建筑经济管理中的资金建设实效性分析

文/马志宏，中铁建设集团有限公司

1 前言

现阶段，我国建筑行业的规模不断扩大，其在社会发展的影响力上也有着极大的作用。新常态下，建筑行业也面临着发展与转型。全新的管理理念和管理制度也在建筑经济管理中得以广泛应用，其推动了工程建设的平稳发展，但是中小企业的管理依然存在着较多问题，当前行业并不重视建筑的经济管理。

2 建筑经济管理概述

建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。

3 建筑工程经济管理的实施意义

在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。

4 建筑经济管理中的基本特征

建筑经济管理在建筑施工中包含着许多内容，具体来说，就是建筑企业在通过计量的方式确定建筑在施工的时候产生消耗的整体成本，以此为基础对工程项目的总费用进行核算，企业需要遵循特定的计算流程对项目的资金消耗进行计算。一般来说，建筑经济管理包含了材料费、施工设施费、劳动力费用等直接产生的基础成本费用，以及储备资金和流动资金等间接性的费用。企业想要得到更多的收益，就要在控制建筑资金的过程中注意从全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。资金建筑和成本控制是经济管理的重要组成部分，因此建筑企业需要完善科学合理的资金建设规划，再在规划的基础上对其他环节的资金建设进行落实。

5 建筑经济管理工作中资金建设存在的问题

5.1 建筑数量和工程规模盲目扩大

有的施工企业不从企业的长远利益出发，仅仅受到眼前利益的驱使，不加限制地投入施工。在施工过程中，一些问题就涌现出来了。比如尽管施工企业投入的资金变得越来越多，但是建筑质量却保证不了，施工企业为了不断地获得眼前利益，对施工的规模进行最大限度地扩大，这样的结果是施工中浪费的资金越来越多，施工的质量越来越差。另外，施工企业在工作中不考虑实际，只求施工数量、施工规模，对资金建设重视不够，以至于资金建设的实效性凸显不出来。

5.2 建筑经济管理工作体系落后

在经济发展越来越快的今天，施工面临的形势和工作任务较以往有着很大的不同，有的施工企业还沿用着以往的工作制度，这些制度中有的已经发挥不出来其应有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果继续运用这些制度，非但不能发挥其应用的作用，而且还会给企业带来负面的影响，不利于企业的发展壮大。同时，施工企业的管理水平不高，有待提升。一般情况下，施工企业把主要精力投入到建筑上，没有把更多的精力投入到管理之中，虽然设置了相关管理部门，但是管理的职能比较有限，而且管理人员非常少，绝大部分都是施工人员，有的甚至是将施工人员临时安排到管理部门“客串”。施工企业在招聘员工时，也是将招聘的比例向技术工人倾斜。在施工企业中从事管理工作的人员，往往没有经过专门的培训，再加上施工企业对管理人员的培训不重视，以至于施工企业的人员对管理业务不熟悉，特别是新形势下的施工管理、资金建设管理等需要管理人员有着专业的管理能力和工作水平。另外，有的施工企业，在管理机制上不够健全，不能够激发管理人员投入管理的积极性，不能够将管理中资金建设的实效性充分发挥出来。就目前情况来看，施工企业在经济管理过程中，存在着一定的浪费现象，在资金建设方面的管理亟待加强。

5.3 有的企业在施工开始前要预先支付一些资金

一般来说，施工项目往往周期比较长，在这种情况下，施工企业在资金方面就不能够保证了，容易出现资金链条的中断。另外，按照有关的要求，施工企业在正式开工以前，还要预支一部分费用，这样才能正常开始施工。这种情况下，无论是施工的时间还是施工的要求，都会使得企业在资金方面存在一定的缺口，容易使得企业在资金方面周转不开，陷入经济管理上的困难和问题。所以企业在施工前，要加强经济管理，特别是要加强资金管理，避免出现资金短缺、陷入经济困境的问题。

6 针对建筑经济管理中资金建设时效性的有效措施

6.1 制订科学性的施工方案，落实严格的合同管理

①建筑工程施工开始之前，企业管理人员应开展全面性的施工现场实地考察，将施工现场地貌、地质、地形、周边建筑物等多种因素考虑在内，结合企业实际，以经济效益为最终目的，设计施工方案、施工计划。施工方案以及施工计划应涵盖具体的施工程序、施工方式、施工工艺等内容，企业人员在通过集合多方面意见，在对比和筛选之后形成成本较低、安全系数较高、可行性较高的施工方案，后期的工程建设工作将依照施工方案具体执行。

②企业对于合作方的筛选建议通过公开招投标的方式。通常看来，建筑工程项目分为若干个分项目以及分工程，项目建设过程中将用到较多的建筑材料和大量的建设资金，这种情况下一旦建设时效性较低将带来多种问题。因此，应选择公开招投标的方式筛选分包工程的责任人以及材料负责人。公开招投标必须在严格的监督下施行，保证评标全过程的公平、公正。招标结束后，分包商以及项目责任人应就施工的具体内容进行探讨，经过协商形成最终意见。

③施工企业必须根据企业实际状况设计施工方案和施工计划，从企业实际状况入手计算各方面成本，制定成本控制计划书。施工过程中按照施工方案和施工计划将资金进行合理配置，针对各个施工环节按照施工计划控制成本，使用资金做到有理有据，坚决按照施工计划合理使用。此外，施工过程中各个阶段应提前预估预期效益，一旦发现施工过程中与计划不符的异常情况，必须立即调整计划或者做出相应整改措施，避免资金浪费，降低企业施工成本。

6.2 注重对建筑施工过程成本的管理

建筑施工不能忽视成本管理，对于成本的有效节约能够保障工程按计划顺利推进，建筑施工过程中应以保质保量按时完成工程为目的，在达到相应质量标准的情况下缩短施工周期，应用这种方式使企业建筑成本消耗得到进一步降低，为企业节约资金。建筑经济管理的完善也要求建筑施工细节方面的有效控制，举例来说，施工人员岗位分配、施工材料的筛选、施工环境的有效治理等，这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响，全面性提升施工效率，有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性。

6.3 施工人员自身成本控制意识以及风险管理意识的提升

建筑施工过程中企业面临各种各样的问题，为了有效改进建筑经济管理中的资金建设，必须培养施工人员形成成本控制意识，具备风险管理意识，通过专业培训为施工人员讲授成本控制和风险管理方面知识。当前，建筑行业市场呈现出灵活多变的趋势，建筑企业面对这种变化不得不承受较大风险，缺乏风险管理意识将造成企业经济效益降低以及成本的浪费。因此，建筑企业必须重视对企业内部人员开展经济管理、风险管理两方面培训。

6.4 相关部门要加强监管

要规范施工企业的经济管理，确保资金建设取得实效，离不开相关部门的监管。有关部门要通过制定相关的政策、规定，让施工企业严格遵守，对不遵守政策、规定的施工企业，相关部门要认真处理，力求收到“教育一个、惊醒一片”的效果。相关部门要强化日常监管，经常性地关注施工企业的管理行为，对存在的苗头性问题进行及时提醒，督促他们认真整改，以免问题越来越大。相关部门要认真研究监管方式，确保监管更有效率，更加合理。

7 结束语

当前，我国建筑企业依然应用落后的经济管理模式，融资成功率不高、资金调控能力较低、资金缺口较大等都是建筑企业有待改进的方面，企业管理者应根据企业自身特点制订完善、合理的、涵盖细节的施工计划以及方案，施工过程中依照方案严格执行，做好成本控制工作，使企业的经济获利不断提升，保障建筑行业呈现出长期、稳定、健康的发展。