浅谈党建工作对促进会计师事务所人力资源管理工作的几点思考

文/田田，希格玛会计师事务所(特殊普通合伙)

新时代国家建设和市场经济发展为注册会计师行业扩大服务提供了巨大空间，会计师事务所发展面临着新的机遇和挑战。在新形势下，如何积极发挥党建工作独特优势，将党建工作嵌入人力资源管理工作,促使会计师事务所人力资源管理工作提质增效，本文就借力党建工作对促进事务所人力资源管理工作提出了几点思考。

1 会计师事务所人员构成

注册会计师行业是运用专长对企业会计信息进行鉴证并提供会计、管理咨询等服务的中介行业，会计师事务所核心竞争力就在于人才、技术和品牌，其中人员的专业胜任能力影响着审计质量，人才是会计师事务所持续发展的基础。

1.1 员工知识结构趋于高学历、专业化

从公布的2017年行业报告来看，行业具有本科和硕士学历的注册会计师人数占比54.05%并有持续上升趋势。行业从业人员拥有大学以上学历的人员占80%以上，多为会计学相关专业，从业人员具有“专、精、尖”的特点，

1.2 行业普遍呈现员工年轻化

每年毕业之际，“四大”和国内大型所会从各高校筛选一批优秀的人才加盟，据了解国内大型所的人均年龄平均在35岁左右，30岁以下员工占总员工人数的70%左右，青年党员占党员人数30%以上。

1.3 关键少数是合伙人

2017年，行业报告中看，证券所合伙人人均创收217.07万元，是注册会计师人均创收的3倍，是员工人均创收的近6.3倍，这既是专业水平知识和从事复杂业务的客观，也是注册会计师集聚效应的体现。

2 人力资源管理中亟需解决的几方面

行业特殊性要求会计师事务所人力资源管理工作与其他企业人力资源管理有着明显的不同。规模越大的会计师事务所，人才需求越强烈，人力资源管理面临的挑战越多样化。

2.1 人力资源多样性

近些年，利益、价值、观念也日趋多元化，在积极向上的思想主流下面，消极心理、浮躁情绪等暗流依然涌动。伴随80后、90后进入行业，“个性化”倾向日趋明显，一些青年员工过度关注个人价值的实现，不愿面对艰苦的工作环境，不想承担责任重大的工作。个别员工欠缺大局意识、专业知识、主动的进取精神和人际交流技巧和职业生涯的规划设计。

2.2 人员成才快，工作压力大

会计师事务所业务全面、接触企业多、涉及会计核算内容广，对员工而言锻炼机会多，能迅速获得专业知识和有价值的工作经验，因此客观上造成了人才的“速成”。同时，工作强度大、出差多、生活不规律、责任重大，要求员工体力和智力上必须长期保持高水准状态。

2.3 人才的流动性增加

会计师事务所的培训体制和注册会计师证书的含金量，注定行业员工在人才市场上一直相当紧俏。此外，员工在工作中有更多机会接触不同行业和公司，也为其未来发展提供了更多可能。从公布的2017年行业发展报告来看，40岁以下的注册会计师占比仅为30%。

3 借力党建工作，促进事务所人力资源管理工作的几点思考

习近平总书记指出“党建工作说到底就是做人的工作”。这要求我们党建工作必须围绕“人”来下功夫、出成果。而党建工作与人力资源管理工作的有机融合,是加强和改进人力资源管理工作的新路径、新方式，也是做好党建工作，服务事务所业务发展的出发点和落脚点。笔者认为可以从以下几个方面入手：

3.1 树立“以人为本”的理念

注册会计师行业是典型的知识密集型行业，专业性人才是事务所最重要的“资产”及“根本”。在人力资源管理工作中可以借鉴我们党全心全意为人民的精神实质，坚持“以人为本”的观念,使员工在工作过程中能感受到归属感和价值感，同时让他们能共享事务所的发展成果，促进事务所不断发展壮大、持续健康发展。

