人力资源管理创新与国有企业管理改革措施

文/刘振江，德州市财金投资有限公司

在新形势下，国有企业不仅要按部就班的完成日常的管理和运营工作，同时还需要加强人力资源管理的重视度。在实际管理过程当中，要严格要求管理人员，要善用各种教育、培训提高其管理意识和综合能力。与此同时，还应结合阶段性的企业发展需求制定科学、可行的管理方案，并安排专人对各环节的人力资源管理工作进行监督和审核。如此，国有企业才能有效的消除人力资源管理问题、降低企业的人力资源管理成本。

1 现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题

1.1 理人员素质较低

国有企业当中的部分工作人员对人力资源管理的认识程度不足，认为是否开展人力资源管理工作对企业的发展和日常工作的开展并没有实质性的影响，故而不会在人力资源管理方面花费较多的时间和精力。与此同时，部分国有企业过度重视降低管理成本，往往没有根据企业发展需求招聘管理人员的意识，亦没有积极安排相关培训、教育提高现有管理人员素质的行为。在工作人员的整体工作能力相对较低的情况之下，想要提升国有企业的人力资源管理效果十分困难。此外，部分国有企业在人力资源管理过程中更加注重档案管理、岗位变化、考核、招聘等环节的管理工作，但却比较忽视人才储备、资源优化配置、人员规划等，而这无疑也会影响人力资源管理的最终结果。

1.2 缺乏完善的管理机制

受各方面因素影响，部分国有企业内部缺乏较为完善的管理体系，在实际的管理过程中，既并没有严格的按照相关要求来进行人力资源的日常管理和考核，也没有对各阶段的管理情况进行全面了解，这使得人力资源管理存在较多漏洞且难以被及时发现。另外，虽然部分国有企业引进了全新的考核体系，但相关人员在进行考核时，仍然以自身习惯和经验为参照，考核过程比较随意。这无疑都会严重的影响绩效考核机制的实施，进而使得人力资源管理效果大打折扣。

2 人力资源管理创新与国有企业管理改革的有效措施

2.1 加大管理人员培训力度

国有企业必须要对人力资源管理进行全面的规范，从实际的招聘阶段入手，严格要求管理人员。在具体招聘时，企业方面除了要选聘一些具备高素质的人力资源管理人才外，还必须要增聘一些与之相关的法律、政治、经济等专业的人才。对于招聘到的人才，需要按照人力资源管理的要求安排其进行专业的岗前培训，只有通过岗前培训考核之后，才能够实际参与到相关的人力资源管理工作当中。在日常管理过程中，国有企业还需要对管理行为、精神影响、物质奖励等进行深入的研究，并采取科学可行的方法构建企业文化，尽可能的根据员工需求开展各项主题讲座和文化活动，促使企业人员树立正确的工作观念和管理意识。为保证教育培训的效果，企业还需要及时对人力资源管理人员进行及时的询问，要考虑不同年龄阶段和不同岗位的人员需求，有针对性的开展培训和教育，除了要对其进行人力资源专业知识培训外，还要增加一些信息技术和计算机等方面的知识培训，以全面提升相关人员的综合素质。

2.2 建立科学合理的管理机制

为了避免企业内部出现“唯亲任用”、“重使用、轻培养”等问题，国有企业需要对企业的战略发展目标进行全面了解，制定科学可行的人才招聘制度、培训考核机制，严格的对各环节的工作进行详细要求，以期能够最大限度的提升工作人员的工作能力和职业素养。针对企业内部人员的岗位调动和职业晋升，可以制定具有可行性的岗位编制制度，根据不同岗位的需求来对相关人员进行考核和管理，并按照企业管理要求做好人力资源档案工作。与此同时，企业还可以充分考虑不同年龄阶段的人员的具体需求，对原有的激励机制进行全面的了解，并对其进行全面的调整和优化。如，建立培训激励机制，并基于相关人员的培训记录来进行奖励和处罚，以此来调动工作人员的培训主动性。另外，对于管理人员的日常工作情况考察，可充分利用绩效考评数据，可给予表现良好的人员以精神奖励或物质奖励，针对工作表现一般或存在较多问题的人员，可以视情况调动岗位或解聘。为了全面的激发工作人员的工作潜能和对企业的认同感，国有企业还必须要建立全新的薪酬制度，根据各个岗位的性质来合理的确定福利、奖金、基本薪酬等，要遵循公正公平、赏罚分明原则，及时给予奖罚。如，对于更注重个人发展的工作人员，可视情况为其提供晋升机会，员工对企业产生了归属感，国有企业才能留下更多高素质、高技能的专业人才。

3 结束语

综上所述，人力资源管理的创新并非一朝一夕就能够完成的，企业必须要充分的考虑内、外部因素，考虑人力资源市场情况和市场经济发展趋势来进行统筹规划，要积极的引进先进的人力资源管理理念和管理方式，从多角度出发开展人力资源管理工作。与此同时，为了确保人力资源管理工作的各环节都能够取得预期成效，企业还必须积极建立较为完善的绩效考评制度和奖惩机制，全面调动相关人员的工作积极性。如此，才能够使人力资源管理达到预期要求，也才能够为国有企业管理改革的有效开展奠定良好基础。