比如，根据客户提出的需求来制定相应的工作机制，动态化以及全面性的掌握市场变化情况，针对于不同客户而言，需要制定出差异化的竞争策略，对不同产品则采取不同的营销对策，合理配置资源。

2.5 促使财务会计朝着管理会计转型

财务会计和管理会计有着一定的不同之处，财务会计主要是根据财务报表来体现企业经营现状，而管理会计则是通过分析企业后期经营情况，使企业获取相应的利益，所以，管理会计在企业中起到重要的决策作用。

3 结束语

在传统的数据管理模式已经无法应对时代的快速发展时，为了保证企业健康的发展，提高企业的市场竞争力，大数据环境下的财务管理必须进行创新。现阶段，在大数据时代下进行企业财务工作的时候，需要制定与之相符的管理体系，优化以往的财务管理理念，规范业务流程，在建设高素质团队的基础上提升财务管理的动态性，以此降低财务风险的发生，促使企业良好经营。