新时期企业财务管理风险的防范与控制

2019-12-21王囡囡山东铝业有限公司

新商务周刊 2019年13期

关键词：企业财务风险管理财务

文/王囡囡，山东铝业有限公司

1 企业财务管理存在的风险

1.1 企业财务风险管理体制缺乏

企业财务风险管理是一项复杂系统的工作，想要提升财务风险管理成效，需要制定一套完善的管理体制，使财务风险决策控制、预警防范、信息传递等工作有效衔接。但一些企业的财务风险管理比较零散，没有形成科学、系统的财务风险管理体制。

1.2 企业缺乏对财务管理人员的培训

大多数企业在发展的过程中只重视对技术人才的培养，对公司研发人员、操作人员、计算机人员进行培训，而缺乏对企业财务管理人员的培训，导致企业财务人员素质普遍偏低，不利于提升企业财务管理工作的成效。

1.3 缺乏有效的财务风险管理手段

在企业的发展过程中，常见的财务风险包含筹资风险、投资风险、收益分配风险等。为了有效规避和减少风险对企业的影响，需要根据风险的类型应用不同的风险管理手段。但从实际情况来看，受资金、环境等因素的影响，企业对财务风险管理的手段比较单一，且在资金分配上存在不合理现象。

2 企业加强财务风险管理的重要性

2.1 加强财务风险管理，有利于企业降低外部风险

在目前市场经济的大环境下，国家宏观调控政策和市场竞争环境与企业生产经营息息相关。企业必须认真分析宏观经济政策，关注市场前沿动态，把握市场经济脉搏，执行经济而有效的风险管理，将外部风险的影响降到最低。

2.2 加强财务风险管理，有利于维护企业的资产安全

财务管理包括财和物的管理，财务风险管理也就是要维护资产安全，防范资金及物资风险。企业加强财务风险管理，既有利于避免造成固定资产、存货等实物资产的浪费和损失；也有利于避免企业盲目扩张等投资决策失误带来的资金风险。

2.3 加强财务风险管理，有利于企业获得稳定的资金流

稳定的资金流是企业可持续发展的前提，企业加强财务风险管理，扎实做好采购、生产和销售等各环节资金收支平衡，加大应收账款的管理力度从而加速资金回笼，有利于企业稳定地开展财务活动，促进企业的可持续性发展。

3 针对企业财务风险管理做出的有效控制策略

3.1 建设健全的财务风险管理制度

为了有效的实现财务风险管理目标，企业就要高度重视财务风险管理制度的建设工作。第一，企业应该梳理财务风险管理流程，明确财务管理工作目标以及内容，同时为相关工作人员进行具体的财务管理工作提供一定的保障，以防管理工作出现随意性。第二，根据对财务管理制度的建设和对相关管理人员的行为进行正确的约束，或者提出更高的要求，降低管理过程中敷衍现象的出现，保证每个管理人员都要重视自身的工作，在工作上保持一定的积极态度。第三，将财务风险管理内容按照一定要求作出合理分类，结合管理工作人员的自身优势或者特长将相对应的管理内容进行分配，保证每项工作内容都有责任人员，进一步的将管理工作落实到实处，并且将管理过程中所出现的风险问题，及时的做出解决措施，有效的避免风险问题所带来的不利影响。最后，企业应该建立专门的奖罚制度，增强相关工作人员的工作积极性，端正工作人员的工作态度，提高管理工作质量，为企业的可持续性发展提供一定的保障。

3.2 改善提升财务队伍的整体素质和能力

企业财务管理者需要具备专业素质和职业技能，在现代化社会中企业经营管理对于财务人员的要求不断提高，因此企业内部必须要重视人才的选拔与培养，重视内部学习和培训，加强外部引进。另外，企业需要重视内部文化建设，加强企业内部文化的熏陶，增强员工责任感和归属感，使员工利益与企业利益相结合，提高财务队伍的整体素质。

3.3 对企业资本结构进行合理整改

将企业资本结构合理优化能够有效的推动企业发展，因此企业应该结合自身发展需求、经济现状以及经济发展目标，对现行的资本结构做出合理的整改。比如以融资案例做出分析，企业在进行融资前应该对融资后可能出现的风险问题作出正确的预测，在结合资本结构的前提下再进行正确的融资，还要有效的将资金收支情况达到和谐，一旦资金的收支情况出现失衡现象就要及时的做出相应整改。将财务出现风险的几率降到最低，只有将资本结构进行良好的优化才能保证企业获得更多的竞争优势，从而更好的推动企业发展。

3.4 构建财务预警管理机制

根据正确的财务预警管理机制，能够帮助企业实现对生产以及经营过程中所存在的潜在风险进行有效控制的目标，因此应该加强财务预警管理机制的构建工作。财务预警管理机制主要以企业财务报表以及经营计划等为依据，利用比例分析或者数学模型等方式对当中出现的风险问题作出预测。在出现不合理现象时及时的上报给相关操作人员，这样相关工作人员就会及时的做出针对性策略，也能进一步的避免财务风险带来的不利影响。

3.5 将先进的科技进行正确利用

随着信息技术的发展，在当下社会出现大量的具有先进性的科学技术以及软件，大多数企业都能在财务管理过程中将其进行正确应用，比如，在进行财务预算时，将电子技术与数字化技术结合起来进行利用，利用现代化高科技能够保证预算结果的准确性以及可靠性，同时为整个管理工作提供更全面的数据支持，从而进一步的优化管理工作质量。