浅谈如何加强企业内部控制的思考

2019-12-21游园园浙江中物九鼎科技孵化器有限公司

新商务周刊 2019年13期

文/游园园，浙江中物九鼎科技孵化器有限公司

1 引言

在我国当代企业管理体系建设过程中，企业内部控制制度是为了提高企业的生产经营销售，来获取最大利益的。企业的财务内部控制对于企业自身的发展起着重要的主导地位，这时现代企业内部控制制度的重要内容。而企业财务的内部控制和发展目标结合，应该齐头并进任何一点都缺一不可，这就需要建立在企业财务的基础上加强并且完善企业的内部控制制度，加大力度来使企业财务信息的质量得到更好的保障。保护企业的资金安全，但是我国目前企业的内部控制体系普遍存在着很多问题，需要及时发现并解决。加强企业财务的内部控制工作，这样才能使企业在每个阶段的发展历程中不断取得良好的成绩，壮大自己。

2 我国企业财务的内部控制存在的风险分析

随着社会的不断发展进步，在信息化的环境下，许多企业希望自己以后能得到更好的发展前景，如何获得更大的利润，如何成为大企强企，为社会创造出更大的价值。不过从目前的情况来看，如何完善企业财务的内部控制体系，对其存在的内部风险进行分析，是个非常重要的工作。为了保证企业财务内部控制更好的效果，主要从以下几个方面分析：当前状态下我国企业的数量比较多，特别是小型企业更是快速崛起，得益于国家的政策支持。不过很多企业内部都存在着很多问题，很容易导致企业出现危机，对于企业以后的发展壮大产生负面影响，很难使企业工作中的积极性，有效性得到大幅的提升；另外，当企业的内部控制工作在开展过程中必须要保持很好的协调性和可持续发展性，绝大多数企业在处理内部控制制度的方法上，完全就是下命令跟服从命令，虽然表面上能够让企业内部各项工作有条不紊的进行，但是在企业内部团队上，无法更好的融入到公司中，对于员工工作的积极性和人员流动性肯定会带来一定的影响，这对于企业的长远发展而言是要非常重视的问题。目前我国企业内部控制制度普遍存在比较固守成规的思想，需要企业领导者及时对企业会计内部控制出现的问题进行分析解决，加强预防措施，对企业会计人员进行有效的培训来更好地保证企业会计内部控制的效果，保障企业的可持续性发展。

3 企业财务内部控制的问题及对策

3.1 随着我国经济的不断发展起来，我国企业也逐渐发展壮大，但是目前企业内部控制制度不够完善，当前社会科技发展，信息化建设工作不断推进，计算机技术和网络通讯技术迅速发展。可是很多企业目前还没有到达一个很好的效果，因为计算机、大数据逐渐成为企业会计内部控制的重点，但是企业内部存在着相关人员的专业性、资金是否充足、还有企业管理者是否重视等问题，所以无法完全实现中国目标。这就导致企业内部控制制度和内部财务控制体系不够完善，使得企业内部控制的难度变大，这就成为了我国企业内部控制制度和企业内部会计管理体系中不可或缺的重要组成部分。实施企业会计内部控制信息化建设，能够保证会计资料的真实性和完整性，是企业很好的防护措施，控制风险并规范企业的财务管理能够很好地提升企业的内部控制管理水平。结合企业自身的实际情况，建立和完善企业会计内部控制体系加强预防措施，提出相应的制度来保证企业资金安全，提高企业会计的信息化内部控制能力，确保企业经济效益和公司财务目标的实现。

3.2 当前我国企业对会计内部控制制度的要求越来越高，这就需要对企业财务人员进行终身学习的观念，因为这是一项学术性非常强的管理工作，对于企业财务人员的自身素质要求也较高。若是企业财务工作人员的技能和个人素质得不到保障，就很容易在财务工作中出现风险问题，导致企业内部控制制度混乱，而且会计的工作内容繁琐枯燥，这就需要企业管理者对财务工作中存在的问题及时发现并提出相应的解决办法，也需要一定的创新精神来处理出现的问题，逐渐提高企业的内部控制能力。另一方面，企业和企业领导者自身也要加强遵纪守法的意识，遵循我国相关的法律法规，加强风险的防范措施，建议并完善企业内部控制制度，从会计内部控制入手，落实到每个财务工作人员身上，对资金收支情况进行严格的批准和监督，保证企业资金的安全完整。自身要有良好的责任感，对各项工作进度及时向上级领导汇报，使企业的管理者能够更好地了解自身企业的情况和动向，企业各个部门的工作人员之间应该互相配合，相互制约，对企业的领导者提出建议或意见来预防重大问题出现，以帮助企业应对将来遇到的问题，使得企业的经营和管理得到更好的保障，完善企业的内部控制制度。

3.3 从目前我国企业的内部控制现状来看，会计内部控制包括很多方面，加强对企业财务内部控制的风险评估显得尤为重要，很多方面的流程都要完善，预防措施得做好，还需要提升企业财务内部控制的管理水平。许多企业的管理者对于企业资金流动方面的情况了解甚少，而且因为企业管理者对其重要性和监管力度以及自身思想认识不够到位，导致出现问题，对企业的形象、信任度有着很大的影响，这就需要企业内部各部门之间互相配合监督，及时有效找到解决问题的办法，企业领导者也需要转变思想，只有自身认识到内部控制体系在企业发展前进道路上的重要性后，企业领导者才能在企业的内部控制制度中起到良好的作用并发挥真正作用，否则费时费力只是一个空壳。要知道，企业在发展中所面临的的风险问题出现是有一个发酵的过程，在这过程中若没有企业内部控制体系的有效运行，则很容易产生企业财务风险问题，提升企业财务工作的效率，并且采取相应的防范措施，使得企业内部控制制度更完善，企业财务工作做得更好防范企业财务内部控制风险，尽可能减少企业的经营风险和财务风险，保证企业财务内部控制的效果。定期培训，让他们意识到企业财务内部控制的重要性并承担自己的责任和义务以确保企业的经营目标和财务目标的实现。充分发挥企业领导者和管理者的监督职能，尽自己最大额能力保障企业的利益点，避免企业陷入财务危机。也需要结合企业自身情况来对各项方面的工作作出有效调整，积极地改善各种问题。总而言之，企业实施内部控制制度是企业发展的必然趋势，如果企业或者企业领导者没有风险意识或者对风险认识存在盲区，那么企业内部控制体系将失去其根本作用，也达不到预防风险的功能。