论电力企业管理与创新工作协调发展

2019-12-21李玉峰国网河南省电力公司潢川县供电公司

新商务周刊 2019年13期

文/李玉峰，国网河南省电力公司潢川县供电公司

在经济发展的现在，我国对于电力企业的改革已经趋向于完善，在电力企业发展的方方面面都已经做了全面的改变。但是经济的向前发展，就代表着任何的管理模式都不是一成不变的，都需要进行创新工作，只有积极的在管理模式中适应寻找社会发展的创新措施，才能提高电力企业的运转效率，从而保证电力企业的发展充满活力，更好更健康的向前发展。

1 电力企业管理工作的不足

1.1 竞争压力问题

电力企业是国有企业中最重要的企业之一，由于其占据的重要地位，所以在长久以来的发展中分为两个阶段。第一是前期没有任何同行业的竞争压力，一直处于垄断经营的状态，也就导致在电力企业管理中，只需要提升自己，无需对外界进行过多的了解。第二阶段是电力企业改革成国家电网，整个的市场经济不断发展，电力企业也需要面对越来越大的竞争压力。电力企业的发展过程，是时代的需求，但是对于电力企业管理工作而言，现有的管理模式，已经不足以应对这些变化，不能够促进电力企业的稳步发展。

1.2 信息化管理不足

事实上，在信息化的发展中，电力企业作为我国高新技术应用较多的企业，普及的范围也越来越广，不管是先进智能的电气设备，还是智能电网的建立，或者是电子信息通讯的应用，信息化技术已经渗透电力企业的方方面面，成为不可或缺的一部分。但是电力企业对于信心化的管理还略显不足，没有完善的管理制度，也没有健全的交流渠道，导致各个系统在很大程度上处于各自为战的状态，无法形成统一、融合的战斗力。此外，电力企业拥有着独特的发展轨迹和战略，在信息化建设过程中，借鉴其他企业的发展模式的经验较少，由于建设空白的存在，电力企业在过多借鉴发展经验时，也会对自身的发展造成一定的阻碍。

2 电力企业管理与创新工作协调发展应该遵循的原则

2.1 以人为本

电力企业管理和创新的工作中，坚持以人为本是协调发展的前提。在电力企业的发展和运行过程中，人力资源管理系统是电力企业赖以生存的电力企业管理系统之一，其保证了电力企业可持续发展的工作效率，并且有效防范了人力资源更替中出现的问题。所以在发展模式的创新中，一定不能忽视员工的思想，坚持以企业的创新管理为主，员工的发展相辅，制定出完善的发展模式。

2.2 企业文化和发展战略相融合

电力企业管理工作在进行创新协调发展的过程中，要时刻注意与企业的文化和党建文化相结合。以企业文化和党建文化为思想的核心，进行管理的创新。企业的党建工作是一个企业发展壮大所需要关注的重点内容，也是企业文化的重要支柱之一。企业文化是一个企业发展向上的核心。所以在企业文化和党建工作的基础上，切实找到一条管理与创新协调发展的道路，使电力企业发展的更好。

3 电力企业管理与创新协调发展的措施

3.1 人工智能技术

引进人工智能技术在电力企业进行管理，是一个良好的措施。人工智能技术作为计算机视觉技术的发展方向，早在一七年就进入井喷的发展，提出的理论也越来越有依据，也越来越完善。我国在人工智能的技术上也在飞速发展。现阶段，人工智能技术在电力系统中自动化方面有个很强的实用性，能够对机械设备，各路系统进行有效的故障检测，从而减轻操作人员的负担，毕竟人眼不是机器，不可能一直处于工作状态，人工智能技术就把工作人员从岗位上解放出来。

3.2 创新电力企业管理制度

电力企业的管理制度整体来说是偏向于平稳发展的，其岗位的竞争力度不大。所以电力企业在创新管理中，可以从管理制度抓起，通过构建竞争上岗的平台和原则，建立业绩考核的制度，从这两个方面提升员工的工作积极性。还可以建立奖惩机制，鼓励员工对公司的管理提供一些建设性的意见，从而完善公司的管理制度，另一方面，也通过惩罚制度可以提升员工的上进心和竞争意识。只有内部充满活力，电力企业才能够走的更远。

3.3 管理意识和观念的创新

加强电力企业的管理意识和创新意识，通过宣传让电力企业的领导层了解到管理创新意识是企业发展中重要的一环，对于企业的发展有着良好的促进作用。所以电力企业不管是在改革或者是在进行战略规划的工作中，都应该考虑管理和创新在其中的影响，力求寻找一个平衡点，让企业管理更好的为企业发展服务。除此之外，电力企业的企业文化和管理创新意识也要完美的结合，打造一个健康、向上的工作环境。

3.4 创新企业的经营管理

经营管理可以说是电力企业发展的动力，没有良好的经营手段，就没有企业的发展，也就更不用提企业的管理和创新。企业的经营管理的创新应该放在成本控制上，企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争环境中，企业想要做大做强，实现可持续性发展，就必须重视成本控制。一个企业可持续发展最不能缺少的就是资金。只有在每一个环节注重成本控制，这样就会给企业积攒一笔客观的资金，使企业增强抵御风险和危机的能力，从而实现企业可持续发展。

3.5 企业人才的培养

电力企业由于其特殊的运营模式和管理制度，以及高标准的专业需求，所以需要众多的专业人才来保证企业的平稳运行和良性发展。总的来说，电力企业的工作之外的时间还比较充足，所以企业可以员工进行充足理论和知识的学习，强化电力企业员工的专业素质，补充专业知识。除此之外，在招聘的过程中，还可以引进高质量的管理人才，带来先进的管理理念，双管齐下，更好的为企业培养优秀的人才。