3.2 坚持“党管青年”原则

青年是企业的希望，青年员工的综合素质关系到企业的健康持续发展。一要以青年的思想政治引领为核心，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持马克思主义青年观，深刻把握当代青年的本质和主流，通过结合人力资源管理中员工培训工作，变换教育内容、创新教育方式，提升青年员工的情感认同、思想认同、价值认同；二要关注青年员工的成长成才。要发挥党组织活力，结合群团工作，主动关心,特别是青年员工。切实在工作生活中帮助解决实际困难，积极为青年员工创造条件，为青年员工提供机会，增强青年员工的学习能力、执业能力。在所内营造青年员工勇于创新“立足岗位、成长成才”的良好氛围。三要建立并完善青年员工培养制度。为青年发展提供更多的制度保障，通过加强教育，促使他们逐步了解和掌握自己的价值、责任以及工作目标，做到入脑、入心，达到“习惯成自然”的效果，真正担负起生力军的责任和作用，形成干事创业的效应。

3.3 运用党的科学理论指导工作实践

在人力资源管理工作中要重视应用马克思主义基本立场、观点和方法，解决管理工作上出现的问题。针对人员管理工作的复杂化、多样化，要理清思路，用唯物辩证法指导工作实践，用矛盾原理分析问题解决问题。培养人力资源工作者在工作中抓住矛盾的主要方面，统筹兼顾，合理安排，提高思维能力和工作能动性，增强工作的原则性、创造性；运用实事求是的思想路线，改变工作作风，从实际出发，尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性，全面地、发展地看问题，客观地分析问题，突出重点地解决问题。

3.4 强化组织建设，激发员工活力

通过健全基层党组织，把支部建在每个业务部门中，充分发挥支部主体作用。明确“一把手”第一责任人责任，班子成员“一岗双责”，支部各委员分工明确，各司其职。将部门业务、学习、活动与“三会一课”和主题活动有效融合，每年组织1-2项特色活动，如：通过红色党性教育、业务知识竞赛、素质拓展等活动等。通过党组织的战斗堡垒作用以及党支部带头人、党员的纽带作用，形成思想上的引领效应，把部门党员、员工团结在一起，将各种力量协调运用好，形成组织合力，让部门全体员工心往一处想，劲往一处使，形成核心凝聚效应，带动员工端正思想态度，诚信执业、扎实工作。

3.5 紧抓“双培养”，创新人才选拔机制

深入推进党建工作与人才培养和选拔的深度融合，紧抓“双培养”工作机制，进一步促进党员思想引领，骨干业务引路良好工作格局的形成。通过“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”，找准抓党建与业务的结合点，把党建活动与提高专业能力、执业能力相融合，给广大党员和员工创造一个好的、宽松的，敢于担当、勇于创新的良好氛围，最大限度调动广大党员和员工的积极性、主动性、创造性，努力完成所担负的各项工作。在事务所形成良性的人才选拔机制，形成人尽其才、才尽其用的工作格局，增强事务所的核心竞争力。

3.6 树立正确标杆，发挥示范引领作用

先进典型是旗帜，召唤我们见贤思齐。在多元化的价值观下，人力资源管理工作要重视宣传教育工作，发挥先进典型的引领带动作用，通过开展评优工作，积极树立优秀员工典型，激发员工学先进、争先进、赶先进。榜样的力量是无穷的，先进模范是鲜活的价值取向，通过身边榜样的力量指引广大员工在工作中明方向、知差距，引导员工立足本职岗位，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。

3.7 增强大局意识和全局观念，发挥协调作用

不谋全局者不能谋一域。通过及时把党的方针、政策宣传到广大员工中去，提高员工的大局意识，才能正确处理好个人与事务所、当前与长远的关系，才能统一思想、统一行动，形成不断更新知识、创新工作的浓厚氛围，从而促进人力资源管理的工作。合伙人、党员干部通过增强全局观念，把局部利益放到全局中去思考，把眼前利益放到长远中去权衡，更好地协调各方的利益关系,协调好事务所、合伙人、员工三者的利益关系，形成共识。

通过党建工作与人力资源管理工作的融合，在抓制度、抓班子、抓队伍、抓活动载体上共同发力，促进会计师事务所人力资源管理工作提质增效，激发员工的活力与动力，倡导健康生活情趣和高尚道德操守，自觉践行社会主义核心价值观。同时，使党建工作真正成为事务所所需要、党员所欢迎、员工所拥护，构建和谐、健康执业环境，维护事务所稳定发展的新动能。